Tareas básicas de la dirección

Enviado por Programa Chuletas y clasificado en Economía

Escrito el en español con un tamaño de 4,34 KB

 

Planificación:


Es la definición de misiones y objetivos de la organización, la determinación de una estrategia general para alcanzarlos y requiere de la toma de decisiones. ¿Por que es importante la planificación?
-Porque ofrece una dirección, fija el camino donde llegar. -Porque reduce el impacto al cambio ya que obliga a mirar hacia adelante. -Porque establece los estándares que se usaran para el control.

Tipos de planificación:

-

Estratégica

La empresa en su totalidad, la utiliza la alta dirección y es a largo plazo con un alto grado de incertidumbre. -

Táctica

Un área de la empresa, la usan los mandos medios, es a mediano plazo y limita la incertidumbre. -

Operacional

Una tarea especifica, la usan los supervisores, es a corto plazo y el grado de incertidumbre es mínimo.

Elementos de la planificación. -


Objetivos

Establecen que es lo que se va a lograr y cuando serán alcanzados pero no establecen como serán logrados. -

Estrategias

Es el plan que integra las principales metas y políticas de una organización y a la vez establece la secuencia de las acciones a realizar. -

Políticas

Son criterios generales que orientan o encausan el pensamiento en la toma de decisiones. -

Reglas

Son declraciones formales que especifican las conductas y decisiones aceptables o inaceptables de los empleados. -

Presupuesto

Expresa en terminoos financieros las operaciones y recursos de una empresa con el fin de lograr los objetivos. -

Programas

Son el conjunto de metas, políticas, procedimientos, recursos, etc. Para llevar a cabo una acción dada.

Organización:


Es agrupar las actividades para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentido vertical como horizontal toda la estructura de la empresa.

Clasificación:

por su finalidad -lucrativas - no lucrativas. Por su giro: -industriales -agrícolas -comerciales -servicios. Por su origen de capital: -privadas -publicas. Por su estructura legal: -personas naturales -personas jurídicas.

Niveles de organización

-Nivel global(diseño organizacional) -Nivel de departamentos(departamentalizacion)
-Nivel de tareas y operaciones(diseño de cargos o tareas).

Especialización del trabajo

-Fase1: el directivo individual -Fase2: la pequeña empresa -Fase3: la empresa en crecimiento.

Departamentalizacion

: es un medio por el cual se asignan y se agrupan actividades diferentes a través de la especialización de las unidades para obtener mejores resultados.

Tipos de departamentalizacion

-

Funcional

Se agrupa de acuerdo a las funciones principales de la empresa. -

Por productos o servicios

Se agupan de acuerdo al resultado de la empresa, esto es, de acuerdo al producto fabricado o servicios prestados. -

Geográfica

Se agrupa de acuerdo con la localización en donde se ejecutara el trabajo. -

Por clientes

Se agrupa de acuerdo a las distintas personas para quienes de ejecuta el trabajo ej: femenino, masculino, infantil. -

Por proceso

Se agrupa de acuerdo a la secuencia del proceso productivo. -

Por proyectos

Es una agrupación temporal, solo dura mientras se ejecute el proyecto. -

Por divisiones

Es típica en grandes corporaciones ej: división farmacéutica, veterinaria, química.

Delegación:

es el proceso por el cual un administrador asigna una parte de su carga de trabajo a un subordinado.

Descentralización

Consiste en delegar sistemáticamente el poder y la autoridad hacia abajo en la organización.

Ámbito de dirección

Es el numero de empleados subordinados a un directivo.

Coordinación de las actividades de dirección

Consiste en la diferenciación de los roles de línea y los de staff, un puesto de staff entrega consejo y apoyo a la línea ej: asesores legales o de proyectos.

Entradas relacionadas: