Tipos de departamentalizacion de una empresa

Enviado por Chuletator online y clasificado en Economía

Escrito el en español con un tamaño de 8,82 KB

 

¡Escribe tu textoLa Empresa Privada

Una empresa privada o de capital cerrado es una empresa Que se refiere de un modo más concreto a una empresa individual que corresponde Al sector privado (no pertenece al Estado).

Objetivos:


Los individuos que crean una empresa Privada buscan la obtención de beneficios o ganancias, a diferencia de los Administradores de una empresa del sector público, que puede tener otros Objetivos distintos al de la maximización de beneficios.

Por regla general, las empresas públicas obtienen menores Beneficios que las empresas privadas. Algunas incluso incurren año tras año en Cuantiosas pérdidas, y sobreviven gracias a subvenciones o subsidios.

La empresa como estructura organizativa:


La estructura Organizativa de una empresa es la forma en la que la empresa se va a gestionar.

Pueden diferenciarse dos partes la estructura Organizativa formal y la informal.

La estructura organizativa formal:


es Aquella que se basa en el conjunto de relaciones explicitadas por la dirección, Son relaciones deliberadas.

La estructura organizativa informal:


son El conjunto de relaciones que no han sido definidas explícitamente y responden Básicamente a las necesidades que entran en contacto con el trabajo.

La estructura real de la organización se basa en el Conjunto de relaciones formales e informales.

De acuerdo con Mintzberg se identifican 5 elementos:

1.-Ápice estratégico


Aquí se encuentra la alta dirección De la empresa, la cual tiene una responsabilidad global. La función esencial Consiste en garantizar que la organización funcione adecuadamente y cumpla sus Objetivos; tienen diversas tareas:


-Supervisión Directa

-Relación con el entorno

-Formulación de la Estrategia a seguir


2.-Línea Media:


son los directivos que vinculan la Dirección general con el núcleo de operaciones. Las funciones que se le Atribuyen son:


-Enlace vertical Ascendente y descendente

-Enlace horizontal entre Ellos


-Tomar decisiones y resolver Problemas en su ámbito de actividad

3.-Núcleo de Operaciones: Es El encargado del trabajo básico de producción de bienes y servicios

Las funciones básicas que desarrollan son:


-Aprovisionamiento de Inputs

-Producción

-Comercialización

-Apoyo a las funciones Previas


4.-Tecno estructura:


Formada Por analistas que no son directivos y no participan en el flujo del trabajo, Sino que diseñan y planifican. Puede haber dos tipos:

-Analistas de adaptación

Se ocupan de estudiar los cambios Necesarios que hay que introducir en la organización.

-Analistas de control:

su función consiste en la búsqueda de Estabilidad y normalización de las pautas de la actividad de la empresa.

5.-Staff de apoyo:


son un conjunto de unidades Especializadas que no participan directamente en la producción de bienes y Servicios, sino que su objetivo consiste en apoyar a la organización mediante La prestación de tareas y servicios especializados, como lo pueden ser Limpieza, seguridad, etc.

Organización de Empresa:


La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la Percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su Rendimiento profesional.

Una estructura organizativa muy vertical, con una larga Cadena de mando y tramos de control corto no favorece el trabajo en equipo, por el contrario las estructuras Horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo.

La estructura organizacional influye en la cantidad de Reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados Los trabajadores en el desarrollo de su trabajo.

Existen seis elementos que se consideran claves en la Estructura organizativa de una empresa:



Las más importantes son la burocracia y la departamentalización.

Burocracia:


se Caracteriza por ser una estructura organizativa fundamentada en la estandarización Donde se realizan operaciones altamente rutinarias logradas a través de la Especialización, reglas y reglamentos muy formalizados, donde las tareas se Agrupan en departamentos funcionales, división de responsabilidades, autoridad Entrelazada, etc. El término puede referirse a cualquier tipo de organización.

La departamentalización


Es la agrupación de varias Actividades y personas en departamentos que permite, al menos en teoría, las Organizaciones crezcan en un grado indeterminado. Algunos tipos de Departamentalización son:


-Departamentalización de Optimización

-Departamentalización Por tiempo

-Departamentalización Territorial o geográfica

-Departamentalización Por tipo de clientes

-Departamentalización Por procesos o equipos

-Departamentalización Por productos


Organización Jerárquica:



Es una forma de organización basada en la autoridad de Tal manera que cada miembro de la organización sabe quiénes están por debajo de él y quiénes por encima. Es decir saben  el Tipo de acciones y el tipo de decisiones que se deben tomar.

Nivel estratégico



Alta Dirección y planificación global de toda la empresa.

Nivel táctico



Planificación De los subsistemas empresariales.

Nivel operativo



Desarrollo de operaciones cotidianas, diarias o Rutinarias. 

Ventajas:



La organización es fácil de entender. Cada trabajador es Responsable ante un solo jefe. La comunicación de información es directa, en Sentido ascendente y en sentido descendente.

Cada persona sabe cuál es su tarea y la persona de la que Depende.

Inconvenientes:



Falta de flexibilidad y posible descoordinación entre Departamentos que dependen de distintos jefes.

Cada supervisor tiene responsabilidad sobre tareas Variadas y no puede llegar a ser un experto en todas.

Se pueden producir fallos al no disponer de personas Especializadas en tareas específicas.

Cuando la empresa crece y la cadena de órdenes también se Incrementa la burocracia (papeles de oficina y demás).

Conforme se sube en la jerarquía de una organización, la Capacidad para tomar decisiones no programadas o no estructuradas adquiere más Importancia, ya que son este tipo de decisiones las que atañen a esos Niveles. 

A medida que se baja en esta jerarquía, las tareas que se Desempeñan son cada vez más rutinarias, por lo que las decisiones en estos Niveles serán más estructuradas (programadas).

 aquí!

Entradas relacionadas: