Relación presupuesto y contabilidad

Enviado por Chuletator online y clasificado en Economía

Escrito el en español con un tamaño de 5,89 KB

 

Los presupuestos son expresiones cuantitativas de los planes de acción y Una ayuda para la implantación y coordinación de este plan.

Se usan datos pasados (reales) y se expande para incluir consideraciones Del desempeño futuro.

Existen presupuestos:

Financieros:

expresan ingresos y costos de la organización.

No Financieros

: tienen relación con el personal, maquinaria, Espacio, etc.

Los presupuestos se hacen para toda la organización o para subunidades.

Los planes estratégicos se representan como presupuestos a largo plazo y Los planes estratégicos se expresan como presupuestos de corto plazo.

El presupuesto maestro expresa los planes operativos y financieros de la Administración para un periodo especificado e incluye un conjunto de estados Financieros presupuestados. El presupuesto maestro es el plan inicial de lo que Pretende lograr la compañía en el periodo presupuestal.

Presupuesto financiero:


Comprende los presupuestos de capital y Efectivo, Balance presupuestado, flujos de efectivo presupuestados.

Las ventajas de los presupuestos:

-Obligan La realización de una planeación y de un análisis estratégico.

Fomentan La coordinación y la comunicación de las subunidades de la empresa.

    Brindan Un marco de referencia para evaluar el desempeño y para facilitar el Aprendizaje.

-Motivan A gerentes y otros empleados. Pasos de un presupuesto maestro:

Presupuesto de ventas o Ingresos

: Considera como variables la cantidad Presupuestada de unidades vendidas y el precio.

Presupuesto de producción

: La producción depende de la cantidad de Ventas presupuestadas y de la cantidad de inventario inicial y final deseado.

Presupuesto del Uso de materiales directos Y de compras de materiales directos

: calcular el uso de materiales tanto en cantidades como en dólares y el Calcular costo de las cantidades a comprar.

Presupuesto de mano de obra

: Se considera, Cantidad a producir, costo Por hora de producción, horas de mano de obra y total de horas de mano de obra.

Presupuestos de gastos generales de Fabricación:

los entrega El ejercicio.

Presupuesto de inventario terminado

: Inventario final de productos y materiales Finales. En cantidad y en dólares.

Presupuesto de costo de bienes vendidos:

Costo de bienes vendidos = Inventario Inicial+ Costo de bienes  -  Inventario Final                    De Bienes terminados Fabricados bienes terminados.

Los centros de responsabilidad de usan para medir el desempeño de la Organización en subunidades.

Existen 4 tipos de centros de responsabilidad:

Centro de costos

: Monitorean solo los costos

Centro de ingresos

: Monitorean solo ingresos

Centro de utilidad

: Monitorean Costos e Ingresos.

Centros de inversión

: Monitorean Costos, Ingresos e Inversión.

Estos Centros de Responsabilidad pueden encontrarse tanto en empresas Centralizadas como descentralizadas.

Tipo de centro

Criterio de Medición de desempeño

Grado de descentralización

Inversión

Rentabilidad

Muy Elevado

Ingresos

Ventas

Baja

Beneficios

Margen

Elevada

Costos (operativos)

Costos

Relativa

Gastos (discrecionales )

Gastos

Relativa

Entradas relacionadas: