Tema 8

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FUENTES DE RECLUTAMIENTO: a)seleccion interna:+poderosa fuente de motivacion.fuerza a formarse permanentemente. reduce los riedos de una seleccion inadecuada. es rapida y barata.rentabiliza las inversiones en formacion. reduce la fase de adaptacion. -no permite introducir nuevas ideas. el reclutamientointerno mal hevho genera tensiones.B)seleccion externa: +nuevas ideas,mejores tecnicas de trabajo, mayor formacion. posibilidad de rejuveneecer la plantilla - incertidumbre.
PROCESO DE SELECCION EXTERNA: -la frecuencia: recomendaciones,entrevista improvisada.. - sin embargo para personal fijo o de alta responsabilidad, mejor seleccion cientifica.
LOCALIZACION DE FUENTES DE RRHH: -instituciones docentes. -colegios profesionales. -oficinas de empleo estatal o municipal. -ofertas a traves de prensa, internet.. -consulta de ofertas espontaneas. -candidaturas presentadas por empleados.
DEPARTAMENTO DE RRHH: obejtivos: 1.seleccionar y formar a las personas k la empresa necesita, de manera k se adapten de la mejor forma posible al puesto de trabajo, asi como a los cambios k puedan producirse.2.proporcionar a los trabajadores los medios necearios para k puedan ejercer su trabajo.3.intentar k el trabajador satisfaga sus necesidades al mismo tiempo k trabaja para k la empresa consiga sus objetivos.SECCIONES:-organizacion y planificacion de personal.-seleccion y contratacion de personal.-administracion de personal.-formacion de rrhh.-relaciones laborables.-control de personal.-gestion del conocimiento.


SELECCION Y CONTRATACION DE RRHH: -determinar el perfil exacto de la persona idonea k a de ocupar la vacante o el nuevo puesto de trabajo.-reclutar candidaturas.se puede hacer mediante una seleccion interna ofreciendo el puesto de trabajo a algun empleado de la propia empresa o de forma externa si se amplia la plantilla.-realizar el proceso de seleccion de la persona.-elegir a la persona k aya mostrado la mayor adecuacion al puesto de trabajo k se ofrece.-realizar la contratacion definitica de la persona si durante el periodo de prueba correspondiente a respondido a las expectativas previstas.
ADMINISTRACION DE PERSONAL: -seleccion y fomalizacion de contratos.-tramitacion de nominas y seguros sociales.-control de derexos y deberes del trabajador.
PRUEBAS DE RELACION DE PERSONAL_ a)pruebas de conocimiento. b)pruebas psicotecnicas:-pruebas de inteligencia.-de personalidad.-de interes vacacionales c)entrevistas.objetivos:-confirma el perfil del aspirante.-obtener una idea precisa de las cuestiones k no estan claras.-observar las reacciones del aspirante.-informar al candidato.
TIPOS DE ENTREVISTAS: a)planificar: plan rapido sin esponiedad.b)libre: la + productiva si hay experiencia.c) en tension: se pone en el aprieto. el entrevistado no debe aparentar nervios y responder con logica sin ironia ni agresividad.d)multiple: varios entrevistados.e) de grupo: se plantea un tema a los candidatos y se observa como reacciona.

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