Fundamentos de la estructura organizacional

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El estudio organizacional

En este estudio se analizan las principales variables organizacionales. determinarán en gran parte el éxito del proyecto en las etapas de implementación y operación.

La naturaleza jurídica de la empresa

el encuadre jurídico en alguna de las distintas formas de asociación que la ley establece, mencionando las carácterísticas relevantes referentes a la constitución de la misma.

La estructura organizacional

establece la división, agrupación y coordinación de las actividades desarrolladas en una organización. La estructura organizacional adoptada incidirá en las inversiones y los costos de operación del proyecto.

Elementos de la estructura

Toda estructura organizacional se compone de seis elementos:

Especialización del trabajo: Es el grado en el que las tareas están divididas en los puestos de trabajo.

Departamentalización


: Es la base sobre la que se agrupan los puestos de trabajo para poder coordinar las tareas. Puede ser:

a) funcional, agrupando las actividades en departamentos según las principales funciones desarrolladas dentro de la empresa

B) por producto, agrupando las actividades según los productos o servicios que produce la organización

c) territorial o geográfica, agrupando las actividades de acuerdo con la ubicación en la cual se desempeñará el trabajo;

D) por clientela, utilizando un criterio de agrupación en base a las carácterísticas de los clientes;

E) matricial, en la que se combinan modelos de departamentalización por funciones y por proyectos o productos

Cadena de mando


: línea de autoridad que se extiende desde la cima hasta el último puesto de trabajo dentro de la organización.

Tramo de control


: cantidad de personas que tiene a cargo un gerente y determina la cantidad de niveles jerárquicos que tiene la organización.

Centralización




grado en el que la toma de decisiones se concentra en los niveles más altos de la organización.

Formalización


: grado de estandarización de los puestos de trabajo.

organigrama representación gráfica de la estructura organizacional.
Permite visualizar rápidamente las distintas áreas, los niveles jerárquicos, las líneas de supervisión y los canales formales de comunicación existentes en la organización. Los organigramas adoptarán distintas formas dependiendo del tipo de estructura y carácterísticas que posea la organización.



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