Clasificación de mercados:

1) En función del tipo de demanda: esta clasificación hace referencia al tipo de comprador

•Mercados de consumo: personas que demandan los productos y servicios para la satisfacción de sus necesidades. (Consumo inmediato, duradero, servicios.)

•Mercados organizacionales: organizaciones que demandan productos o Servicios para satisfacer las necesidades originadas en los procesos Productivos que realizan. (Mdo industrial, intermediarios, institucional.)

2) En función del nivel de competencia:
esta clasificación tiene en cuenta el número de oferentes y Demandantes que participan en el mercado.

•Monopolio: un oferente y muchos demandantes.

•Oligopolio: pocos oferentes y muchos demandantes.

•Competencia monopolística:

5 FUERZAS DE PORTER

Amenaza de nuevos Entrantes:

son los impedimentos que desmotivan a nuevas empresas a entrar a la industria.
Ej.: costos de instalación o implementación muy altos, otro ejemplo Es que los costos por salir de la industria sean muy elevados, también Cualquier otro impedimento que haga que no entren más empresas a la industria.
Mientras más elevado sea disminuye la rivalidad de la industria.

Poder de Negociación con los proveedores:

es el grado en el que los proveedores Controlan el precio de las materias primas o insumos. Si existen pocos Proveedores o un único proveedor tienen un mayor control del precio. Si este Poder es alto disminuye la rivalidad de la industria.

Poder de Negociación de los clientes:

Como afectan los... Continuar leyendo "En que consiste facilidad para salir del mercado" »

Preguntas Clave sobre Gestión de Calidad y sus Exponentes

9. ¿Es adecuado basar una estrategia de mejora en motivar a los trabajadores sobre la calidad mediante carteles, frases y metas numéricas para que incrementen su producción y lo hagan con calidad? Argumente.

El basar la estrategia de mejora en motivar mediante estos aspectos es un proceder erróneo que ignora que la mayoría de los problemas se deben al sistema. Los carteles y las exhortaciones no afilan más el instrumento de corte que utiliza un trabajador. En lugar de eslóganes elegantes, se requiere de ordenación, comunicación y capacitación in situ.

10. ¿Cómo afecta el trabajo a destajo y por estándares a la calidad y a la productividad?

El trabajo a destajo afecta la calidad... Continuar leyendo "Fundamentos y Maestros de la Gestión de Calidad: Preguntas Clave" »

Cuestionario sobre los Principios de Calidad de W. Edwards Deming

1. Comente quién fue Deming y describa algunos de los elementos más importantes de su biografía.

R:/ El Dr. W. Edwards Deming fue un pionero fundamental en el tema de la calidad. Nació en Wyoming, EE. UU., el 14 de octubre de 1900. Realizó sus estudios en la universidad de ese mismo estado y posteriormente se doctoró en la prestigiosa Universidad de Yale.

En 1950, Deming impartió cursos de innovación de calidad a un grupo de ingenieros y científicos japoneses, siendo crucial para la reconstrucción industrial de Japón tras la Segunda Guerra Mundial. En la década de los 80, fue descubierto por su propio país y lanzado a la fama. Para esa misma fecha, editó su primer... Continuar leyendo "Fundamentos de la Gestión de Calidad: Preguntas Clave sobre los 14 Principios de W. Edwards Deming" »

Es claro que existen condicionantes externos que afectan de manera muy importante a la posición competitiva de las empresas occidentales. Entre los diferentes aspectos, podemos resaltar los siguientes:

• Sistemas fiscales dispares
• Presión de las fuerzas sindicales
• Políticas sociales
• Políticas financieras
• Cambios de monedas
• Impacto del precio del crudo

Todos estos factores, aun siendo importantes, no explican por sí solos los problemas de las empresas. Cada vez con mayor fuerza va calando la idea de que su principal **arma competitiva** se encuentra dentro de su entorno (sus actitudes, su sistema de dirección, sus inversiones, etc.). Las empresas japonesas obtuvieron unos resultados sensiblemente mejores que las empresas iniciales, con un único... Continuar leyendo "Factores Clave en la Dirección de Operaciones y la Competitividad Global" »

Segunda Parte: Solución de Diferencias

El sistema de solución de diferencias tiene la facultad de establecer grupos especiales, adoptar los informes de dichos grupos y del Órgano de Apelación, así como vigilar y autorizar la suspensión de concesiones en caso de incumplimiento por parte de los Miembros.

¿Qué Miembros de la OMC plantearon diferencias en 2012?

Por reclamante:

• Argentina: 3
• Brasil: 1
• China: 3
• República Dominicana: 1
• Unión Europea: 2
• Honduras: 1
• India: 2
• Indonesia: 1
• Japón: 3
• México: 2
• Panamá: 1
• Ucrania: 1
• Estados Unidos: 5
• Viet Nam: 1

Por demandado:

• Argentina: 5
• Australia: 3
• China: 7
• Unión Europea: 3
• India: 1
• Sudáfrica: 1
• Turquía: 1
• Estados Unidos: 6

El Órgano de Apelación

Cada Miembro del Órgano de Apelación es nombrado por un mandato

1.- El Acuerdo sobre Obstáculos Técnicos al Comercio tiene como objetivo asegurar que los reglamentos, las normas y los procedimientos de prueba y certificación aplicados por los Miembros de la OMC no creen obstáculos innecesarios al comercio
. Las subvenciones y medidas compensatorias regula la concesión de subvenciones por los Miembros de la OMC, así como la imposición de medidas compensatorias (que normalmente adoptan la forma de un aumento de los derechos) por los Miembros cuando las importaciones subvencionadas de un producto causan o amenazan causar daño a la rama de producción nacional las prácticas anti-dumping 
Los Miembros de la OMC están autorizados a aplicar medidas “antidumping” a las importaciones de un producto... Continuar leyendo "Empresa mercantil" »

El Fenómeno IKEA: Calidad y Precios Bajos

IKEA se ha consolidado como un referente en la industria del mueble y artículos para el hogar. Su éxito radica en ofrecer productos de buena calidad a precios significativamente inferiores a los de la competencia, usualmente entre un 30% y un 50% más bajos. Mientras que los precios de otras compañías tienden a incrementarse con el tiempo, los de IKEA han mostrado una tendencia a la baja.

Administración de Operaciones y Suministro (AOS): La Clave de la Eficiencia

La Administración de Operaciones y Suministro (AOS) se centra en la ejecución eficiente, sin errores y a bajo costo de las tareas. El término "Operaciones" se refiere a los procesos que transforman los recursos de una empresa en los productos... Continuar leyendo "IKEA y la Excelencia en la Administración de Operaciones y Suministro: Claves del Éxito" »