Chuletas y apuntes de Economía de Oposición

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Gestión Deportiva Integral: Estrategias y Pilares para el Éxito en el Sector

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Áreas Clave y Fundamentos de la Gestión Deportiva

La gestión deportiva es un campo multidisciplinar que abarca diversas áreas esenciales para el éxito y la sostenibilidad de las organizaciones y proyectos en el sector. A continuación, se detallan los pilares fundamentales y las competencias necesarias para un gestor deportivo eficaz.

Áreas de Formación del Gestor Deportivo

  • Área de instalaciones y equipamientos deportivos
  • Área de recursos humanos
  • Área de contabilidad y economía
  • Área de comunicación y marketing
  • Área de planificación de actividades
  • Área jurídica
  • Área de nuevas tecnologías e informática

Pilares de la Gestión Deportiva Moderna

La gestión deportiva actual se fundamenta en principios clave que responden a las dinámicas... Continuar leyendo "Gestión Deportiva Integral: Estrategias y Pilares para el Éxito en el Sector" »

Diseño y Distribución del Punto de Venta: Optimizando la Experiencia del Cliente

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Diseño y Distribución del Punto de Venta

Elementos que Influyen en la Circulación de Clientes

Pasillos

  • Pasillos de Aspiración: Recorrido recto desde la entrada hasta el fondo, guiando al cliente. Son más anchos y suelen incluir promociones y productos de primera necesidad.
  • Pasillos Principales: Largos y anchos, pero menos que los de aspiración.
  • Pasillos Transversales: Permiten la circulación entre secciones. Son más estrechos.

Cuellos de Botella

Estrechamientos que dificultan la circulación y producen aglomeraciones.

Colocación de Productos

La disposición estratégica del surtido favorece la circulación.

Señalización y Ambientación

Elementos clave para guiar y atraer a los clientes.

Cabeceras de Góndola

Zonas atractivas para productos en... Continuar leyendo "Diseño y Distribución del Punto de Venta: Optimizando la Experiencia del Cliente" »

Fundamentos del Marketing: Las 4 P y Estrategias Clave para el Éxito

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Marketing: Conceptos Fundamentales

Tipos de Marketing

  • Marketing Estratégico: Se enfoca en establecer los objetivos generales de la empresa, así como el posicionamiento deseado por marca y precio.
  • Marketing Mix: Corresponde al marketing operativo del día a día, donde se aplican las tácticas para alcanzar los objetivos estratégicos.

Las 4 P del Marketing Mix

Producto

1. Estrategias de Marca

  • Marca Única: Consiste en utilizar la misma marca para todos los productos de una empresa.
  • Marca Múltiple: Se asignan marcas diferentes a productos distintos que pertenecen a la misma empresa.
  • Segundas Marcas: Una marca principal crea una segunda marca, generalmente para dirigirse a otro segmento del mercado.
  • Marca Blanca (o de Distribuidor): Marcas que pertenecen
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Instruments Financers i Comptes del Grup 4

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El Grup 4

Recull els instruments financers i comptes que tinguin el seu origen en el tràfic de l'empresa, així com els comptes d'Administracions Públiques, fins i tot les que corresponguin a saldos amb venciment superior a un any.

Proveïdors

Deutes amb subministradors de mercaderies i de béns del grup 3. Figura al passiu corrent.

S'abona:

  • Per la recepció "a conformitat" de les remeses dels proveïdors, amb càrrec a comptes del subgrup 60.
  • Pels envasos i embalatges carregats en factura pels proveïdors amb facultat de devolució, amb càrrec al compte 406.
  • Per la despesa financera meritada, amb càrrec, generalment, al compte 662.

Es carrega:

  • Per la conformitat del deute en efecte de gir acceptat, amb abonament al 401
  • Per la cancel·lació total
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Requisitos de Declaración IRPF: Límites, Tributación Conjunta y Residencia Fiscal en Bizkaia

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Obligación de Declarar el IRPF

Los siguientes contribuyentes están obligados a presentar la declaración del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF):

  1. El contribuyente que obtiene rendimientos íntegros de trabajo superiores a 20.000 euros. En el caso de tributación conjunta, este límite se aplica individualmente a cada contribuyente.

  2. El contribuyente que obtiene rendimientos íntegros de trabajo superiores a 12.000 euros en los siguientes casos:

    • Cuando recibe rendimientos de trabajo de más de un pagador.
    • Cuando ha firmado más de un contrato o ha prorrogado el contrato que estaba en vigor.
    • Cuando ha recibido pensiones compensatorias del cónyuge.
  3. Cuando los rendimientos de capital más las ganancias patrimoniales (sin compensar

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Módulos de Atención Domiciliaria: Funciones TAPSD, Economía Familiar y Gestión de Compras

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Funciones Esenciales del TAPSD (Técnico de Atención a Personas en Situación de Dependencia)

El TAPSD debe realizar las siguientes funciones:

  • Realizar las actuaciones domésticas y personales.
  • Prestar atención a las personas usuarias, adecuada a sus necesidades.
  • Estimular el protagonismo de la persona usuaria.
  • Facilitar a las personas usuarias canales de comunicación con su entorno y con el técnico.
  • Participar en la coordinación y seguimiento del servicio.

Tareas de Atención Domiciliaria

  • Atención Personal: Aseo, alimentación, depilado, etc.
  • Doméstica: Tareas de limpieza y organización del domicilio.
  • Social: Acompañamiento.

Unidades de Convivencia y Economía Doméstica

Tipos de Unidades de Convivencia

  • Familiares: Aquellas que conviven en el
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Racionalidad Causal y Liderazgo Efectivo

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¿Qué es la racionalidad causal?

La racionalidad causal comienza con un objetivo predeterminado y un conjunto dado de medios, y busca identificar la alternativa óptima-más rápida, más barata, más eficiente, y así sucesivamente- para lograr el objetivo dado.

¿Cuáles son las características principales del 'crazy quilt principle' (también denominado alianzas estratégicas)?

  • Mantener el foco en construir alianzas en lugar de hacer un análisis competitivo sistemático.
  • Inducción de clientes en alianzas estratégicas
  • Obtener compromisos previos de los stakeholder

Monte Everest—1996

¿Cuáles son las cualidades de liderazgo?

Determinar la composición apropiada del equipo, establecer las normas del equipo y proporcionar retroalimentación... Continuar leyendo "Racionalidad Causal y Liderazgo Efectivo" »

Entendiendo los Segmentos y Rasgos Distintivos en Fonología

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Los Segmentos y los Rasgos Distintivos

Fonología clásica: unidades básicas, los fonemas. La fonología actual está basada en el concepto de rasgo distintivo.

Los fonemas o segmentos contrastivos se identifican con las categorías abstractas que constituyen los sistemas fonológicos de las lenguas naturales.

Inventario Limitado de Fonemas

Concepto de par mínimo para ilustrar la capacidad que poseen los segmentos contrastivos de una lengua para distinguir significados.

Par mínimo: conjunto de dos palabras de distinto significado que se diferencian solo por un fonema. Ejemplos:

  • peso/beso > diferenciación por los sonidos [p] y [b]
  • cana/caña > diferenciación por los sonidos [n] y [ɲ]
  • tos/dos > diferenciación por los sonidos [t] y [d]
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Ingeniería y Minería en Chile: Estrategias de Competitividad y Futuro Tecnológico

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Desafíos de la Ingeniería y la Competitividad Económica en Chile

Chile necesita una estrategia competitiva de negocios que maximice su marca minera, con el objetivo de alcanzar el liderazgo mundial. Esto implica ser campeones no solo en la producción de cobre y otros metales, sino también en la implementación de una producción limpia, segura, confiable, en armonía con las comunidades y pueblos originarios, y con una adecuada distribución de la riqueza. Esta es una de las tareas pendientes cruciales para el desarrollo nacional.

Desafíos de la Minería Chilena y la Innovación Tecnológica

El mundo propende hacia una minería subterránea para explotar grandes yacimientos, lo que demanda mejores tecnologías y operaciones más seguras.... Continuar leyendo "Ingeniería y Minería en Chile: Estrategias de Competitividad y Futuro Tecnológico" »

Liderazgo y Activos Intangibles: Claves para la Empresa del Futuro

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Liderazgo y Activos Intangibles

En estos tiempos tan dinámicos en los que nos encontramos, cobra importancia identificar aquellas funciones del líder que en el futuro van a obtener especial relevancia en el mundo organizacional y aquellas otras que posiblemente pierdan peso específico. Dentro de un enfoque sistémico empresarial, pueden distinguirse tres tipos de activos reales:

A) Activos Tangibles e Intangibles

A) Activos Tangibles: Materias primas, instalaciones, productos, maquinaria, stocks, etc. Son los activos en los que tradicionalmente se ha hecho más énfasis y los que mejor ha sabido recoger la contabilidad empresarial.

B) Activos de Conocimiento o Intelectuales: Son los activos intangibles recogidos en el concepto de “Capital

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