Chuletas y apuntes de Diseño e Ingeniería de Universidad

Marco Legal: Ley Forestal de Suelos y Aguas

De acuerdo con el artículo 1 de la presente ley, esta rige la conservación, fomento y aprovechamiento de los recursos naturales que en ella se determinan y los productos que de ellos se derivan.

Ámbito de Aplicación de la Ley

Según el artículo 2 de esta ley, su ámbito de aplicación abarca la protección de las cuencas hidrográficas, los parques nacionales, los monumentos naturales, las zonas protectoras, las reservas de regiones vírgenes y las reservas forestales.

Autoridad Competente

La autoridad competente recae en el Ministerio de Agricultura y Tierras, el Ejecutivo Nacional y otros organismos administrativos nacionales, estatales y municipales, los cuales están obligados a prestar su colaboración... Continuar leyendo "Gestión y Conservación de Recursos Naturales: Claves de la Ley Forestal de Suelos y Aguas" »

Definición de Control

El control es el establecimiento de estándares o medidas en las actividades para asegurar que se cumplan de acuerdo con lo planeado y efectuar correcciones ante cualquier desviación.

Proceso de Control

El proceso de control se alinea con las metas y objetivos organizacionales, divisionales, departamentales e individuales.

Paso 1: Medición del Desempeño Real

A) ¿Cómo Medimos?

Fuentes de Información Comunes:

• Observación personal: Brinda información de primera mano y profunda sobre la actividad real, sin que la información sea filtrada por otros.
• Reportes estadísticos: Incluyen gráficas, tablas de barras y ordenamientos numéricos, así como reportes por computador.
• Reportes orales: Conferencias, juntas, conversaciones

Gestión del Alcance del Proyecto: Fundamentos y Procesos Clave

La Gestión del Alcance del Proyecto comprende los procesos necesarios para asegurarse de que el proyecto contenga todo el trabajo requerido, y solo el trabajo requerido, para completarlo satisfactoriamente. Es el punto donde se define con precisión qué es lo que se va a hacer a lo largo del proyecto.

Conceptos Fundamentales del Alcance

Alcance del Producto y del Proyecto

• Alcance del Producto: Se refiere a los aspectos y funciones que caracterizan un producto o servicio. Se mide en función de los requisitos del producto.
• Alcance del Proyecto: Es el trabajo que debe realizarse con la finalidad de obtener el producto de acuerdo con las especificaciones. Se mide en función del plan

Acreditación de Servicios Sanitarios: Un Proceso de Mejora Continua

La acreditación de servicios sanitarios es un proceso voluntario mediante el cual un centro sanitario obtiene un certificado. Este certificado se basa en una evaluación externa que verifica el cumplimiento de criterios y estándares establecidos por un órgano independiente. La decisión de otorgar o no la acreditación se toma a la vista de los resultados de esta evaluación.

La acreditación no es un reconocimiento único, sino un proceso dinámico que identifica de forma periódica y sistemática las áreas susceptibles de mejora.

Los programas de acreditación se originaron en Estados Unidos y posteriormente se extendieron a Europa. Actualmente, se implementan en hospitales,... Continuar leyendo "Acreditación de Servicios Sanitarios: Proceso, Beneficios y Normas ISO" »

¿Cuáles son las actividades fundamentales de la dirección?

• Analizar necesidades
• Planificar objetivos
• Organizar
• Ejecutar
• Controlar

Clasificación y Gestión de la Demanda

Completa las tareas de las demandas:

• Demanda nula: Crear demanda (ej. petróleo).
• Demanda latente: Desarrollar demanda.
• Demanda irregular: Sincronizar demanda (ej. helados).
• Demanda excesiva: Reducir demanda (ej. agua, electricidad).
• Demanda perjudicial: Destruir demanda (ej. tabaco).
• Demanda débil: Revitalizar demanda (ej. coches eléctricos).

Desafíos en la Gestión de la Demanda

¿Qué significan estos problemas?

• Dificultades para determinar la respuesta de la demanda: Requiere estudios de mercado profundos.
• Interacción con el resto de funciones: Implica una gestión funcional coordinada.

Diccionario de la EAP (Estructura de Desglose del Trabajo)

Es el documento generado durante el proceso de creación de la EAP. Su propósito es proporcionar una descripción detallada de los componentes de la estructura.

Contenido principal del diccionario:

• Paquetes de trabajo
• Cuentas de control
• Código de cuentas
• Responsables asignados
• Lista de hitos
• Requisitos de calidad
• Información sobre contratos
• Lista de actividades
• Recursos necesarios

Principios Fundamentales para la Creación de una EAP

• Regla del 100%: El contenido de trabajo de un ítem debe ser la suma exacta de los ítems inferiores.
• Exclusividad: Una unidad de trabajo debe aparecer en un solo lugar dentro de la EAP.
• Responsabilidad única: Cada ítem de la EAP es responsabilidad de una única

Ley 9/2017 de Contratos del Sector Público

Mencionado brevemente para contextualizar, pero el foco principal es la Ley 21/2013.

Ley 21/2013, de 9 de diciembre, de Evaluación Ambiental

Publicada el 11 de diciembre en el BOE.

Aspectos Clave de la Ley 21/2013

1. Naturaleza Jurídica: Se define la naturaleza jurídica de los procedimientos y pronunciamientos ambientales.
2. Falta de Pronunciamiento: La ausencia de pronunciamiento de las administraciones públicas no paralizará el procedimiento, siempre y cuando el órgano ambiental disponga de información suficiente. Si no es así, se establece un protocolo para emitir el informe en 10 días. Se mantiene el silencio negativo ante la falta de emisión.
3. Tipos de Procedimientos: Se establecen dos procedimientos:

Consideraciones ergonómicas esenciales para un diseño de espacios de trabajo que priorice la salud, seguridad y eficiencia de los empleados.

• Estatura: Es muy importante conocer la altura de los empleados para diseñar las puertas de acceso de acuerdo con sus medidas, esto con la finalidad de evitar accidentes.

• Fuerza: Para evitar la fatiga y las lesiones musculares se debe buscar un mecanismo de apoyo que facilite el movimiento de materiales; en este sentido, la distribución se debe hacer de tal forma que los operarios no tengan que levantar cargas pesadas en lugares más altos que sus hombros o más bajos que sus rodillas.

• Alcance: Para evitar la fatiga y las lesiones se debe diseñar la distribución de tal forma que el alcance de herramientas

Tipos de Muestreo No Probabilístico

Bola de Nieve: Se localiza a algunos individuos, los cuales conducen a otros y estos a otros, así hasta conseguir una muestra suficiente.

Muestreo Discrecional: Los elementos son elegidos por el investigador sobre lo que él cree que puede aportar al estudio.

Tipos de Error en el Muestreo

Error debido al muestreo: Los datos obtenidos a partir de la muestra se conocen como estimaciones. Estas llevan consigo un error; cuanto menor sea, mayor será la precisión de las estimaciones.

Errores ajenos al Muestreo:

Errores de Observación

Se deben a la recogida, registro o procesamiento incorrecto de los datos. Se dividen en:

• Error de sobrecobertura: (el marco tiene elementos fuera de la población).
• Error de medida: (diferencia

Desarrollo de Proyectos: Predictibilidad vs. Incertidumbre

El desarrollo de proyectos puede clasificarse en dos grandes categorías según su nivel de predictibilidad:

Desarrollo Predecible

Se caracteriza por la capacidad de definir y estimar con antelación:

• Al principio es posible definir sus especificaciones y después construir.
• Al inicio, se puede estimar de forma confiable el esfuerzo y el costo.
• Es posible identificar, definir, programar y establecer detalladamente el orden de todas las actividades.
• La adaptación al cambio no predecible no es la norma y la razón de cambio es relativamente baja.

Desarrollo No Predecible

Se distingue por la incertidumbre inherente y la necesidad de adaptación constante:

• Raramente es posible crear una especificación