Organización staff

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TEMA 7: LA FUNCIÓN DE ORGANIZACIÓN:


La organización formal


Hace posible que los planes salga bien, de forma colectiva entre todos los elementos. 

Internamente la empresa puede organizarse


1.

Lineal:

autoridad directa del jefe sobre los subordinados. 2.

En línea y staff:

se combina la relaciones de autoridad directa, propias de la estructura lineal, con relaciones de consulta y asesoramiento que se mantienen con los departamentos staff. Los departamentos en línea se ocupan de las decisiones, y los staff realizan apoyo y asesoramiento.

3.En comité:

autoridad y responsabilidad son compartidas conjuntamente por un grupo de personas(creación nuevo productos etc)

4.Matricial:

especialistas de diferentes partes de la organización se unen para trabajar en proyectos específicos.

TIPO DE ESTRUCTURA

VENTAJAS

INCONVENIENTES

TIPOS DE EMPRESAS

Lineal

Sencillez y rapidez

Falta de especialización


Pequeñas

Línea y Staff

Tenemos especialistas

Conflictos entre línea y staff

Medianas y grandes

Comité

Decisiones son participativas

Lentitud

Grandes y medianas pero solo para decisiones puntuales

Matricial

Flexibilidad

Tener más de un superior/jefe

Las que funcionan por proyectos

Departamentos:


departamentalizacion dividir el trabajo en grupos de personas 

Carácterísticas división trabajo:


diferencia de capacidad, aprendizaje por medio de la experiencia, ahorro de tiempo. 

Departamentalizacion



Funcional división por funciones del trabajo, separando las tareas según los principales tipos de actividades(mktng...)  

El trabajo de esta unidad se puede dividir en: 1


Divisional(Geofrafia:

Por cada departamento territorial se nombran los responsables. 
productos:fabrirar productos diferentes ,clientes: 
diversos tipos de clientes/intermediarios) 

2.Matricial: Cada empleado tiene dos superiores


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