Modelo toyotista
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1 DE Mayo DIA DEL TRABAJADOR
RECLAMO DE LOS TRABAJADORES
: pedían 8 horas para el trabajo, 8
Para descansar y 8 para la casa.
CHICAGO 1 DE Mayo DE 1886:
Se produjeron varios movimientos para conseguir la jornada de trabajo de ocho
Horas, ya que en esa época era usual que fueran de 12 y hasta 18 horas.
CADENAS DE HECHOS QUE DESENCADENARON EN EL JUICIO
: el
Presidente de EE.UU promulgo una ley estableciendo ocho horas de trabajo
Diario. Como los empleadores se negaron a acatarla, los trabajadores de Chicago
Iniciaron una huelga. La prensa la califico como “indignante e irrespetuoso”, a
Partir de allí el conflicto se fue extendiendo a otras ciudades de EE.UU. La
Magnitud del conflicto causo preocupación al gobierno y al sector empresarial.
Sin embargo, la fábrica de Chicago no reconocíó la victoria de los trabajadores
Y el 1 de Mayo de aquel año disparo a los manifestantes que reivindicaban el
Nuevo acuerdo. Durante los siguientes días murieron mas trabajadores, hasta que
El 4 una bomba estallo contra la policía. LA SENTENCIA nunca fue justa porque
La culpabilidad de los condenados nunca fue aprobada.
CONDENAS:
a dos de los 31 obreros
Acusados los condenaron a cadena perpetua, otro a 15 años de trabajo forado y
Cinco murieron en la horca.
SISTEMA TOYOTISTA: Subcontratación
Las empresas se esfuerzan por reducir costos De capital fijo (maquinarias y tecnología) subcontratando pequeñas y medianas Empresas proveedoras, también busca beneficiar en las diferencias de salarios Para reducir costos.
-La lógica toyotista debe entenderse en el Marco de la globalización de mercados
-En los 50 y 70 proceso de experimentación, en Los 90 llega a su auge y se expande gracias en parte a una economía liberal.
PROCESO DE Licitación:
el plazo de la relación entre la
Empresa matriz y las subcontratistas esta dado por el ciclo de la vida del
Producto. Con motivo de la preparación de un nuevo modelo, se lanzan las
Licitaciones concernientes a la elaboración del modelo. Después de haber
Seleccionado y aceptado a las empresas pretendientes, la duración de los
Convenios es la del ciclo de la vida del producto en cuestión. Si en el periodo
Que dura el convenio entre la empresa matriz y sus subcontratadas la ultima
Introduce modificaciones tecnológicas y organizativas que le premiten reducir
Sus costos, Toyota tolera que la subsidiaria incremente sus márgenes de
Ganancia, así fomenta la competencia y la tendencia a la innovación de la que se
Beneficiara en el largo plazo. Luego esas reducciones se trasladas al costo
Final del vehículo. La lógica subcontratista favorece el espíritu de
Flexibilidad de Toyota y reduce y distribuye los riesgos entre sus subsidiarias
Al redistribuir las necesidades de inversiones de capital fijo e innovación.
Mundialización DEL CAPITAK A QUE TIPO DE SITUACIONES DIO LUGAR:
confirmo
Y profundizo la lógica toyotista. Las subsidiarias se expandieron por todo el
Planeta buscando ampliar sus márgenes de ganancia. Esto dio pie a:
-En los países del ex bloque soviético, Trabajadores con una alta formación y una crisis de empleo sin precedentes.
-En los países del mundo subdesarrollado, la Falta de reglamentación laboral y la posibilidad de pagar salarios impensados En los países de origen de la empresa.
-En Latinoamérica, sugiriendo políticas de Flexibilidad laboral.
-Muchas empresas matrices abandonaron sus Territorios de origen para instalarse en otras zonas donde las tasas Impositivas eran mucho mas atractivas. Esto altero los equilibrios de empleo Establecido.
DIPUTADO JAPONES:
se dio
Cuenta de que el sistema Toyota con sus “cero costo de almacenaje” debía
Ajustar algunos mecanismos para poder dar cuenta de la entrega justo a tiempo,
Cuando la crisis del petróleo golpeaba a un país carente de recursos
Energéticos.
USOS DEL SALARIO
TAYLOR:
impuso como sistema el pago de salario por pieza
Producida, esto es “salario de destajo”. El salario se presenta aparentemente
Como una operación de libertad, el obrero recibirá lo justo por su
Productividad, aunque en la practica implica una practica de autocontrol que el
trabajador inflige sobre si impulsando la intensificación del ritmo laboral. El
“fair play” desempaña un atentado contra el sindicalismo de comienzos del siglo
XX.
FORD:
Ford impuso el “five dollars day”. En 1914, Ford anuncia un acuerdo general sobre los salarios impulsando
Una suba de salario nominal del trabajador promedio de 2,5 a 5 dólares por dia.
El acuerdo podría representar un enorme beneficio para los trabajadores, además
De generar las condiciones antes mencionadas de “altos salarios para genera una
Demanda efectiva”. La industria automóvilística era una industria dura. No
Había derecho de antigüedad, todos los trabajadores eran contratados al día y
Los ciclos productivos eran controlados con una mano de hierro por los
Capataces. Los 5 dólares por día buscan asegurar que la fuerza de trabajo se
Ofrezca para un trabajo que no es benéfico. El “five dollars day” no se
Aplicaba:
-obreros que no tengan 6 meses trabajando en La planta.
-jóvenes menores de 21 años.
-mujeres: Ford esperaba que las jóvenes se Casen y ocupen el rol de ama de casa
Tampoco los obreros podían ir a bares de “hombres” a juegos ni podían beber alcohol ni fumar.
SOCIEDAD DISCIPLINARIA
Quienes
Tienen el poder intervienen mediante técnicas políticas para marcar moldear esa
Subjetividad del individuo. En la
Sociedad diciplinaria a través de centros de encierro en las sociedades de
Control entra lo intimo del individuo. Con la revolución industrial aparece una nueva forma de producción: se
Acumula la riqueza, mercancía, maquinas, etc. El cambio de producción del campo
A la fabrica produjo muchos saqueos por parte de los pobres desocupados, el
Problema de poder de esa época fue instaurar mecanismos de control social que
Protegiera la riqueza.
Éste fue el
Motivo de la instauración de la sociedad disciplinaria para foucalt, por
Ello se reformó el sistema judicial y penal en muchos países de Europa. Se paso
Del crimen definido como daño social y recriminal en el Siglo XIX a una
Penalidad propiciada por el control y la reforma psicológica y moral de las
Actitudes y comportamientos del individuo, la idea de una pena de prisión. El
Poder se encargo de vigilar y controlar las posibes acciones de los individuos,
En esta tarea participan el sistema judicial, la policía, las instituciones
Psicológicas y psiquiátricas, priciones, etc. Existe una viglancia constante que genera un saber que es al mismo tiempo un
Poder sobre lo vigilado. Se analizan progresos y desviaciones, se premia o
Castiga siempre en función de la normalidad. Control institucional se explota
El tiempo de los hombres para que se transforme en tiempo de trabajo. Se pasa a
Una idea de cuerpo que debe ser formado o regido, que debe capacitarse como
Cuerpo capas de tabajar.
Existe una Microfisica del poder:
Distribución de los idividuos en el espacio: Recorta segmentos individuales, organizando asilo múltiple para dominarlo .
Control De la actividad:
utilización exaustiva de tiempo plano
Social. Creación de un nuevo tipo de poder que genera un saber de y sobre los
Vigilados de las ciencias humanas quedaron ideas analizadas en las relaciones
De producción. Hay un subpoder que poseen tácticas para percibir maniobras y
Poner ejercicios donde se da la artificialidad de tender al trabajo del hombre.
Según foucalt la sociedades disciplinarias se originaron en el Siglo XVIII y
Duraron hasta la 2GM donde entraron en crisis y aparecieron las sociedades de
Control, los lugares de ensierro hoy están en crisi y exite una tendencia de no
Terminar en nada.
Taylorismo Y Fordismo organizar científicamente el trabajo:
la
Tarea inicial para taylor fue cronometrar los procesos productivos, medir
Minuciosamente cada tarea y experimentar de modo tal que los tiempos de producción
Pudieran acrtarse . Para ello era iprescindible simplificar el trabajo y atacar
La holgazanería del trabajador de oficio, hay un doble descubrimiento: .Lo que
Determinaba la eficacia del oficio como modo de resistencia a la
Intensificación del trabajo era que el conocimiento y el control de los modos
Operatorios son en pricipio propiedad exclusiva. Esta exclusividad es lo que
Hace posible el control obrero de tiempos de producción. En manos obreras este
Saber se convierte en una "holgazanería sistemática que paraliza el
Desarrollo de la producción". El control obrero de la producción de la
Producción es suprimido y suplanatado por un conjunto de gestos productivos. Con
La implementación de un código se iría asegurando la integración progresiva de
Trabajadores no especializados en los puestos antes ocupados por
"trabajadores de oficio"
-La introducción de la cadena de montaje de
Ford concluyo la tarea iniciada po taylor. Su lógica implicaba pensar en
Maquinas especializadas en un sola operación, reemplazando las maquinas
Univesales que cumplían distintos procesos y eran controladas por un obrero que
Era propietario del monopolio del conociemiento de su funcionamiento. La
Intensidad del proceso productivo se libraba al capricho de "la
Maquina". El desarrollo de nuevas maquinarias tiende a la simplificación
Del proceso productivo, cualquier obrero puede utilizarlas. Los obreros deben
Adaptarse a sus ritmos sin alternativa
Métodos DE Producción
TAYLOR
: equipos de producción simple y monofuncional. Producción masiva y en
Serie. División de la actividad productiva, muchos obreros, busca eliminar los
Trabajadores de oficio. Pago por destajo.
FORD:
incorpora la cadena de montaje
Paga salarios altos a personas con buen nivel moral.
TOYOTISMO:
se produce lo que esta
Encargado, productos pocos y variados, personal reducido y flexible, trabajador
Multifuncional, encadenamientos productivos con empresas subsidiarias,
Maquinaria polifuncional. 5 ceros: avería, error, existencia, demora, papel.
-en la década del 70 las economías de los países industrializados de Occidente
Se estancaron. Esto se asocio al alza de precio de petróleo impuesto por la
Opep y a la crisis del estado de bienestar y del modelo de acumulación
Keynesiano (modelo q fomentaba una demanda llevada y se asociaba a la
Producción en serie de tipo fordista). En este marco, los empresarios se dirigieron al modelo toyotista.
-
la entrega justo a tiempo es un
Principio que articula la organización
Productiva. Permite reducir los costos de almacenaje. La fabrica
Toyotista se comienza a pensar desde la demanda. Le permite a ohno resolver
Problemas vinculados a los sobre costos. Medir, controlar, administrar para
Evitar la sobreproducción es también controlar y administrar mas eficientemente
Sus recursos. En palabras de ohno “detrás de las existencias esta el
Sobreefectivo y el sobreequipo”, estos dos implican gastos en maquinas y en
Salarios de trabajadores que producen de mas para que ese excedente productivo
Se acumule en bodegas. Para que esta entrega se cumpla los trabajadores y
Maquinas debían ser flexibles, adaptarse a las nuevas condiciones de una
Fabrica mínima donde ya no se produce en serie, donde la innovación y la
Elaboración de múltiples diseños en cantidades reducidas pretenden sacudir un
Mercado saturado de productos idénticos.
Ojo de Sauron:
surge del imperativo
De concebir una organización general de la producción que permita sacar a la
Superficie todo aquello que excede lo necesario, achicar la fabrica y
Deshacerse de todo lo que es imperativamente necesario para la entrega de los
Productos vendidos. Dirigir los ojos dice ohno es uno de los fundamentos del
Método toyotista. En suma, termina por formarse un nuevo tipo de farbica
Delgada, transparente y flexible. Mientras la flexibilidad relativa de la
Fabrica fordista se debe a la acumulación de stock, la flexibilidad de la
Fabrica toyotista tiene su origen en una nueva maquina polifuncional y una
Cantidad especifica de operarios capacitados para adaptarse y desempeñar tareas
Con precisión.