Chuletas y apuntes de Economía de Universidad

En el ámbito de los procesos de decisión, la periodificación en la microintencionalidad sigue una combinación de dos criterios: la configuración estructural interna de los actores internacionales y la unidad de acción desarrollada por estos. Se distinguen tres periodos:

Periodificación de la Microintencionalidad

• Corto Plazo

  Fase temporal breve (1-5 años) durante la cual uno o varios **actores internacionales** son capaces de formular y ejecutar una determinada actuación. El **entorno de los actores** es constante, y la estructura experimentará cambios secundarios.

• Medio Plazo

  Periodo de 5-10 años. Diversas estructuras y factores endógenos de los **actores internacionales** experimentarán cambios significativos. El **orden internacional*

Funciones Clave de la Distribución Comercial

Información y Comunicación

• Informar al miembro siguiente, tanto en vía ascendente como descendente.

Servicios Adicionales

• Ofrecer servicios adicionales como garantía e instalación.

Logística y Entrega

• Almacenar, transportar y entregar productos.

Optimización de Transacciones

• Minimizar el número de transacciones, agilizando el proceso y desarrollando una función económica clave.

Financiación

• Proporcionar financiación, permitiendo que cada miembro del canal ofrezca crédito a otro.

Estrategias de Distribución

• Intensiva
• Selectiva
• Exclusiva

Proceso de Planificación de la Comunicación de Marketing

• Establecimiento de los objetivos de comunicación.
• Identificación de los públicos objetivo.
• Diseño de la

Evolución y Estructura del Sector Exterior Español

Componentes Clave de la Balanza de Pagos

La Balanza de Pagos es un registro sistemático de todas las transacciones económicas entre los residentes de un país y los del resto del mundo durante un período determinado. Se estructura en las siguientes cuentas principales:

• Balanza por Cuenta Corriente

  Registra las transacciones de bienes, servicios, rentas y transferencias corrientes. Su saldo se calcula como ingresos menos pagos.

  • Balanza Comercial: Exportaciones e importaciones de bienes.
  • Balanza de Servicios: Transacciones de servicios (turismo, transporte, etc.).
  • Balanza de Rentas (Primarias): Rentas del trabajo y del capital (intereses, dividendos).
  • Balanza de Transferencias Corrientes (Secundarias)

Barreras de Entrada o Amenaza de Nuevos Ingresos

1. Economías de Escala: Reducciones en los costes unitarios de un producto a medida que se incrementa el volumen absoluto por unidad de tiempo.
2. Economías de Experiencia: Permiten una reducción de los costes a medida que se incrementa la cantidad producida, derivada de la experiencia. Esta reducción se centra en los costes de mano de obra directa y en el mejor aprovechamiento de otros recursos por parte de esta.
3. Economías de Alcance: Ahorro de recursos y costes que obtienen ciertas empresas como consecuencia de producir dos o más bienes o servicios de forma conjunta.
4. Diferenciación de Productos: Las empresas establecidas poseen identificación de marca y lealtad entre los clientes.
5. Requisitos de

Taylor: Hizo posible la entrada masiva de trabajadores no especializados en la producción, lo que contribuyó a la derrota del sindicalismo. La incorporación de trabajadores *unskilled* significó la entrada de mano de obra más barata y de un proletariado no organizado. Por estas razones, las patronales americanas emprendieron una lucha a favor de la libre contratación de trabajadores. Taylor culminó esta lucha con la organización científica del trabajo, sin recurrir al espionaje entre trabajadores ni a la violencia física. Consiguió un aumento del rendimiento del trabajo y pudo utilizar el incremento del salario. La aristocracia obrera quedó derrotada. Para Taylor, la fuente de la riqueza no era el capital, sino el trabajo; un aumento... Continuar leyendo "Taylorismo y Fordismo: Impacto en la Producción y la Clase Trabajadora" »

Organización Matricial: Un Modelo Híbrido de Gestión

La organización matricial es una combinación estratégica entre la departamentalización por productos y la funcional. Este modelo es frecuente en sectores como las constructoras, empresas publicitarias, de eventos, consultorías, así como en equipos de expertos en proyectos y diseño.

Ventajas de la Estructura Matricial

• Facilita el flujo de información a lo largo de toda la organización.
• Mejora significativamente la calidad de las decisiones.
• Puede optimizar el uso flexible de los recursos disponibles.

Desafíos de la Estructura Matricial

• Potenciales conflictos de autoridad.
• Riesgo de fragmentación del mando.
• Requiere administradores con habilidades humanas excepcionales para la gestión

Departamentalización Territorial

Es común para las empresas que operan en regiones geográficas extensas.

Ventajas de la Departamentalización Territorial

• Se delega autoridad a niveles inferiores.
• Genera responsabilidad por región.

Desventajas de la Departamentalización Geográfica

• Se requiere de más personas con capacitación de gerentes generales.
• Se dificulta el mantenimiento de servicios generales centrales económicos.

Departamentalización por Tipo de Clientes

Se agrupan actividades con interés en las necesidades específicas del cliente.

Ventajas de la Departamentalización por Clientes

• Se alienta la concentración de actividades en las necesidades de los clientes.
• Se desarrolla la pericia en el área de clientes.

Desventajas de la Departamentalización

Dimensiones de la Calidad del Servicio

Las dimensiones de la calidad del servicio son factores determinantes de la percepción de la calidad por parte del cliente. Inicialmente, se definieron 10 dimensiones fundamentales:

1. Elementos tangibles: Apariencia de las instalaciones físicas, modernidad de los equipos y apariencia de las personas.
2. Fiabilidad: Capacidad de cumplir bien, a la primera, los compromisos adquiridos.
3. Capacidad de respuesta: Atender a los clientes con rapidez.
4. Profesionalidad: Mano de obra con las actitudes y aptitudes necesarias para la correcta prestación del servicio.
5. Cortesía: Amabilidad, atención y respeto con el que el cliente es tratado.
6. Credibilidad: Veracidad y honestidad en la prestación del servicio.
7. Seguridad: Inexistencia

Dimensiones de un producto

Básico: qué hace por mí el producto.

Real o tangible: lo físico, lo que puedo tocar.

Aumentado: elementos o atributos que van más allá del producto físico.

Clasificación de los bienes de consumo

Bienes de conveniencia

Compra conveniente; adquiridos con frecuencia y de forma inmediata; baratos; muchos puntos de venta. Incluyen: bienes rutinarios, bienes impulsivos y bienes de emergencia.

Bienes de comparación

Adquiridos con menos frecuencia; el consumidor recopila información sobre el producto; menos puntos de venta; se compara conveniencia, calidad, precio y estilo; la decisión requiere más tiempo.

Bienes de especialidad

Requieren un esfuerzo especial de compra; características únicas; identificación de marca;... Continuar leyendo "Estrategias de producto y precios: dimensiones, ciclo de vida, desarrollo y eliminación" »

La Ecuación del Patrimonio: Un Pilar Fundamental

La Ecuación del Patrimonio es una igualdad que permite equilibrar los recursos de una organización (ACTIVOS) con sus orígenes o fuentes (PASIVOS Y PATRIMONIO), con la intención de mantener equidad y proporción entre todos los elementos que intervienen en las diferentes operaciones.

ACTIVOS = PASIVOS + PATRIMONIO

Componentes de la Ecuación del Patrimonio

Activos

Los activos son los recursos que beneficiarán a la organización en un futuro, y poseen las siguientes características:

• Cuantificables
• Generan beneficios a futuro
• Tangibles o intangibles, muebles o inmuebles
• Controlables

Pasivos

Los pasivos son las fuentes externas u obligaciones que posee la organización con terceros, ineludibles y que... Continuar leyendo "Entendiendo la Ecuación del Patrimonio y la Contabilidad Empresarial" »