Funciones de la planificación

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Dirigir una empresa implica realizar funciones de
gobierno, dar instrucciones y establecer los criterios
convenientes para conseguir los objetivos
previamente fijados.el directivo debe, por tanto, combinar los factoreshumanos y materiales de la empresa de la mejormanera posible para conseguirdichos objetivos,siempre teniendo en cuenta un entorno cambiante.Planificar: fijar los objetivos a alcanzar y trazar el camino para conseguirlos. Organizar: ordenar losmedios materiales y humanos paraconseguir los objetivosHacer lo necesario para que lasdecisiones que se adopten se ejecuten de forma eficazy conseguir que todo el personal realicesucometido.-Controlar: Comprobar que los datos reales secorrespondan con las previsiones, para así efectuarlasposiblescorrecciones de las desviaciones.
Para desarrollar todas y cada una de las funciones de la
dirección es necesario tomar decisionesendiferentes
ambientescertezariesgo eincertidumbre

Tomadedeciciones:
Lasestrategiasalternativas a acometer para resolver el
problema de decisión (E1,E2,.. Ei)

Losestadosdelanaturaleza:


sucesos de los que dependela decisión y en los que no puede influireldecisor .Posiblessituaciones que se pueden presentar.(S1,S2,S3.... Sj)

Predicciones sobre el entorno:


estimaciónde laprobabilidad de que se presente cada uno de los estadosdelanaturaleza (P1,P2,P3......

Resultadosesperados:

estimación de los desenlaces
obtenidos por cada estrategia respecto a los posiblesestados de la naturaleza (Rij)

Tipos de planes : planificar es fijar objetivos y decidir sobre las estrategias y tareas necesarias para alcanzarlos así como asignar recursos para realizar dichas tareas. Tipos de planes : estratégicos o corporativos:fijan objetivos y estrategias globales a largo plazo Elaborados por la dirección general de la empresa
 tácticos: para centros de trabajo a corto plazoElaborados por el nivelgerencialdeventas,producción,recursos humanos etc. Operativos para un departamento concreto a corto plazo.Elaborados por el nivel operativo de producción, ventas,tesorería,contabilidad, control decalidada




Elementos de laOrganizaciónTAREA:
una actividad desarrollada en un puesto de trabajo

PUESTODETRABAJO:


conjunto de tareas que sirven
para realizar una función en la empresa.

FLUJOS DE AUTORIDAD:


quién ordena sobre quién

DECISIONES:


elección entre las alternativas posibles. Escuela clásica de organización científica del trabajo. El principal representante fue Taylor(1856). Sus ¡deas constituyen la
base del Taylorismo, y se refieren a la producción industrial. Taylor
pretendía racionalizar el trabajo mediante las siguientes técnicas:
eliminar tiempos muertos y marcar los movimientos justos que tenía que
hacer cada trabajador con el fin de incrementar su productividad. Esta
escuela defendía la existencia de una oficina técnica dedicada
exclusivamente a organizar las tareas de los trabajadores. Estos sólo
debían cumplir lo que estaba previamente determinado, sin ninguna
opción a la creatividad ni a la improvisación. Para incentivar a los
trabajadores, se propónían unos salarios basados en rendimientos
(primas Taylor), de manera que el trabajador que tuviera un rendimiento
y un ritmo más alto obtendría una mejor retribución.
En sus inicios el taylorismo fue bien acogido, tanto por empresarios como
por trabajadores, ya que ambos obténían beneficios; pero a medida que
fue pasando el tiempo este sistema comenzó a resentirse, sobre todo a
causa del descontento de los trabajadores, los cuales, por medio de los
sindicatos, protestaban por la monotonía del trabajo, que les producía
cansancio y fatiga.


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