Selección del personal de una empresa

Enviado por Chuletator online y clasificado en Economía

Escrito el en español con un tamaño de 6,26 KB

 
1. La organización interna de la empresa y la RSC
La dirección de la empresa consiste en realizar funciones de gobierno, da todo tipo de instrucciones y establecer los criterios convenientes para la consecución marcados. El directivo ha de cambiar los factores
humanos y materiales de la empresa sin perder de vista el entorno. Necesita planificar, gestionar y controlar
todos los factores que tienen.
-Función de planificación: es el estudio y la fijación de los objetivos referentes al sistema y a cada uno de los
subsistemas, consiste en fijar unos objetivos y marcar unas estrategias para conseguirlas.
-Función de localización: se debe desarrollar después de la planificación y tiene como finalidad diseñar una
estructura en la que quede bien definidas todas las funciones que debe realizar cada persona que forma
parte de la empresa, así como su responsabilidad y autoridad.
-Función de gestión: consiste en intentar que las personas que forman la empresa realicen las tareas
necesarias para conseguir los objetivos marcados.
-Función de control: trata de hacer un seguir un seguimiento al cumplimiento de los objetivos marcados sin
necesidad de esperar al final de su cumplimiento.
-Responsabilidad Social Corporativa
Se define como la contribución activa y voluntaria a la mejora social, económica y ambiental por parte de
las empresas. Va más allí de cumplir las leyes o las normas si no se trata de tener unas obligaciones por el
simple hecho de desarrollar una actividad.
- Competencias Profesionales
Se define la capacidad productiva de un individuo en cuanto a sus conocimientos, habilidades y actitudes
requeridas en un determinado contexto de trabajo. Son todas aquellas habilidades que tienen las personas
y que les ayudan a desarrollar un trabajo de forma exitosa. Son valoradas por los empleadores pero cada
vez se valoran más las competencias transversales que te ayudan a diferenciarte de los demás y te hacen
más apto para un determinado trabajo.
- Objetivos empresariales
Un objetivo empresarial es un resultado o fin que se desea lograr, hacia el que se encamina los esfuerzos y
que pretende mejorar o estabilizar la eficacia de la empresa. Distinguimos entre objetivos generales como
son:
-Aumentar la rentabilidad
-Ser el líder del mercado
-Incrementar las ventas
Hay objetivos más específicos, como: obtener una renta anual del 20 % o aumentar las ventas trimestrales
en un 15%.
- El plan de RSC
Define el marco y las directrices a seguir por la empresa en el área de la RSC con las siguientes actuaciones:
-Integrar las expectativas de los grupos de interés en la estrategia de la organización.
-Identificar los objetivos
-Diseñar acciones específicas a corto, medio y largo plazo para alcanzarlos.
2. Gestión de recursos humanos.
Es el procedimiento aplicado en la empresa para asegurar el esfuerzo, la salud, los conocimientos y las habilidades de los miembros de la empresa. Consiste en planear, organizar y desarrollar el desempeño
eficiente del personal que compone la empresa. Administrar recursos humanos significa mantener a los trabajadores en un ambiente de trabajo positivo y favorable. Representa todas aquellas tareas que hace
que los empleados puedan desempeñar en el puesto de trabajo de manera eficaz y eficiente. Para ello la organización de recursos humanos realiza las siguientes tareas:
-Reclutar y seleccionar al personal mejor cualificado.
-Capacitar y entrenar para ese puesto.
-Solucionar conflictos y problemas que se provoquen entre el personal.
-Informar a los empleados sobre las condiciones de trabajo.
-Organizar talleres o cursos para mejorar las competencias de los trabajadores.
-Análisis de los puestos de trabajo.
Es una herramienta primordial en la gestión de recursos humanos, para llevarla a cabo se debe elaborar un organigrama de la organización y el inventario de los puestos de trabajo actuales.
El objetivo es conocer y determinar los siguientes aspectos:
-Denominación de los puestos de trabajo.
-Tareas a realizar en cada puesto.
-Localización dentro de la estructura organizativa existente.
-Ubicación de cada puesto de trabajo.
-Fuentes de reclutamiento.
Existen dos tipos: internas y externas.
-Fuentes de reclutamiento interno: los empleados que ya pertenecen a la empresa son los principales candidatos para optar al puesto de trabajo. Los candidatos internos ya están familiarizados con la empresa y
poseen información detallada de sus políticas. Se trata de promociones y transferencias laborales que se deciden casi siempre sin contar con el departamento de recursos humanos. Para ello existe un programa de
promoción de información de vacantes sobre la empresa.
-Fuentes de reclutamiento externo: cuando las vacantes no pueden llenarse internamente la empresa debe acudir a personal ajeno a la empresa que debe aportar su curriculum por los medios más oportunos: carta, Internet, etc.
- El proceso de selección personal.
Existen cuatro fases en un proceso de selección de personal:
1.PRE-SELECCIÓN: basándose en los curriculums de los candidatos existe una primera criba descartando a los candidatos que no cuenten con la formación adecuada.
2.REALIZACIÓN DE PRUEBAS: los candidatos que han superado la fase anterior se presentan a las diferentes pruebas relacionadas con el puesto que se oferta.
3.ENTREVISTAS: gracias a las pruebas anteriores habremos conseguido reducir el número de candidatos.
Llegado a este punto se procede a conocer de forma individual al candidato.
El objetivo es corroborar la información que se ha obtenido en las pruebas anteriores además de conocer la disposición del candidato
al puesto de trabajo.
4.LA FASE FINAL: Ha llegado el momento de elegir a la persona que desempeñará el puesto de trabajo. Una vez tomada la decisión muchas empresas realizan un examen medico y si se supera se producirá la
incorporación siempre con un periodo de prueba.

Entradas relacionadas: