La orientación a los subordinados

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1. Argumenta cuál de las siguientes afirmaciones es falsa y el por qué. El líder se basa en la autoridad formal según su posición de poder. Falso: porque el líder es basa en sus carácterísticas y no iene porque influir en las decisiones del grupo y el director se basa en la autoridad según su posición de poder y tiene prioridad de decisión. El director se basa en la autoridad formal según su posición de poder. Verdadero.El líder se basa en sus carácterísticas personales. Verdadero. 2. Un líder informal Acepta ideas, sabe escuchar y se interesa por los otros. 3. Como actúan y de que forma imponen la autoridad los profesores, según que actúen como líderes o como cabeza.


4. Las funciones del líder son: Dirigir, motivar, representar y desarrollar. Ser arriesgado, dinamizar los equipos, escuchar a los subordinados. Delega trabajos y comunica ordenes. 5. Cuales son las cualidades de un líder: Exige resultados; Concede un margen de maniobra a los seguidores; Es ejemplar en todas las actuaciones; Delega trabajos a sus colaboradores; Se preocupa por el desarrollo humano de los colaboradores;Es veraz en todas sus comunicaciones; Es humilde, no castiga el error de otro y no tiene problemas para asumir sus propios errores; Es leal, nunca habla mal de ninguna persona a sus espaldas. 6. Según la Teoría X de McGregor, los subordinados trabajan... Por la satisfacción económica.


7. El estilo democrático se produce cuando el líder... Obtiene ideas y opiniones del equipo y las tiene en cuenta.  8. Según la teoría de la malla gerencial, las dos dimensiones que tiene en cuenta cualquier líder son el interés por: La producción y por las personas. 9. La teoría del liderazgo situacional se basa en el hecho de que...No existe un estilo idóneo de liderazgo y depende del grado de madurez de los subordinados.  10. Según la teoría de Maslow, ordena las siguientes necesidades básicas de la persona por orden ascendente:1. Fisiológicas. 2. Seguridad. 3. Sociales.4. Estima.5. Autorealización. 11. ¿Qué estilo de liderazgo es el más adecuado, si un equipo de trabajo está muy cualificado pero poco motivado? Laissez faire. 12. Reflexiona y responde: 13. Define y pon un ejemplo de la dirección estratégica. La dirección estratégica es el proceso de formulación de estrategias para el desarrollo de la labor.


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