Toma de decision

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Toma de decision:Corresponde a la seleccion de un curso de accion entre varias alternativas, constituyendo la esencia de la planeacion.-El proceso va dirigido a la toma de decisiones se puede desglosar en los siguientes pasos:-Identificacion del problema(Se trata de identificar el problema en el sentido de analizar el estado en que se ven las cosas y el estado en que se desea)-Identificacion de los criterios para la toma de decisiones(cuando ya se ha identificado el problema se requiere poner atencion y  se identifican los aspectos mas relevantes que definen la decision)-Asignacion de ponderaciones a los criterios(No todos los criterios son de la misma importancia, por o tanto hay que ponderar las variables que se consideraron en el paso anterior a fin de poder tomar la decision correcta)-Identificacion de alternativas(Todo curso de accion presenta casi siempre varias alternativas, La inventiva, la investigacion y el sentido comun pueden producir tal cantidad de alternativas que resulte imposible evaluarlas correctamente, el concepto de factor limitante o estrategico ayuda a considerar las alternativas mas promisorias, El factor limitante es algo que se interpone en el camino del cumplimiento de un objetivo deseado)-Analisis de alternativas(Se deben considerar los factores cuantitativos y cualitativos, una herramienta para evaluar alternativas consiste en el analisis marginal, el que se caracteriza por... comparar ingresos adicionales con costos adicionales... tambien se puede aplicar factores diferentes costos e ingresos)-Seleccion de alternativas(Se pueden emplear 3 enfoques; Experiencia: Es clave evaluar las razones de sus exitos y fracasos anteriores, Experimentacion: Consiste en probar cada una de las alternativas, mas costosa, Existen decisiones en que es indispensable el experimentar para determinar el mejor curso de accion a seguir,Investigacion y analisis: Tecnica mas efectiva, el tiempo empleado en el analisis suele costar mucho menos que la experimentacion, Paso importante es elaborar un modelo para simular el problema)-Implantacion de alternativa(Aunque se halla seleccionado la alternativa mas factible, la decision todabia puede fallar si no se implanta correctamente, esto incluye dar a conocer la decision de la persons involucradas y lograr que se comprometan con dicha decision...Decision puede ser programada: aquella que se aplica a problemas estructurados o rutinarios. O No programada: Se aplican a situaciones no estructuradas novedosas y vagamente definidas de naturaleza no recurrente.)/ Practicamente todas las decisiones se toman en un cierto grado de incertidumbre.....



En una situacion de certidumbre: se tiene una razonable certeza de lo que ocurrira una vez tomada la decision.En una situacion de incertidumbre: Se cuenta con muy poca informacion y no se sabe si es confiable o no./Planeacion estrategica:Planeacion desarrollada por el nivel institucional de la empresa, Enfrenta la incertidumbre del ambiente externo,Considera la globalidad de la empresa./ El proceso de planeacion estrategica se puede dividir en los siguientes pasos: -Determinacion de los objetivos empresariales( corresponde al importante fin al que se dirigen todas las actividades empresariales o individuales,Se establecen en funcion de la mision de la organizacion,Estos deben ser cuantificables o verificables.)-Analisis de la industria-Analisis organizacional interna-Formulacion de alternativas estrategicas./