"negociación de objetivos"

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Fases de la planificación estratégicas

Analizar el entorno de la organización, así como sus puntos fuertes y débiles (Matriz DAFO y modélo de Porter).

*Determinar la misión (imagen para el fututo), visión (por qué y para qué existe) y sus valores.

*Fijar los objetivos y metas.

*Elegir la estrategia competitiva (liderazgos en costes, diferenciación y segmentación).

*Desarrollar los planes y objetivos concretos para la implantación de la estrategia (Objetivos operativos ''smart'', políticas, procedimientos, reglas y presupuestos).

*Realizar el seguimiento y control de los planes.

Dirección participativa por objetivos

La DPO es un sistema de dirección en el que los objetivos específicos se planifican de forma conjunta entre trabajadores y directivos y se revisan periódicamente para observar su progreso. Pretende ejercer como factor motivador

Etapas:


1.Fijación de objetivos: tarea conjunta de superior y subordinados: fijación de objetivos, importancia de cada uno, forma de evaluación.

2.Aplicación: el subordinado determina el procedimiento, ya que es el responsable del logro de objetivos. Gran autonomía.

3.Evaluación: superior y subordinados

Ventajas


Desventajas

-Favorece la motivación de los trabajadores.     -Descuido de lso objetivos a largo plazo

-facilita la dirección.        -Conflicto en la negociación de objetivos

-Mejora el compromiso personal.        -Dificultad en la fijación de objetivos

Función del control

La función de control permite regular y ajustar la actividad empresarial. Se observa si se han cumplido los objetivos, qué desviaciones se han producido y las causas, para poder corregirlas. Fases:

-Fijar unos estándares de resultados.

-Medir los resultados reales con los estándares fijados.

-Determinar las razones de las diferencias, si existen.

-Tomar las medidas oportunas

 Formal: establecida por los directivos/ comunicación oficial de la empresa/ dividida en departamentos

informal: surge de modo espontáneo/ no es oficil, es voluntaria / líderes informales

Función del control: permite regular y ajustar la actividad empresarial. Fases: fijar unos estándares de resultados/ medir los resultados reales con estándares fijados/ determinar las razones de las  diferencias, si existen. /tomar las decisiones oportunas


Canarias

Los objetivos prioritarios a los que se orientan los incentivos fiscales aprobados en la última modificación del REF (RDL 15/2014) son:

Diversificación productiva de la estructura económica.

Creación de empleo .

Favorecer la inversión de alto valor añadido (tecnología) .

Atraer capitales y empresas del exterior .

Favorecer la utilización de Canarias como plataforma para realizar inversiones en África occidental .

ZEC


Zona Especial Canaria, que consiste en un régimen de baja tributación que se crea en el marco del REF con la finalidad de: a) promover el desarrollo económico y social del Archipiélago, y b) diversificar su estructura productiva.

a) DURACIÓN: la ZEC es un instrumento fiscal temporal en el que las entidades sólo podrán inscribirse en el Registro Oficial hasta Diciembre de 2020.

B) REQUISITOS PARA SU INSTALACIÓN:

*Ser una entidad de nueva creación.

*Al menos uno de los administradores o un representante en el caso de las sucursales, deberá residir en Canarias.

*inversión mínima de 100.000€, para las islas de Tenerife y Gran Canaria, y de 50.000€, en el resto de las islas no capitalinas.

*Crear, al menos, 5 ó 3 puestos de trabajo, según se trate, respectivamente, de islas capitalinas o no,

*-Constituir su objeto social la realización, en el ámbito de la ZEC, de actividades autorizadas en los sectores industriales básicos.

Ámbito GEOGRÁFICO DE APLICACIÓN: Se extiende a todo el territorio de las Islas Canarias

D) BENEFICIOS O VENTAJAS FISCALES: Las entidades ZEC estarán :

-Sujetas a un tipo impositivo del 4% en el Impuesto de Sociedades (IS)

-Exentas del pago del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados.

-Exentas de tributar por el IGIC en las entregas de bienes y prestaciones de servicio

Clases de inversiones permanentes

1)Inversiones derenovación → sustituir equipos

2)Inversiones de expansión → añadir nuevos equipos a lso ya existentes

3)Inversiones de modernación → sustituir equipos, mejoras técnológicas

4)Inversiones de I+D+i → búsqueda de nuevos productos

5)Inversiones de carácter social → mejoras con las condiciones de trabajo

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