Chuletas y apuntes de Diseño e Ingeniería de Universidad

Gestión de la Productividad: Reducción del Tiempo Improductivo en Operaciones

Causas del Tiempo Improductivo Atribuible a la Dirección

Existen diversos errores de la dirección que pueden causar tiempo improductivo:

1. Una política de ventas que exija un número excesivo de variedades de producto.
2. No normalizar, en lo posible, el producto o sus partes.
3. No cuidar desde un principio que los diseños estén bien concebidos y se respeten exactamente las indicaciones del cliente.
4. No planificar la secuencia de las operaciones y de los pedidos.
5. No organizar el abastecimiento de todos los elementos necesarios para efectuar el trabajo.
6. No conservar las instalaciones y maquinaria en buen estado.
7. Permitir que instalaciones y maquinaria funcionen en mal estado.

1. El Entorno

El entorno organizativo es un conjunto de factores que, sin pertenecer a la organización y, por lo tanto, fuera de su control, influyen en su comportamiento y resultados.

Dimensiones del Entorno según Mintzberg (1979)

• Estabilidad vs. Dinamicidad: El grado de cambio e imprevisibilidad en el entorno.
• Complejidad vs. Simplicidad: La cantidad y dificultad de los factores externos que la organización debe gestionar.
• Diversidad vs. Integración: La variedad de mercados, clientes o áreas geográficas que atiende la organización.
• Hostilidad vs. Munificencia: El nivel de amenaza o de oportunidades y recursos disponibles en el entorno.

El Imperativo Ambiental

Burns y Stalker (1961) propusieron dos modelos estructurales extremos: la estructura... Continuar leyendo "Factores de Contingencia: Cómo el Entorno y la Tecnología Definen la Estructura Organizacional" »

Clasificación de Fluidos No Newtonianos

Los fluidos no newtonianos (NN) pueden dividirse en tres amplias clases de materiales según su comportamiento reológico:

• 1. Fluidos independientes del tiempo

  Para estos fluidos, la velocidad de cizalladura es una función exclusiva del esfuerzo cortante instantáneo. Su viscosidad no cambia con la duración de la aplicación del esfuerzo.

• 2. Fluidos dependientes del tiempo (no elásticos)

  Son fluidos cuyo comportamiento en un momento determinado está influenciado por la historia reciente de esfuerzos a la que han sido sometidos. Parecen tener una "memoria" que se desvanece con el tiempo. Un ejemplo clásico es el kétchup: después de estar en reposo, es difícil de verter; sin embargo, tras agitarlo,

El Proyecto de Obra

Definición

Es el conjunto de documentos y planos que tienen como objetivo justificar, definir y valorar una obra.

Principios

• Claridad y orden: Organización lógica y fácil de entender.
• Precisión: Uso de terminología adecuada y cálculos exactos.
• Extensión: Información suficiente para definir la obra con precisión.
• Concisión: Evitar datos innecesarios.
• Coherencia: Concordancia entre todos los documentos del proyecto.
• Presentación: Formato profesional y legible.

Los Documentos

1. Memoria: Justifica las obras y ofrece una descripción general.
2. Planos: Definen las obras gráficamente.
3. Pliego de Prescripciones Técnicas: Condiciona la obra con una descripción detallada. Establece la forma de medir y abonar las unidades de obra.
4. Presupuesto:

Mamparos

Un mamparo es una estructura que actúa como pared divisoria entre compartimentos.

Tipos de Mamparos

• Principales Estancos: Aseguran la compartimentación del buque. En caso de inundación, garantizan la flotabilidad y estabilidad. Deben ser rígidos para soportar las presiones hidrostáticas y contribuir a la resistencia, evitando deformaciones. También actúan como cortafuegos.
  • De Colisión: Primer mamparo estanco en la zona de proa, limitando el pique de proa por la zona de popa.
  • Planos: Superficie plana formada por tracas de planchas unidas entre sí. Se refuerzan mediante perfiles de acero unidos en sus extremos al forro exterior, fondo o cubierta.
  • Corrugados: Sección ondulada o de línea quebrada que facilita la limpieza de los tanques

Regla de Bessel: Optimización de la Precisión en Medición Angular

La Regla de Bessel es un método operativo fundamental en el manejo de instrumentos topográficos, cuyo objetivo principal es aumentar la precisión en la medición de ángulos horizontales y verticales. Consiste en colimar el mismo punto P dos veces, siguiendo un procedimiento específico:

• 1) Posición Directa: Se realiza la lectura de los ángulos.
• 2) Posición Inversa: Se realiza una segunda lectura de los ángulos.
• 3) Cálculo de Ángulos Promedio: Se promedian ambas lecturas para mitigar errores sistemáticos y aleatorios, obteniendo un valor más preciso.

Métodos Planimétricos: Determinación de Coordenadas en el Terreno

El objetivo de los métodos planimétricos es obtener... Continuar leyendo "Técnicas Esenciales de Topografía: Medición y Levantamiento para Ingeniería" »

Tipos de Áridos y sus Propiedades

Áridos Rodados

Utilizados para obtener hormigones dóciles y trabajables, requieren menos cantidad de agua.

Áridos Machacados

Proporcionan mayor trabazón, lo que confiere mayor resistencia (especialmente a tracción) y mayor resistencia química.

Arena

Las mejores son las de río (cuarzo puro). La arena de mina suele contener arcillas. Las de machaqueo de granitos, basaltos y rocas análogas son excelentes. La arena caliza tiene calidad variable.

Aditivos para Hormigón

Retardadores

Dosis incorrectas pueden inhibir el fraguado y endurecimiento del hormigón. Reducen la resistencia en los primeros estados y aumentan la retracción.

Acelerantes

Mejoran la docilidad y aumentan su compacidad. Pueden producir eflorescencias... Continuar leyendo "Materiales de Construcción Esenciales: Áridos, Hormigones y Revestimientos" »

¿Qué es el Marco Lógico?

Es una metodología utilizada por la mayoría de las instituciones internacionales. Consiste en una matriz 4×4 del tipo especificado en la figura 1. Esta matriz es un sistema estructurado para planificar y comunicar en un solo cuadro la información más importante sobre un proyecto y configura la base para la definición del sistema de seguimiento y evaluación.

Si establecemos una jerarquía en orden decreciente, iría:

Fin → Propósito → Componente → Actividades.

El Propósito debe contribuir significativamente al logro del Fin; los Componentes (resultados) son necesarios para lograr el Propósito.

Viendo la matriz, podemos identificar los siguientes componentes:

• Fin del proyecto: Indica cómo el proyecto contribuirá

Terminología Esencial en Ingeniería y Gestión de la Calidad

A continuación, se presentan definiciones fundamentales utilizadas en el ámbito del diseño, la ingeniería y la gestión de la calidad, optimizadas para una comprensión clara y precisa.

Conceptos Relacionados con Defectos y Requisitos

Defecto

• Defecto: Incumplimiento de las exigencias de utilización previstas. Podría definirse como una No Conformidad que afecta a las características de utilización del producto.
• Defecto: No conformidad relativa a un uso previsto o especificado.

Especificación Técnica

• Especificación Técnica: Documento que establece los requisitos a satisfacer por un producto o servicio.
• Especificación: Documento que establece requisitos.

Acciones de Mejora y Prevención

Acción

EVACUACIÓN

Definiciones

a) Conducto de evacuación: Puede ser individual o colectivo. La ventilación adecuada es clave.

b) Tiro: Flujo de aire o gases en un conducto producido por un diferencial de presión.

• 1) Tiro natural: Tiro producido por la diferencia de densidades entre una columna de gases calientes dentro de un conducto y una columna de aire de igual dimensión en la atmósfera exterior.
• 2) Tiro forzado: Tiro producido de forma mecánica por un ventilador extractor.

Principios físicos

• La evacuación de gases de combustibles a través de un conducto está determinada por los principios de la termodinámica, mecánica de fluidos y transferencia de calor.
• El aire caliente es más liviano que el aire exterior.
• A mayor diferencia de temperatura