Principios de la administración según max weber

Administración:

es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para el logro de los objetivos.

Como ciencia

Estudia a las org con fines descriptivos para comprender su funcionamiento, su evolución, su crecimiento y su conducta.

Como técnica

Opera la realidad y la transforma utilizando principios, normas, procedimientos, técnicas para lograr el funcionamiento óptimo de las org, orientar el comportamiento de las mismas y cada una de las partes hacia el logro de los objetivos.

Como arte:

esta vinculado a la personalidad del administrador y su capacidad para percibir la realidad y ejercer un liderazgo eficaz.

El objeto de estudio de la administración:

el centro de estudio son las org, el grupo y la interrelación de sus miembros.

La Organización

Agrupaciones sociales deliberadamente construidas o reconstruidas para alcanzar fines específicos. Grupos de personas que se organizan para conseguir un mismo fin en común. Se caracterizan por *Div del trabajo, poder, responsabilidades y comunicación, ha sido deliberadamente planeado para favorecer fines específicos*Presencia de uno o más centros de poder, revisan continuamente la actuación de la
, revisan continuamente la actuación de la organización y remodelan su estructura donde sea necesario *Sustitución del personal, las pers que no satisfaces pueden ser depuestas y sus tareas asignadas a otras.

Org. Formal

Basada en una división racional del trabajo que especializa órganos y funciones en determinadas actividades. Es la organización planeada o definida en el organigrama.

Org. Informal

Surge de modo natural y espontanea, debido a las relaciones humanas que establecen las pers que desempeñan cargos en la org formal.

Org como sistemas:

los enfoques clásicos y conductistas considera como un sistema entrada-proceso-salida. Las teorías clásicas de la org han estado vinculadas a los conceptos de departamentalización, la estructura, y las relaciones de autoridad. Las teorías conductistas han enfatizado  sobre los efectos de las relaciones interpersonales, grado de satisfacción de sus miembros y productividad organizacional.

Org. Como sistema abierto:

esta en intercambio permanentemente con la realidad social y sus componentes, influyéndose mutuamente. Cada org. Existe en un
entorno muy complejo que ejerce influencia sobre su estructura y actividad.

Enfoque entrada proceso salida

Entrada: acciones, interacciones, expectativas, energía, info, mp, etc. *procesos: variables mediadoras, tareas, relaciones interpersonales, estructura, cultura, etc, *salida: ptos, ss, dirección, cohesividad.

Empresa:

unidad económica social, integrada por elementos humans, materiales y técnicas, que tienen el objetivo de obtener utilidades a través de su participación en el mercado de bs y ss. Para esto se hace uso de los factores de la pn: trabajo, capital y tierra.

Productividad:

es la relación de salidas-insumos dentro de un periodo considerando la calidad. La productividad puede mejorarse *al incrementar las salidas con los mismos insumos *reducir los insumos pero mantener las mismas salidas.

Efectividad

Es el logro de los objetivos.

Eficiencia:

es alcanzar los fines con el mínimo de los recursos.

Constraint:

es todo aquello que impide a un sistema alcanzar un mayor rendimiento en relación a una meta.

Planeación:

es la 1 función administrativa porque sirve de base para las demás funciones.
Determina donde se pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y en qué orden.

Tipos de poder

: de recompensa

Algunos superiores que proporcionan gratificaciones en dinero según el nivel de desempeño.

Poder coercitivo:

capacidad de una persona para administrar medidas disciplinarias, advertencias escritas, desvinculaciones.
Poder legitimado, cuando se piensa que es correcto o legitimo que otra persona influya en sus acciones. Poder de referencia: se basa en el deseo de las personas para parecerse a otra persona o identificarse con ella.

Poder del experto

Se basa en la percepción respecto a un mayor conocimiento, capacidad, pericia de otra persona.

Función Comercial:

es la función que involucra la investigación de mercados, desarrollo de ptos, fijación de precios, comunicación, promoción, venta y distribución de ptos o ss.

El costo total del aprovisionamiento será la suma de Costo de ordenar:

son los costos que surgen de realizar el pedido de cada una de las ordenes;

Costo de mantenimiento

Es el costo que surge de mantener en stock los insumos, expresado por unidad de pto y durante un tiempo 
tiempo determinado.

Stock máximo

Se refiere a la mayor cantidad de existencias que se pueden mantener en el almacén en función de os costos que deben soportarse.

Stock mínimo

Se refiere a la menor cantidad de existencias que se pueden mantener en el almacén para que no se produzcan rupturas de stock.

Punto de pedido:

es el nivel de existencia en el cual se debe realizar el pedido para reaprovisionar el almacén, cuando se realiza el pedido debe tenerse en cuenta e tiempo en el que el provedoor tardara en entregar el pedido.

C fijos

Sueldos grales, alquiler, impuestos, luz, agua.

C Variable

Insumos sueldos del personal encargado de la pn, impuesto en relacionado con los ingresos, etc.

Margen de contribución

Es como contribuye los precios de los ptos o ss para cubrir los costos y generar utilidad.

Lote optimo:

cantidad de unidades optimas a comprar que me achica el costo total de abastecimiento.

Liderazgo

Arte o proceso de influencia en las personas para que participen dispuestos y con entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo.
Tipos de liderazgos, *Líder Autocrático: ordena
y espera cumplimiento, dirige por la habilidad de retener u otorgar recompensa * Líder Democrático: consulta con los subordinados y alienta su participación *Líder rienda suelta: usa el poder muy poco da un grado de independencia a los subordinados.

Relac. Formales:

Lineal por lo gral se encarga de todas las activ directamente vinculadas a las funciones primarias. También denominada principio de escalar .

V

Estructura sencilla y de fácil comprensio, facilidad de implamtacion, estabilidad considerable, es el tipo + indicado para pequeñas empresas, delimitación nítida y clara de las responsabilidades.

D:

la estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir la rigidez y a la flexibilidad de la org lineal;  puede volverse autoritaria y provocar rigidez en la disciplina, enfatiza en la función de jefatura y de mando y la exagera, pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo; la unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada.

Funcional:

aplica el principio funcional o de la especialización, ningún superior tiene autoridad total sobre los
los subordinados, si no autoridad parcial y relativa, derivada de su especialidad.

V:

proporciona el máximo de especialización a los diversos cargos de la org; permite las mejores supervisiones técnicas posibles en todos los niveles; desarrolla la comunicación directa; separa las funciones de planeación y de control de las de ejecución.

D:

dispersión y pérdida de autoridad de mando; subordinación múltiple; tendencia a la competitividad entre los especialistas; tendencia a la tensión y a los conflictos de la org.

Staff:

es una combinación de la organización lineal y funcional, los mismos tienen autoridad de asesoría, planeación y control de consultoría y recomendación.

V:

asegura asesoría especializada e innovadora y mantiene el principio de autoridad única; activ conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.

D:

posibilidad de conflictos entre la asesoría y los demás órganos y viceversa; existe una gran posibilidad de confictos entre los órganos de línea y los de staff.

DEPARTAMENTALIZACION:

es una división del trabajo en términos de diferenciación entre los diversos tipos de tareas ejecutadas por los
los órganos, puede ocurrir en cualquier nivel jerárquico de la organización.

Funcional

: agrupación x actividades o funciones principales, división interna del trabajo por especialidad, autodesarrollo de los conocimientos especializados.
V mayor utilización de personas especializadas y recursos, adecuada oara actividades continuas, rutinarias y establecidas a lp.
D cooperación interdepartamental mínima, contraindicada en circunstancias abientales imprevisibles y cambiantes

. XPtos o SS

: agrupación x resultdos en cuanto a ptos o ss, división del trabajo x líneas de ptos o ss, énfasis en los ptos y ss, orientación hacia los rdos.
V definición de la responsabilidad por ptos o ss, lo cual facilita la evaluación de los rdos, mejor coordinación interdepartamental, mayor flexibilidad, facilita la innovación, ideal para cambios.
D disminución de la especialización, alto costo operacional por la duplicación de las especialidades, contraindicación em circunstancias estables y rutinarias XGeografia o territorio:
agrupación conforme a la localización geográfica o territorial, enfasiss en la cobertura geográfica, orientación hacia el mercado V
mayor adaptación a las condiciones locales o regionales, fija responsabilidades locales o regionales, ficilitando la evaluación, practico para empresas minoristas.
D disminuye la coordinación de la organización en conjunto, dsminucion de la especialización.

XCLIENTELA:

agrupación conforme al tipo de volumen de la clientela o a los compradores, énfasis en el cliente , V motiva la organziacion para satisfacer la demandas de los clientes fija las responsabilidades por cliente.
D vuelve secuendaria las demás actividades de la organización, sacrifica los demás objetivos de la organización XPROCESO:
  agrupación por fases del proceso, el pto o la operación, enfacis en ,a tecnología utilizada V mejor arreglo fiscio y asignación racional de los recursos, utilización económica de la tecnología, ventajas económicas del proceso, ideal cuando la tecnología y el pto son estables D contraindicada cuando la tecnología sufre cambio y se desarrolla constantemente, falt de flexibilidad y adaptación a los cambio. 

XPROYECTOS:

agrupación en función de las salidas o rdos de uno o mas