Chuletas y apuntes de Diseño e Ingeniería de Universidad

La Concejalía de Medio Ambiente, Consumo y Mercado ha creado una Oficina Técnica de Medio Ambiente con la puesta en marcha del programa VISECAM 2000 sobre vigilancia y seguimiento de la calidad ambiental.

Este programa se puso en marcha bajo un acuerdo entre dos importantes entidades locales: el Ayuntamiento de Dos Hermanas y la Diputación Provincial de Sevilla.

Las actividades que lleva a cabo la Oficina Técnica de Medio Ambiente de la Concejalía de nuestro territorio y los nuevos empleos medioambientales están en el sector cuaternario de la economía. En el sector medio ambiental hay 6 subsectores o sub ámbitos en los que encontramos las siguientes:

Sectores Clave del Medio Ambiente

1. La Gestión del Agua (EMASESA)
   • Depuración de aguas contaminadas

Fundamentos de la Estructura de Costos de Producción

A continuación, se detallan las principales fórmulas utilizadas en la contabilidad de costos para determinar los diferentes niveles de agregación del costo.

Fórmulas Clave de Costeo

• Costos Primos: Material Directo (MD) o Materia Prima + Mano de Obra Directa (MOD)
• Costos de Conversión: Mano de Obra Directa (MOD) + Costos Indirectos de Fabricación (CIF)
• Costos de Fabricación o Producción: Material Directo (MD) o Materia Prima + Mano de Obra Directa (MOD) + Costos Indirectos de Fabricación (CIF)

Elementos del Costo de Fabricación

Los Costos de Fabricación o Producción se componen de:

• Material Directo (MD) o Materia Prima
• Mano de Obra Directa (MOD)
• Costos Indirectos de Fabricación (CIF) (

Movimientos Turísticos de Fronteras (FRONTUR)

Los datos sobre movimientos turísticos de fronteras son proporcionados por FRONTUR a través del Instituto de Estudios Turísticos (IET), específicamente por la Subdirección General de Conocimiento y Estudios Turísticos. Esta operación estadística recopila información relativa a la entrada en España de visitantes no residentes.

Variables de Clasificación

Los datos generados informan sobre el número de viajeros que cruzan la frontera y pueden ser clasificados según las siguientes variables clave:

• Alojamiento
• Destino principal
• Motivo del viaje
• País de residencia
• Pernoctaciones
• Forma de organización del viaje
• Vías de acceso

Metodología de Recolección

Estos datos se recogen mediante encuesta, la... Continuar leyendo "FRONTUR y FAMILITUR: Medición de Movimientos Turísticos y Viajes de Residentes en España" »

Parámetros Fundamentales en el Diseño de Hormigón Pretensado

En el diseño de elementos de hormigón pretensado, se consideran parámetros iniciales como:

• Tensión inicial efectiva (σ0): σ0 = 0.85 * P0
• Resistencia a tracción media del hormigón (fctm): fctm = 0.3 * (fck)^(2/3)

Impacto de la Armadura Activa: Pretesa vs. Postesa

La elección entre armadura activa pretesa o postesa repercute directamente en diversas propiedades y comportamientos estructurales. Principalmente, influye en:

• El comportamiento a cortante.
• La deformación total de la armadura activa (εp), que se define como: εp = Δ εp + εcp + εx.

Donde la variación de la deformación del pretensado (Δ εp) se calcula como: Δ εp = εp - εc = εp0 = Fp0 / (Ap * Ep).

Dimensionamiento

Evolución de la Gestión de la Calidad

El concepto de Gestión de la Calidad ha evolucionado a lo largo del tiempo. En un principio, se realizaba una simple inspección. Posteriormente, se pasó al Control de Calidad, luego a la Garantía de Calidad y, finalmente, se conoce como Gestión de la Calidad Total (TQM), acrónimo de Total Quality Management.

Control de Calidad

Este método de gestión de la calidad consiste en conseguir mejorar la calidad de un producto o servicio mediante la medición de los resultados finales, lo cual se realiza con una inspección buscando los defectos y los problemas. Cuando el servicio o el producto no responden a las características de calidad que habían sido fijadas previamente por un experto, se busca a la... Continuar leyendo "Evolución y Metodologías de la Gestión de la Calidad: De la Inspección a TQM" »

1. Flujo Logístico

Logística – Logística Inversa – Sistema de Recuperación de Activos – Consolidación o Grupaje (LCL - Less Container Load) – Cargador – Almacén de Consolidación – Almacén de División de Envíos o de Ruptura – Almacén Central – Almacén Regional – Almacén de Tránsito (Cross Docking) – Régimen Fiscal General – Régimen Fiscal Especial – Almacén Convencional – Almacén Mecanizado – Picking – Recepción - Almacenaje – Expedición Acondicionamiento del Producto – Código de Barras – Radio Frecuencia – Inventario – En Tránsito – Especulación – Regulares o Cíclicos – De Seguridad – Existencia Obsoleta o Pérdidas – Transporte (Flujo de Materiales)

2. Flujo Logístico

Fundamentos y Ventajas de la Teoría de Respuesta al Ítem (TRI)

La Teoría de Respuesta al Ítem (TRI) representa un avance significativo respecto a la Teoría Clásica de los Tests (TCT), ofreciendo herramientas más precisas para la medición de variables latentes.

Mejoras Clave Respecto a la Teoría Clásica de los Tests (TCT)

• Las características de los ítems son independientes del grupo muestral (invarianza de los ítems).
• La puntuación o comportamiento del sujeto es independiente de los ítems y de su dificultad.
• Los modelos se expresan a nivel del ítem, no del test completo.
• No se requiere el supuesto de paralelismo para la fiabilidad.
• Se proporcionan medidas de precisión para cada nivel de aptitud (ausencia de homocedasticidad).
• Relaciona

Gestión de la Productividad: Reducción del Tiempo Improductivo en Operaciones

Causas del Tiempo Improductivo Atribuible a la Dirección

Existen diversos errores de la dirección que pueden causar tiempo improductivo:

1. Una política de ventas que exija un número excesivo de variedades de producto.
2. No normalizar, en lo posible, el producto o sus partes.
3. No cuidar desde un principio que los diseños estén bien concebidos y se respeten exactamente las indicaciones del cliente.
4. No planificar la secuencia de las operaciones y de los pedidos.
5. No organizar el abastecimiento de todos los elementos necesarios para efectuar el trabajo.
6. No conservar las instalaciones y maquinaria en buen estado.
7. Permitir que instalaciones y maquinaria funcionen en mal estado.

1. El Entorno

El entorno organizativo es un conjunto de factores que, sin pertenecer a la organización y, por lo tanto, fuera de su control, influyen en su comportamiento y resultados.

Dimensiones del Entorno según Mintzberg (1979)

• Estabilidad vs. Dinamicidad: El grado de cambio e imprevisibilidad en el entorno.
• Complejidad vs. Simplicidad: La cantidad y dificultad de los factores externos que la organización debe gestionar.
• Diversidad vs. Integración: La variedad de mercados, clientes o áreas geográficas que atiende la organización.
• Hostilidad vs. Munificencia: El nivel de amenaza o de oportunidades y recursos disponibles en el entorno.

El Imperativo Ambiental

Burns y Stalker (1961) propusieron dos modelos estructurales extremos: la estructura... Continuar leyendo "Factores de Contingencia: Cómo el Entorno y la Tecnología Definen la Estructura Organizacional" »

Productividad y eficiencia

Diferencia entre plantas C3 y plantas C4

• Se lleva a cabo en sus 2 fases en un mismo cloroplasto de una misma célula.C3
• Se lleva a cabo en cloroplastos de células diferentes.C4
• Los cloroplastos de las células del mesófilo de encargan de la fase luminosa, mientras que los cloroplastos de la vaina perivascular se encargan de la fase oscura.C4

Cuantificación de la productividad

Análisis de crecimiento //

Crecimiento: acumulación de materia seca

Procedimiento:

• Muestreo estructuras
• Periodicidad de muestreo
• Determinación peso seco

Parámetros o indicadores

• Tasa de crecimiento
• Tasa de crecimiento del cultivo
• Tasa de crecimiento relativo
• Tasa asimilatoria líquida

• Productividad o rendimiento biológico

• Materia seca total producida o