Organización formal

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 Roles:

Creativo:

imaginativo, resuelve probl. Difíciles y encuentra sol. Novedosas, debilidad evita entrar en detalles ignorando dificultades y aplicación practica;

Investigador:

  extrovertido, entusiasta, comunicativo, debilidad demasiado optimista y perder interés por la tarea una vez el entusiasmo desaparezca;

Coordinador:

maduro, inspira confianza, clarifica objetivos, promueve comunicación, debilidad puede verse manipulador y como alguien que delega demasiado quitándose trabajo;

Impulsor:

  retador, dinámico, se crece bajo presión, debilidad próximo a la provocación y es fácil que hiera la sensibilidad de otros;

Evaluador:

serio, sabe realizar juicios precisos y estratégicos, debilidad falta habilidad para inspirar a otros;

Cohexionador:

cooperativo, perceptivo, apacible y diplomático, evita el conflicto, debilidad: indeciso en situaciones críticas;

Implementador:

disciplinado, conservador, debilidad punto inflexible y lento a la hora de responderá nuevas posibilidades;

Finalizador:

perfeccionista, ansioso, acaba la tarea a tiempo, debilidad se preocupa demasiado y es reacio a delegar o a permitir que otros se inmiscuyan en su tarea;

Especialista:

autónomo, va por libre, aporta conocimientos y habilidades especiales, debilidad demasiado centrado en su especialidad.

Aptitud:


  capacidades y habilidades que tiene un indivuduo, es el primer paso para encontrar la mejor manera para contribuir de la mejor manera al equipo.

Feedback:


  es dar información a alguien sobre su trabajo y su manera de trabajar y recibir es recibir información sobre nuestro trabajo y nuestra manera de trabajar.

Actitud:


  es disposición de animo y predisposición;

De escucha; de colaboración, optimista

Estructura formal:


  es la organización de los trabajadores en grupos de trabajo por parte de los directivos de la empresa.

Estructura informal:


  formación de pequeños grupos sociales que se crean de manera espontanea entre los empleados, surgen de forma natural.

Organigrama empresarial:


  representación grafica de la estructura formal de la empresa.

Tipos:

Según información que recojan: *informativos:

estructura general de la empresa,

*analíticos:

  inf.
estructural detallada,

*estructurales:

nombres de los trabajadores y sus relaciones,

*funcionales:

funciones de cada departamento,

*personales:

departamentos y nombre del encargado,

*parciales:

una parte de la empresa,

*generales:

 la totalidad ed la empresa// según su representación gráfica: *circulares:
centro departamentos de mas autoridad o responsabilidad,

*verticales:

parte superior mayor responsabilidad,
* horizontales// según su estructura organizativa: *jerárquico, *funcional, *por departamentos.


 Roles:

Creativo:

imaginativo, resuelve probl. Difíciles y encuentra sol. Novedosas, debilidad evita entrar en detalles ignorando dificultades y aplicación practica;

Investigador:

  extrovertido, entusiasta, comunicativo, debilidad demasiado optimista y perder interés por la tarea una vez el entusiasmo desaparezca;

Coordinador:

maduro, inspira confianza, clarifica objetivos, promueve comunicación, debilidad puede verse manipulador y como alguien que delega demasiado quitándose trabajo;

Impulsor:

  retador, dinámico, se crece bajo presión, debilidad próximo a la provocación y es fácil que hiera la sensibilidad de otros;

Evaluador:

serio, sabe realizar juicios precisos y estratégicos, debilidad falta habilidad para inspirar a otros;

Cohexionador:

cooperativo, perceptivo, apacible y diplomático, evita el conflicto, debilidad: indeciso en situaciones críticas;

Implementador:

disciplinado, conservador, debilidad punto inflexible y lento a la hora de responderá nuevas posibilidades;

Finalizador:

perfeccionista, ansioso, acaba la tarea a tiempo, debilidad se preocupa demasiado y es reacio a delegar o a permitir que otros se inmiscuyan en su tarea;

Especialista:

autónomo, va por libre, aporta conocimientos y habilidades especiales, debilidad demasiado centrado en su especialidad.

Aptitud:


  capacidades y habilidades que tiene un indivuduo, es el primer paso para encontrar la mejor manera para contribuir de la mejor manera al equipo.

Feedback:


  es dar información a alguien sobre su trabajo y su manera de trabajar y recibir es recibir información sobre nuestro trabajo y nuestra manera de trabajar.

Actitud:


  es disposición de animo y predisposición;

De escucha; de colaboración, optimista

Estructura formal:


  es la organización de los trabajadores en grupos de trabajo por parte de los directivos de la empresa.

Estructura informal:


  formación de pequeños grupos sociales que se crean de manera espontanea entre los empleados, surgen de forma natural.

Organigrama empresarial:


  representación grafica de la estructura formal de la empresa.

Tipos:

Según información que recojan: *informativos:

estructura general de la empresa,

*analíticos:

  inf. Estructural detallada,

*estructurales:

nombres de los trabajadores y sus relaciones,

*funcionales:

funciones de cada departamento,

*personales:

departamentos y nombre del encargado,

*parciales:

una parte de la empresa,

*generales:

 la totalidad ed la empresa// según su representación gráfica: *circulares:
centro departamentos de mas autoridad o responsabilidad,

*verticales:

parte superior mayor responsabilidad,
* horizontales// según su estructura organizativa: *jerárquico, *funcional, *por departamentos.

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