Relación presupuesto y contabilidad

Los presupuestos son expresiones cuantitativas de los planes de acción y Una ayuda para la implantación y coordinación de este plan.

Se usan datos pasados (reales) y se expande para incluir consideraciones Del desempeño futuro.

Existen presupuestos:

Financieros:

expresan ingresos y costos de la organización.

No Financieros

: tienen relación con el personal, maquinaria, Espacio, etc.

Los presupuestos se hacen para toda la organización o para subunidades.

Los planes estratégicos se representan como presupuestos a largo plazo y Los planes estratégicos se expresan como presupuestos de corto plazo.

El presupuesto maestro expresa los planes operativos y financieros de la Administración para un periodo especificado e incluye un conjunto de estados Financieros presupuestados. El presupuesto maestro es el plan inicial de lo que Pretende lograr la compañía en el periodo presupuestal.

Presupuesto financiero:

Comprende los presupuestos de capital y Efectivo, Balance presupuestado, flujos de efectivo presupuestados.

Las ventajas de los presupuestos:

-Obligan La realización de una planeación y de un análisis estratégico.

Fomentan La coordinación y la comunicación de las subunidades de la empresa.

    Brindan Un marco de referencia para evaluar el desempeño y para facilitar el Aprendizaje.

-Motivan A gerentes y otros empleados. Pasos de un presupuesto maestro:

Presupuesto de ventas o Ingresos

: Considera como variables la cantidad Presupuestada de unidades vendidas y el precio.

Presupuesto de producción

: La producción depende de la cantidad de Ventas presupuestadas y de la cantidad de inventario inicial y final deseado.

Presupuesto del Uso de materiales directos Y de compras de materiales directos

: calcular el uso de materiales tanto en cantidades como en dólares y el Calcular costo de las cantidades a comprar.

Presupuesto de mano de obra

: Se considera, Cantidad a producir, costo Por hora de producción, horas de mano de obra y total de horas de mano de obra.

Presupuestos de gastos generales de Fabricación:

los entrega El ejercicio.

Presupuesto de inventario terminado

: Inventario final de productos y materiales Finales. En cantidad y en dólares.

Presupuesto de costo de bienes vendidos:

Costo de bienes vendidos = Inventario Inicial+ Costo de bienes  -  Inventario Final                    De Bienes terminados Fabricados bienes terminados.

Los centros de responsabilidad de usan para medir el desempeño de la Organización en subunidades.

Existen 4 tipos de centros de responsabilidad:

Centro de costos

: Monitorean solo los costos

Centro de ingresos

: Monitorean solo ingresos

Centro de utilidad

: Monitorean Costos e Ingresos.

Centros de inversión

: Monitorean Costos, Ingresos e Inversión.

Estos Centros de Responsabilidad pueden encontrarse tanto en empresas Centralizadas como descentralizadas.