Orientación a los subordinados

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Liderazgo


Habilidad social que posee líder pa influir de manera informal, en conducta de otros(seguidores)haciéndoles que la modifiques en dirección que dicho líder sugiere.·

Características:

tener una visión(objetivo al que dirigirse), tener capacidad para vender visión,capacidad para hacer que los demás trabajen para cumplir la visión. ·

Tipos

coercitivo(basado en la posibilidad de infringir una penalidad,sanción o castigo) 
de recompensa(en la posibilidad de dar cambio algo que se valora) 
legítimo(autoridad,en la posición jerárquica ocupada)
de experto(en conocimiento,habilidades,experiencia que poseen)
personal(de referencia, en los rasgos o relación personal o emocional. Se deriva de respeto,admiración,confianza,lealtad,afecto,atracción o en la identificación con el líder.·

Grupos de poder


-poder formal(coercitivo,recompensa,legitimo) -
poder informal(coercitivo,recompensa,experto y personal) ·

Líder vs directivo

Directivo(ocupan puestos formales para tomar decisiones y asignar recursos en la org.) 
Lideres(poder informal,influyen en los demás por razones que van mas allá de la autoridad formal) 

Rasgos

Ambición,energía,dinamismo,deseo liderar,capacidad pa conseguir cooperación,iniciativa,indepen,inteligencia,creatividad,integridad honestidad,equilibrio emocional y autocontrol,flexibilidad interpers,tacto. ·

Teoría Tannenbaum y Warren


autoritario(directivo toma decisiones,y anuncia) 
paternalista(directivo toma decisiones y vende)
 benevolente(directivo toma decisiones e invita a plantear preguntas)
 flexible(directivo presenta decisiones tentativas sujetas a cambio) 
consultivo(directivo presenta problems recoge sugerencias y toma decisiones)
 democrático(directivo define los limites del problema y busca el consenso del grupo) 
laisez(directivo permite a subordinados funcionar dentro de los limites defi por superior) ·

Teoría Evans y House:-

Directivo(poca habilidad para hacer tarea,alto locas de control externo,baja estructura de tarea,conflicto en el grupo) -
Apoyo(alto locas de control interno,alta estructura de tarea,relax de autoridad formal claras y burocrática) -
Participativo(alto locas de control interno, baja estructura de tarea) -
Orientado al logro(mucha habilidad para realizar la tarea,alto locas de control externo,alta estructura de la tarea)

·Hersey y Blanchard


Comunicar(los subordinados no capaces ni están dispuestos a asumir la responsabilidad de dirigir su propio comportamiento) 
Vender(subordinados no tienen capacidad, pero están dispuestos asumir la responsabilidad de dirigir su propio comportamiento)
 Participar(subordinados son capaces pero no están dispuestos asumir responsabilidad de dirigir su propio comportamiento) 
Delegar(subordinados son capaces y están dispuestos asumir responsabilidad de dirigir su propio comportamiento) ·

Liderazgo carismático

Líder cuya personalidad y acciones le permiten crear una fuerte conexión emocional con sus seguidores, influyendo profundamente en ellos.-Características(confianza,visión,capad de articulación de visión,fuertes convicciones acerca de visión,comport extraord, capad pa originar cambios,conciencia de la realidad) ·

Líder transaccional-transformador

-
Transaccional(usa el poder legítimo,coercitivo o de recompensa pa obtener obediencia)(recompensas contingentes,administra por excepción,laissez-faire) -
Transformador(impulsa y desarrolla en sus seguidores la habilidad pa cuestionar las cosas,creatividad)(carisma,inspiración,estimulación intelectual,consideración individualizada) 

Liderazgo emocional

-competencias intrapersonales(conciencia,regulación,motivación) -interpersonales(empatía,habilidad social) 


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