El juicio ordinario

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Defina desde su perspectiva el concepto de Estrategia empresarial, no se limite a una sola definición

.

Proceso para Definir objetivos, acciones, recursos y plazos para ejecutar las acciones, Orientado al logro de ventajas competitivas o ROIC o productividad financiera.

Es hacer las cosas Diferentes o distintas a mis competidores de tal modo de lograr ventaja Competitiva, contrarrestando las amenazas y debilidades y aprovechando las Oportunidades y fortalezas.

Plan organizado o Definido deliberadamente.

2.¿Cómo interpreta la denominada Globalización?

Ampliación De mercados o internacionalización, consecuencia de La diversificación modernización, ampliación y cambios de los sistemas de Comunicación y transporte, legales, económicos, políticos. Y tecnológicos(TIC) Por Ejemplo, la uníón europea, el mercado común andino, MERCOSUR o los TLC entre Países.

Interacción, Cooperación, entre los grupos de interés de los diferentes países y comunidades Del mundo


3.Grafique y comente brevemente el proceso De Administración estratégica, mencionado por Hill y autores afines


Según Hill (Hill, 2008)

4.¿Cuál es el input de la etapa de Planificación que permite formular la Misión de la empresa?

Las necesidades de Los grupos de interés

5.¿En qué consiste el Diagnóstico Empresarial y porqué según usted es necesario? FODA

Realizar el Análisis o diagnóstico

Externo
Interno

De la Situación actual de la TI

El externo para Identificar amenazas y oportunidades, es decir los eventos que afectan o Impactan en la ventaja competitiva.

El interno para identificar fortalezas y Debilidades o problemas en los aspectos relacionados con recursos, capacidades Y habilidades.

De La situación de la TIC, para definir problemas o fortalezas en los aspectos Relativos al personal técnico, competencias y habilidades, la infraestructura, Las aplicaciones y los procesos.

6.¿Qué entiende por amenaza u oportunidad y Como se relaciona con el concepto de ventaja competitiva?

Evento (fenómeno, Norma, tendencia, noticia, etc) que puede afectar e impactar negativa o Positivamente respectivamente en el margen de utilidad bruto de la empresa(MUB)

7.¿Que comprende la Misión de la empresa?

Misión Propiamente dicha

Objetivos Estratégicos o principales

Visión

Filosofía, valores éticos y morales y principios

8.Conceptualice cuatro acciones o tareas Para hacer el Análisis Externo, cuales son y en qué consistirían

Revisar Marco teórico
Identificar Eventos en el macroambiente (tecnológico, social cultural, político legal, Tecnológico, ecológico, etc) y en el ámbito competitivo o mercado usando el Modelo de las cinco fuerzas
Analizar El efecto e impacto en el MUB

Identificar Amenazas y oportunidad, definiendo la importancia de la amenaza u oportunidad, Empleando la escala de Likert

9.¿Cuáles son las cuatro dimensiones o ejes Fundamentales para el logro de ventaja competitiva?

Eficiencia
Calidad
Innovación
CSNC (capacidad para satisfacer necesidades del cliente) (intimidad con el cliente)

10.¿Qué entiende por stakeholder o grupo de Interés de un sector o empresa?

Personas, Naturales y jurídicas que son afectados o pueden afectar los intereses de la Organización

1.Porter Dice que la estrategia es implantar de una forma diferente la TIC, comente lo Que dice:

Porter no digo eso

2.Pregunta2

3.Grafique Y señale con precisión las Entradas y salidas

6.¿Qué Elementos básicos debe de contener la Misión de la empresa?

Las Necesidades del grupo de interés, las tic

Definir Los clientes, definir las tecnologías a usar, definir la orientación a la Rentabilidad

7.Que técnicas utilizaría para formular la Misión. Llene el cuadro siguiente


Juicio de Expertos

Técnicas de Facilitación

Entrevista

Encuesta

Observación


Para poder responder las Siguientes preguntas

¿Quiénes son?

¿Qué necesidades tienen?

¿Cómo satisfacerlas?


Definir los clientes internos y Externos

Definir las necesidades

Definir como satisfacer las Necesidades


S      Si Tuviera que hacer el diagnóstico de las tic en la organización ¿Qué aspectos o Variables evaluaría?


Externos, internos

Evaluar los Procesos principales o procedimientos que se realizan en las empresas

Evaluar las Naturalezas de las aplicaciones, en que plataformas están si son erp, sap, etc Si es libre o comercial

9.Pregunta 9

10.Pregunta 10

Cadena De Valor de Porter

D’Alessio


: Una estrategia no debe de ser cortoplacista ni especialista

Prospectiva Estratégica: Cuando la Estratega e de un gran largo plazo (diseño de escenarios)

Método Eolístico:


Se basa en la experiencia

Visión:


Resultado de nuestros sueños en acción, es planteada por líderes, tiene Objetivos claros, debe de ser amplia detallada

Transformación Digital es usar las TI para hacer las Cosas diferentes y tener una ventaja competitiva.

Método de análisis externo (El proceso Estratégico D’Alessio)

1)Revisar Información

1.1) Preparar Guiá(Instrumento)

1.2) Definir Técnica

1.3) Definir Instrumentos

2)Aplicar Instrumento

3)Procesar Información

4)Listar amenazas/ objetivos

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