Chuletas y apuntes de Economía de Primaria

Hornikuntza Funtzioaren Helburuak

1. Inbentarioan inbertsioa murriztea: Material soberakinik ez edukitzea; behar dena bakarrik erostea.
2. Biltegiratze-kostuak ahalik eta gehien murriztea: Biltegian leku gutxiago okupatzea eta mantentze-gastuak (energia, langileak, espazioa) txikitzea.
3. Inbentarioaren informazio-sistema: Materialen sarrerak, irteerak eta kopuruak kontrolatzeko sistema egokia edukitzea.
4. Kalitate-sailari inbentarioaren balioari buruzko txostenak ematea: Stockaren egoerari eta balioari buruzko datuak bidaltzea, kontrol eta analisi hobea egiteko.

Erosketa Funtzioaren Helburuak

Erosketa funtzioak hiru helburu nagusi ditu:

• Materialak xedearen araberako kalitatea izatea.
• Materiala hartzeko epeak egokiak izatea, behar direnean eskura egon daitezen.

Rotación de Inventario y Periodo Medio de Maduración (PMM)

Un ciclo es una sucesión de hechos que se repite cada cierto tiempo.

El Ciclo de Explotación

El Ciclo de explotación abarca desde la adquisición de las materias primas, pasando por la fabricación, el almacenaje, la venta y el cobro de los mismos.

Rotación del Stock

La Rotación del stock es el número de veces que un artículo pasa por el proceso de venderse, salir del almacén y ser cobrado en un periodo determinado.

Ventajas de una alta rotación

• Se pueden mantener precios más bajos, si interesa por motivos comerciales.
• Menos inversión de stock.
• Disminuye el coste de almacenaje, por reducción del stock medio.
• Es difícil que las existencias queden obsoletas.

Inconvenientes de una

1.4. EL SISTEMA FINANCER

Esta format pel conjunt d’institucions i mercats que posen l’estalvi d’uns agents econòmics (famílies, empreses, sector públic), principalment famílies, a disposició d’altres agents que desitgen gastar, famílies que volen consumir, empreses que volen invertir, sector públic que necessita finançar el seu dèficit.

La intermediació entre prestamistes (els que estalvien) y prestataris (els que sol·liciten fons per finançar la despesa) la realitzen els intermediaris financers, que poden ser:

• Bancaris: aquells que tenen capacitat per a crear diner bancari i formen el sistema bancari de l’economia.

  · Banca privada

  · Caixa d’estalvis

  · Cooperatives de crèdit

• No bancaris: intermediaris entre

MF = AK - PK; MF = (OG + PEK) - AEK (taulan, goian AEK eta behean AK; beste laukian, goian OG + PEK eta behean PK) (aktiboaren marra OGren marra baino gorago badago, MF > 0 da, hau da, positiboa; alderantziz bada, MF < 0 da, hau da, negatiboa)

• MF +: Egoera ideala da. Errentagarritasun finantzarioa errent egorean aurkitzen da enpresa. Ondare garbia eta pasibo ez-korrontea aktibo ez-korrontea finantzatzen dute, eta aktibo korrontearen zati bat (merkataritza-funtsa) ere bai. Aktibo korrontearekin epe laburreko zor guztiak kitatu ahal izango ditu, eta oraindik marjina operatiboa izango du. Alabaina, maniobra-funtsa 0 baino handiagoa izanik, bere balio oso altua denez, analisia ratio finantzarioekin osatuko dugu.
• MF -: Ondare garbia eta pasibo

INTRODUCCIÓN

El Ministerio de Energía y Petróleo es el órgano del Ejecutivo Nacional que Establece las normas que deben ser acatadas por las empresas operadoras en el Sector de los hidrocarburos. Estas normas incluyen no sólo los procedimientos Específicos para el cálculo de Reservas, sino también aquellos necesarios para El debido control de la información requerida por el Estado y son de estricto Cumplimiento, tanto en su contenido como en su forma. El Ministerio de Energía Y Petróleo ha puesto un interés especial para que las normas y definiciones Incluidas en este Manual sean las mismas que se utilizan en el ámbito mundial, De manera que los valores declarados de las Reservas de Hidrocarburos en Diferentes países que utilizan... Continuar leyendo "Yacimientos de petróleo en Venezuela" »

Estratègies de Creixement Empresarial

El creixement d'una empresa es pot classificar segons la matriu d'Ansoff en diferents tipus:

• Penetració de mercat (actual-actual)
• Desenvolupament del producte (actual-nou)
• Desenvolupament del mercat (nou-actual)
• Diversificació (nou-nou)

Tipus de Creixement

El creixement intern fa referència a l’increment de la capacitat productiva de l’empresa, és a dir, del seu patrimoni mitjançant noves inversions. Aquí és on trobarem les estratègies d’especialització i diversificació que més endavant estudiarem.

El creixement extern es refereix a l’adquisició, al control o a la fusió d’empreses que ja existeixen o a la cooperació amb altres empreses amb la finalitat d’accedir a mercats nous o arribar... Continuar leyendo "Conceptes Clau d'Economia d'Empresa: Creixement, Organització i Fiscalitat" »

Procedimientos de Verificación en Auditoría

Área de Efectivo

• Conciliación de diarios y mayores para moneda extranjera (ME) y efectivo.
• Comprobación de que los registros contables se han realizado dentro de un plazo prudente.
• Inspección de documentos.
• Verificar que los saldos de disposición restringida, cuentas de crédito y fondos de vencimiento a muy corto plazo se han valorado y clasificado adecuadamente.
• Comprobación de que los saldos en moneda extranjera (ME) están adecuadamente valorados.
• Realización de conciliaciones bancarias.
• Comprobación de arqueos de caja.
• Comprobación de que la información en la Memoria es adecuada.

Área de Existencias

• Corte de operaciones: prueba de segregación entre periodos.
• Concordancia de diarios y mayores

Los Elementos integrantes del copy platform son:

·
Objetivos de comunicación: ¿qué se pretende con seguir con la comunicación?

·Público objetivo: Determinarlo y definir sus carácterísticas.

·Beneficios clave que se deben Comunicar: ¿qué necesidades y deseos satisface la compra del producto?
¿Por qué El consumidor elegirá dicha marca frente al resto de las marcas competidoras?

·Exposición de aspectos Creativos: tema de la campaña, estilo publicitario, etc.

El Eslogan es el texto que va dentro del anuncio, que Suele ser una frase corta para ser recordada fácilmente, que resume o es el Titular del mensaje.
El eslogan debe ser evocador de las carácterísticas del Producto o servicio o de la satisfacción que produce su uso.

11.3.2.

DIAGRAMA DE GANTT: Son gráficos para medir el avance en el tiempo de diversas tareas de producción, con el objetivo de controlar estándares de rendimiento y el grado de utilización de los recursos disponibles.

Son matrices de dos dimensiones, sobre uno de los ejes se mide el tiempo y sobre el restante se mide los recursos de que disponemos.

La asignación de recursos se materializa introduciendo marcas sobre las cuadriculas disponibles.

Método DEL CAMINO CRITICO – PERT: Es una técnica para administrar proyectos complejos, buscando beneficios de productividad y eficacia al coordinar y ensamblar adecuadamente los recursos y tareas, apuntando al orden de precedencia y ejecución de tareas en el tiempo.

Otro de los objetivos perseguidos es