13 Pensadores Clave y sus Conceptos Fundamentales sobre Modernidad y Estrategia
Enviado por Chuletator online y clasificado en Economía
Escrito el en
español con un tamaño de 5,06 KB
Pensadores Influyentes y sus Aportes Conceptuales
Ulrich Beck
Sociedad del Riesgo
Beck argumenta que la modernidad ha creado nuevos tipos de riesgos globales que afectan a toda la humanidad, como los riesgos ecológicos y tecnológicos. Obra clave: “La sociedad del riesgo: Hacia una nueva modernidad” (1986).
Modernización Reflexiva
Propone que la modernidad se cuestiona a sí misma y se transforma en respuesta a sus propios problemas y riesgos.
Zygmunt Bauman
Modernidad Líquida
Bauman describe cómo en la sociedad contemporánea, las estructuras sociales y las relaciones se vuelven fluidas y cambiantes, afectando la seguridad y la estabilidad. Obra clave: “Modernidad líquida” (2000).
Consumo y Cultura
Explora cómo el consumismo afecta la identidad y las relaciones humanas.
Jürgen Habermas
Teoría de la Acción Comunicativa
Habermas destaca la importancia del diálogo racional y consensuado para la legitimación democrática y la coordinación social.
Espacio Público
Importancia de la esfera pública como un espacio de debate y formación de opinión crítica.
Judith Butler
Teoría de Género
Butler argumenta que el género es una construcción social performativa, no una esencia fija.
Cuerpos que Importan
Investiga cómo las normas sociales regulan y constituyen lo que se considera un "cuerpo" aceptable.
Michel Foucault
Biopoder y Biopolítica
Examina cómo las instituciones modernas ejercen control sobre los cuerpos y las poblaciones.
Arqueología del Saber
Analiza las estructuras subyacentes que forman el conocimiento y el discurso en diferentes épocas históricas.
Daniel Kahneman
Pensamiento Rápido y Lento
Distinción entre dos sistemas de pensamiento: el rápido, intuitivo y emocional (Sistema 1), y el lento, deliberativo y lógico (Sistema 2). Obra clave: “Pensar rápido, pensar despacio” (2011).
Economía Conductual
Explora cómo las personas toman decisiones irracionales debido a sesgos cognitivos.
Byung-Chul Han
La Sociedad del Cansancio
Describe cómo la sociedad contemporánea de rendimiento y autoexigencia conduce al agotamiento y al burnout.
La Transparencia
Crítica a la obsesión contemporánea por la transparencia total, que elimina la privacidad y el misterio necesarios para la reflexión.
Michael Porter
Ventaja Competitiva
Estrategias para que las empresas obtengan ventajas competitivas sostenibles.
Fuerzas de Porter
Descripción de las cinco fuerzas que afectan la competencia en una industria (amenaza de nuevos entrantes, poder de negociación de proveedores, poder de negociación de compradores, amenaza de sustitutos y rivalidad entre competidores existentes).
Karl Popper
Falsacionismo
La ciencia avanza a través de conjeturas y refutaciones, no por verificación, siendo la falsabilidad el criterio de demarcación científica.
Sociedad Abierta
Defensa de la democracia y la crítica al totalitarismo. Obra clave: “La sociedad abierta y sus enemigos” (1945).
Peter Drucker
Gestión por Objetivos (MBO)
Establecer objetivos claros y medibles para guiar la gestión y mejorar el desempeño organizacional.
Innovación y Emprendimiento
Considera la innovación como una disciplina que se puede y debe gestionar sistemáticamente. Obra clave: “Innovación y emprendimiento: Práctica y principios” (1985).
Tom Peters
Excelencia Empresarial
Coautor de "En busca de la excelencia", enfatiza la importancia de las personas, la innovación y la flexibilidad organizacional.
Gestión Descentralizada
Promueve estructuras organizativas flexibles y menos jerárquicas.
Gary Hamel
Innovación en Gestión
Aboga por reinventar las prácticas de gestión para adaptarse a un entorno cambiante.
Ventaja del Futuro
La capacidad de anticipar y liderar cambios disruptivos es crucial para la sostenibilidad empresarial. Obra clave: “The future of management” (2007).
Henry Mintzberg
Roles Gerenciales
Identificó diez roles esenciales que los gerentes desempeñan en las organizaciones (interpersonales, informacionales y decisorios).
Estrategia Emergente
Argumenta que la estrategia puede surgir de patrones de acción y no solo de planes deliberados (estrategia planificada).