Henri fayol 1910+ padre de la administraci
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01.- Unidad de mando: Esto significa que los empleados deben recibir órdenes de un solo superior.
02.-División del trabajo: Se refiere a la especialización de las tareas, cada persona tiene una función determinada.
03.-Autoridad y responsabilidad: La autoridad es el poder jerárquico.
La responsabilidad son las obligaciones que uno tiene, la responsabilidad no se delega.
04.- Disciplina: Es el orden que debe existir en una empresa
05.- Unidad de dirección: Se refiere a que todas las actividades que se realizan en una empresa deben seguir de manera coordinada hacia un solo gran objetivo.
06.-Subordinación del interés particular sobre el general: La empresa tiene un objetivo y el objetivo de las personas esta por debajo del de la empresa.
07.-Remuneraciones del personal: Tienen que ser justas y equitativas, igual trabajo igual remuneración.
Todo trabajador debe ser retribuido monetariamente.
08.- Centralización: Todo converge hacia la cúpula de la organización, concentración de autoridad para la toma de decisiones.
09.- Jerarquía o cadena escalar: Hay una estructura donde existen niveles jerárquicos dentro de las organizaciones. Los de arriba mayor autoridad y la comunicación tiene que fluir hacia arriba.
10.- Orden: Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa.
11.- Equidad: Es la justicia que debe haber dentro de la empresa.
12.- Estabilidad del personal: Se debe fomentar la permanencia del personal en la organización.
13.- Iniciativa: Se debe fomentar la creatividad e iniciativa dentro de la empresa.
14.- Espíritu de cuerpo o unión personal: Este es el principio de que la unión hace la fuerza.
Uno para todos y todos para uno (trabajo en equipo).
a.- Sustitución de reglas prácticas por conocimientos científicos (se preocupa del tiempo y movimiento en el trabajo).
B.- Obtención de armonía en la acción grupal, en lugar de discordia.
Llevar una armonía en el trabajo.
C.- Cooperación de los seres humanos, en lugar del individualismo.
D.- Obtención mediante el trabajo de la producción máxima, no de una producción restringida.
E.- Desarrollo de la plena capacidad de todo los trabajadores, a favor de su máxima prosperidad personal y de la empresa.
Fue el primero que se preocupo del recurso humano a través del salario.
Henri Fayol 1910+ Padre de la Administración Moderna.
Fue el primero en decir que la empresa tenía funciones y dividió las tareas en 5:
a.- Financiera: optimizar los recursos financieros
b.- Administrativa: planificar, organizar, dirigir y controlar.
c.- Producción: técnica
d.- Comercialización: Es compra y venta
e.- Seguridad: Cuidado de la infraestructura y de las personas.
02.-División del trabajo: Se refiere a la especialización de las tareas, cada persona tiene una función determinada.
03.-Autoridad y responsabilidad: La autoridad es el poder jerárquico.
La responsabilidad son las obligaciones que uno tiene, la responsabilidad no se delega.
04.- Disciplina: Es el orden que debe existir en una empresa
05.- Unidad de dirección: Se refiere a que todas las actividades que se realizan en una empresa deben seguir de manera coordinada hacia un solo gran objetivo.
06.-Subordinación del interés particular sobre el general: La empresa tiene un objetivo y el objetivo de las personas esta por debajo del de la empresa.
07.-Remuneraciones del personal: Tienen que ser justas y equitativas, igual trabajo igual remuneración.
Todo trabajador debe ser retribuido monetariamente.
08.- Centralización: Todo converge hacia la cúpula de la organización, concentración de autoridad para la toma de decisiones.
09.- Jerarquía o cadena escalar: Hay una estructura donde existen niveles jerárquicos dentro de las organizaciones. Los de arriba mayor autoridad y la comunicación tiene que fluir hacia arriba.
10.- Orden: Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa.
11.- Equidad: Es la justicia que debe haber dentro de la empresa.
12.- Estabilidad del personal: Se debe fomentar la permanencia del personal en la organización.
13.- Iniciativa: Se debe fomentar la creatividad e iniciativa dentro de la empresa.
14.- Espíritu de cuerpo o unión personal: Este es el principio de que la unión hace la fuerza.
Uno para todos y todos para uno (trabajo en equipo).
a.- Sustitución de reglas prácticas por conocimientos científicos (se preocupa del tiempo y movimiento en el trabajo).
B.- Obtención de armonía en la acción grupal, en lugar de discordia.
Llevar una armonía en el trabajo.
C.- Cooperación de los seres humanos, en lugar del individualismo.
D.- Obtención mediante el trabajo de la producción máxima, no de una producción restringida.
E.- Desarrollo de la plena capacidad de todo los trabajadores, a favor de su máxima prosperidad personal y de la empresa.
Fue el primero que se preocupo del recurso humano a través del salario.
Henri Fayol 1910+ Padre de la Administración Moderna.
Fue el primero en decir que la empresa tenía funciones y dividió las tareas en 5:
a.- Financiera: optimizar los recursos financieros
b.- Administrativa: planificar, organizar, dirigir y controlar.
c.- Producción: técnica
d.- Comercialización: Es compra y venta
e.- Seguridad: Cuidado de la infraestructura y de las personas.