Los 4 Estilos de Liderazgo Clave según la Rejilla Gerencial de Blake y Mouton

La Rejilla de Dirección de Blake y Mouton: Estilos de Liderazgo

La Rejilla Gerencial de Blake y Mouton es un modelo fundamental para comprender cómo la preocupación por la producción (tarea) y la preocupación por las personas influyen en los diferentes estilos de liderazgo.

Dirección Tipo Club Campestre (1,9)

Características: Baja preocupación por la tarea y alta preocupación por las personas.

• Los/as líderes se centran en las personas, promoviendo un ambiente de camaradería donde todo el mundo se siente a gusto.
• La preocupación principal del/la líder es el bienestar del resto de los miembros del grupo.
• Las actitudes y los sentimientos de las personas priman sobre la producción.
• El liderazgo recurre más a la persuasión que a las órdenes.
• Este tipo de líderes evita los conflictos, razón por la cual pueden oponerse a los cambios.
• Conciben la empresa o su departamento como una gran familia y seleccionan a sus colaboradores/as teniendo en cuenta fundamentalmente su sociabilidad y los valores humanos que posean.

Dirección de Tareas (9,1)

Características: Alta preocupación por la tarea y baja preocupación por las personas.

• El liderazgo de este tipo se caracteriza por una preocupación exclusiva por la realización de la tarea y los resultados obtenidos.
• Intentan lograr la mayor eficiencia, por lo que desarrollan todos los medios a su alcance para que las condiciones de trabajo y la estructura productiva estén a punto.
• Antepone las exigencias de la producción a la atención por las necesidades de las personas.
• Es duro y exigente consigo mismo y con los demás.
• Si detecta errores, busca al responsable y toma las medidas oportunas (alecciona, corrige, castiga...) para que el error no vuelva a suceder.
• Recurre a la autoridad formal para mandar, dirigir y controlar el trabajo de sus empleados/as.

Dirección Empobrecida (1,1)

Características: Baja preocupación por las personas y baja preocupación por las tareas.

• En esta situación, los/as líderes se preocupan poco por las personas y por la producción.
• Se limitan a ser meros mensajeros o transmisores de órdenes.
• No hacen uso de la autoridad, huyen de la responsabilidad y no buscan la perfección en lo que hacen.

Contexto de aparición

Según Blake y Mouton, este tipo de liderazgo solo se da en situaciones muy concretas y terminales, tras algunas experiencias negativas, como:

• Un fracaso previo en un puesto de responsabilidad.
• Promesas o esperanzas de promoción incumplidas.
• La recepción de una propuesta de jubilación inesperada.

Dirección de Equipo (9,9)

Características: Alta preocupación por la tarea y alta preocupación por las personas.

• El/la líder muestra la máxima dedicación posible; son las auténticas administraciones de equipos capaces de combinar las necesidades de producción con las de los empleados.
• Considera que el trabajo debe realizarse, pero para ello intenta lograr el compromiso de los subordinados, ya que de este modo considera que se obtendrán los mejores resultados.
• Se desarrolla una relación de confianza y respeto, se fomenta la creatividad y la identificación con la empresa.
• No considera los intereses de la empresa y de los empleados como opuestos, sino complementarios y con posibilidad de conjugarse.
• Aúna esfuerzos para que sus colaboradores se sientan implicados en la consecución del objetivo final.
• Fomenta el trabajo en equipo, delega y facilita la comunicación.