Organizacion formal e informal de una empresa

ORGANIGRMS: s un grafic k reprsnta la organizacn d la mprsa. L organigrm sirv xa conocr la organizacn d la mprsa, xa k cd trabajadr conozk su puesto d trabaj, ss jfs y/o mplads o compañers, y tb s util xa trcrs prsons interesads n l funcionamiento d nuestra mprsa. Dpndiendo d la informacn k aport l organigrama tnms: -O. informayivs: proxcionn una vision gnral d la mprsa, x lo k solo influye n ls grands dpartamnts -O. analitics: comprnd una visn complta d la mprsa Models d organizacn: -O. jrarkica y lineal: mu utilizad x pkñs mprss, n la k l dueño lo controla td. S basa n l principio d autoridd (s un mtod snciyo y sin conflicts, con pok motivacn xa ls trbajadors) -O. en comite: se utiliz n mprsas n ls k ay k tomar dcisions d manera conjunta ntr varios spcialists:abogads, mprsas sanitarias, mprss d sgurdd y marketing (s ms facil acrtr y ay ms opinions o pts d vista, s un procso ms lnto y x eyo podn surgr conflicts) -O. divisional: utilizad x ls mprass multinacionals o mprass k opern n areas culturals, geogrfcs, difrnts.Lo k se ac s crear divisions y dotarls d autonimia xa k se adaptn al area n l operan -O. matricial: utilizad x mprass k trabajn n varios proycts ala vz.Ay uns srvicios cntrls comuns a tds ls proycts y un jf xa cd proycto -O. trebol: st tipo d orgnzcn tn n cuenta la evolucn dl mpleo a lo larg dl tiemp.Ay epoks cn ms trabj y epoks cn mns trbj.Lo k se prtnd s rducir costs a trvs d la contratacn laborl y la subcontrtcn.Ay un nucleo cntrl frmad x dirctivs y un nucleo d profsionals fijs xa frmr y ayudar a ls tmporals

Orgnzacn frmal e infrml: -O. formal: frmad x ls relacions laborals dntr d la mprsa.Se trata d rlacins jf-mplead y ntr compañers n la k cd uno sab cual s su papl.Sta organzcn oficial, k s la k aparc n ls organigrms, s lo k yamams organzcn frmal -O. informl: al margn d la frmas aparc una serie d rlacions prsonals dntr d la mprsa, k podn sr d distint tipo: familiars, amistas... (red de organizacns infrmals) N la organizcn infrmal, la autoridd la tnn ls lidrs y ls canals d comunikcn sn ls rumores mpresarials. Tn efcts psitivs y ngativs sobr la mprsa: Positivs: Globos sensa (tantear a la gnt pc a pc): sn rumors xa comprobr la rlacn prsonal sin tnr k implikrns.Ambient laborl: uns buens rlacions prsonals fomntan un buen ambient laborl y al motivacn d ls trbajdrs.Facilitn la incorporacn al trbj: la slccn y la incorporacn a la mprsa d nuevs trabjdrs s muco ms facl si cuentn cn un conocid dntr Negatvs: "Nxufads" (nopotismo): muxs puests d la mprsa se asgnn no x mrito y capacidd sino n bas a relacions prsnals. Mal clima laboral: cuand tnms grps d nfrntads dntr d la mprsa tnms un mal clima labrl. Marginacn: akys prsonal k no tnn rlacions prsonals se podn sntr mrginads dntr d la mprsa /Lo k db acr l mprsario s conocr la organizacn infrml xa utilizarl a su favr.