Optimización Financiera y Productiva: Estrategias Clave para la Rentabilidad Empresarial

Gestión Financiera y Productiva: Claves para la Eficiencia Empresarial

El Período Medio de Maduración (PMM)

El control adecuado de los períodos de maduración es un aspecto importante en la organización productiva de la empresa. Permite disponer de información valiosa y tomar medidas correctoras en cuanto a la velocidad con la que se renueva el ciclo dinero-mercancías-dinero.

Los bienes de activo circulante se encuentran sometidos al denominado ciclo de explotación, o ciclo dinero-mercancías-dinero, que está formado por el proceso en el que se adquieren las materias primas, se almacenan hasta incorporarse al proceso de producción o transformación, se realiza la fabricación, se obtienen los productos terminados, que son a su vez almacenados para luego ser enviados a los clientes, a quienes se cobra al contado o transcurrido un período de tiempo. Esto permite recuperar fondos de dinero con los que retribuir a los factores de producción.

A la duración de este período se le llama Período Medio de Maduración (PMM).

Fases del Período Medio de Maduración

1. Almacenamiento de materias primas
2. Fabricación
3. Almacenamiento de productos terminados
4. Cobro a clientes

Cálculo del Período Medio de Maduración

El Período Medio de Maduración (PMM) es el número de días que tarda, por término medio, en recuperarse una unidad monetaria invertida en el ciclo de explotación. Por tanto, el tiempo que transcurre desde que una empresa invierte una unidad monetaria en la compra de materias primas hasta que se recupera mediante el cobro al cliente, nos determina el Período Medio de Maduración.

Una parte del Período Medio de Maduración es financiada por los proveedores de los factores, permitiendo el aplazamiento de los pagos a la empresa. Si deducimos (restamos) de este PMM la parte financiada por ellos, se obtiene el Período Medio de Maduración Financiero (PMMF).

Sistemas de Gestión de la Producción

La gestión de la producción debe establecer un sistema que permita conocer, en cada momento, aspectos básicos de la misma. Dos sistemas destacados son:

• Just-in-Time (JIT): Se basa en producir solo cuando existe una demanda.
• MRP (Material Requirements Planning) o Planificación de las Necesidades de Materiales: Se basa en planificar las necesidades de materias primas y otros materiales a partir de los siguientes datos: cantidad de productos finales y fechas de entrega de los mismos. A partir de ese momento, se calculan las fechas hacia atrás en que se deben comenzar los distintos procesos, se determina el tipo de recursos que se necesitan y las cantidades y, lógicamente, se dan las órdenes de compra oportunas.

Los Costes de la Empresa: Estructura y Tipos

El concepto de coste se refiere al consumo de recursos en una actividad productiva, valorado en unidades monetarias. Dicho de otra forma, los gastos se incorporan al proceso productivo de un bien o servicio (gastos, coste, inversión).

Los costes de una empresa pueden ser:

• Costes Fijos: Son aquellos que permanecen constantes o independientes del volumen de producción que se alcance.
• Costes Variables: Son aquellos que varían directamente en función de las unidades producidas.

A largo plazo, todos los costes son variables, pues a medio y largo plazo la empresa puede alterar su dimensión, es decir, su capacidad productiva comprando nuevas naves industriales, más maquinaria, contratando más mano de obra, etc.

Además, los costes se pueden clasificar en:

• Costes Directos: Tienen una relación directa con la producción.
• Costes Indirectos: No tienen una relación directa con la producción.