Inventario en transito

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  • Que son los Inventarios
•Productos terminados almacenados para su venta •Bienes en una almacén •Trabajo en proceso •Bienes en tránsito •Staff contratado para suministrar los servicios Requeridos •Toda materia prima, trabajo en proceso o bienes Terminado de propiedad o controlado por la Empresa Para su venta
  • Razones para los Inventarios
•Mejora los servicios de los clientes - •Favorece la economía de la producción, adquisición, y Transporte - Actúa como un regulador de los cambios de precios -•Protege en contra de las incertidumbres de la demanda y demora De reabastecimiento - Actúa como un regulador en contra de las contingencias
  • Razones en contra de los Inventarios 
Los inventarios consumen recursos de capital que tienen Usos alternativos en la Empresa •A menudo ocultan los problemas reales de calidad o de Producción. •Distraen la atención de los administradores, del Planeamiento , control , suministro y distribución de los Canales de distribución
  • Tipos de Inventarios
Tránsito-
Especulativos:
Bienes comprados a fin de aprovechar los incrementos de Precios (anticipados) - •Inventarios Regulares/Cíclicos/Estacionales:
Mantenidos para alcanzar las necesidades de Operación - -

Seguridad

Obsoleto/Stock muerto:
Que son de pequeña o ningún valor por estar Fuera de fecha, dañado , etc. 
  • Naturaleza de la Demanda

Demanda Perpetua


Continua en todo el horizonte futuro predecible -

Demanda Estacional

Varía con ciclos •Demanda discontinua:
Altamente variable (3> o = Media ) •Demanda Regular:
Regular (3 < Media) •Demanda terminada:
Tiende a cero en un futuro previsible •Demanda derivada: está determinada por otra demanda de La cual depende.
  • Filosofía de Administración de Inventario 
Empujar (push): Asigna producción a los lugares de Almacenamiento basados en la demanda global Produce economías de escala de producción •Tirar (Pull): 
Arrastra al inventario a su lugar de almacenaje Cada lugar de stock se considera independiente Maximiza el control local de los inventarios •Justo-a-tiempo (JIT)-
Trata de sincronizar los flujos de stocks de forma Tal que cubra exactamente la demanda Trata de minimizar las necesidades de inventario. •Dirigido-Suministro: 
Cantidades y tiempos de suministros Desconocidos Todos los suministros deben ser aceptados Procesados Inventarios controlados por la demanda •Control agregado
Clasificación de ÍTEMS: ›Grupos de ÍTEMS de acuerdo a la ley de Pareto De sus ventas ›Permite diferentes políticas de control para las Distintas agrupaciones de productos.

Filosofías de Inventario Tirar vs. Empujar

EMPUJAR – Asigna suministro a cada Almacén basados en el pronóstico De demanda y TIRAR – Ordenes de acuerdo a la Demanda local independiente
  • Costos Relevantes de Administración de Inventario  

Costos de Mantención


Costos de mantención del inventario en el tiempo -El costo fundamental es el costo del capital invertido en el Inventario, además incluye obsolescencia , seguros , Impuestos personales y almacenamiento -Típicamente , estos costos están en el rango máximo de 40%/año. El valor promedio es de un 25%/año del valor De los ítems guardados en el inventario .
Costos de Ordenamiento-
Costos de preparar la orden -Costos de trasmitir la orden -Costos de puesta en producción de un lote si Corresponde -Costo de la manipulación del material desde la Recepción -Precio de los bienes o productos.
Costo-de –desabastecimiento-

Costo de ventas perdidas ›Utilidades inmediatamente perdidas ›Utilidades futuras no recibidas por la pérdida de Clientes -
Costo de reorden ›Costos de manipulación extra ›Costos adicionales de transporte y manipulación › Costos adicionales de producción de lotes 
  • Objetivos de la Gestión de Inventario 
La gestión de inventario consiste en el adecuado Balance entre la disponibilidad desde stock y el costo De mantención del inventario
Objetivos del servicio-
Establecimientos de niveles de stock con una probabilidad Especificada de desabastecimiento •Objetivos de costos-
Balance entre los costos antagónicos para asegurar el Abastecimiento en cantidad y oportunidad más económico.

GLOSARIO:


Costo total: CT • Tamaño del pedido: Q • Inventario Promedio • Inversión • Espacio • Frecuencia de pedidos: N • Tiempo entre pedidos: T • Rotación de Inventario • Tasa de llenado • % Abastecimiento desde inventario (promedio anual) • Nivel de servicio • % Abastecimiento desde inventario durante Reabastecimiento

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