Solemne 1 adm 2

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- Las 5 fuerzas de porter:
Amenazas de los nuevos competidores y barreras de entrada
Amenazas de los sustitutos
Poder de negociación de los compradores
Poder de negociación de lo proveedores
Presencia de rivalidades

- 8 Proceso de administración Estratégica
Mision
Analisis del amb. externo
Identif. oportunidad y amenazas
Rec. de la org.
Identif. fortaleza
Formulacion estrategias
Implementacion estrategias

- Grandes estrategias
Estrategia de estabiliadad,crecimiento,contraccion,compatibilidad


-
MATRIZ DE CARÁCTER CORPORATIVO (BCG)

Vaca: Bajo cre. Alto participacion
Estrellas: Alto cre. Alta participacion
Interrogaciones: Alto Cre. Baja participacion
Perros: Bajo Cre. Baja participacion

- ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
Estrategia de liderazgo,diferenciacion,enfocada

- BENCHMARKING: igualarse al mejor de lo que uno está compitiendo.

- Pasos de benchmarking:
Formar un equipo de planificación - recopilar datos internos y externos - analizar los datos para detectar brechas del rendimiento - preparar y aplicar el plan de acción = mejores prácticas.

PRESUPUESTO: Plan numérico para la asignación de recursos a ciertas actividades especificas.
Presupuesto de ingreso: proyecta ventas futuras
Presupuestos de egresos: lista de actividades primarias por unidad y cantidad monetaria de ellas.
Presupuesto de ganancias: se combinas ingresos y egresos para determinar la contribución de esa unidad a las ganancias.
Presupuesto de efectivo: pronostica cuanto efectivo tendrá disponible y cuanto necesitará para cubrir gastos.
Presupuesto gastos de capital: pronostica inversiones en propiedades, etc.
Presupuesto fijo: supone nivel fijo de ventas o producción.
Presupuesto variable: toma en cuenta los costos que varían en función del volumen.







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