Examen manten...

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Una organización de mantenimiento:Recursos:personal,repuestos herramientas;Administración:estructura jerárquica con autoridad y responsabilidad ;Planificación de trabajo y sistema de control: un mecanismo para planificar y programar el trabajo .La carga de trabajo :distinción entre trabajos programados y no programados , primeros mantenimiento preventivo ycondicional,segundo con tareas de mantenimiento correctivo .-Trabajo no programado:se presenta sin previo aviso y exige una atención urgente ;- Trabajo programado;Trabajos de rutina,Trabajos menores,Trabajos mayores .analisis de los recursos de mantenimiento:Personal ( Como recurso de mantenimiento ) ,Repuestos( alcanzar el equilibrio óptimo entre el costo de posesión),Herramientas. selección de la alternativa más favorable a realizar en un momento determinado : La naturaleza de la tarea de mantenimiento necesaria,Los recursos de mantenimiento disponibles en la casa .Estructura de los recursos:localización de la petición,El cálculo de la petición esperada de mantenimiento no programado, su naturaleza y configuración en un período dado. consideración de las especialidades necesarias, teniendo en cuenta que, en general, a mayor división del trabajo, mayor especialidad se precisa .Administracion del mantenimiento: considerada como un sistema de toma de decisiones, cuyo objetivo es dirigir los recursos disponibles hacia la realización del objetivo de la organización . estructura administrativa:determin ar las áreas de trabajo y la responsabilidad .las relaciones, tanto verticales como horizontales, entre estas áreas, que se asegure que el objetivo de la compañía se interpreta y se comprende por cada miembro de la estructura jerárquica, establezcan sistemas eficaces de comunicación e información. Planificacion del trabajo de mantenimiento:planificación y programación, a medio y largo plazo, de la carga de trabajo de mantenimiento para los encargados de las áreas





«programar» (scheduling) y «ordenar» (sequencing) . Ordenar es determinación del orden en que deben realizarse las tareas de mantenimiento,según las prioridades ligadas con los diversos elementos en la cola, se determina la secuencia en que se recuperan o reparan.preocupaciones del proceso de gestión de mantenimiento es saber las tareas de mantenimiento que deben realizarse en la propia empresa y aquellas que deben ser contratadas,depende de :naturaleza de la tarea de mantenimiento necesaria, El costo asociado a las diversas alternativas,Los recursos de mantenimiento disponibles en la casa.Analisis de problema :Brainstorming (Lluvia de ideas),facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre el mantenimiento y buscar soluciones a problemas .Diagrama de afinidad: Es un herramienta que organiza un gran numero de ideas en función de afinidad,es decir,de las relaciones que existen entre ellas. Diagrama de causa - efecto :análisis de causa y efectos para la solución de problemas, que relaciona un efecto con las posibles causas que lo provocan.Checklist útil en el análisis de datos para encontrar oportunidades de mejorar. Se pueden realizar los siguientes tipos de hojas de datos: hoja para recolección de datos, hoja de localización y lista de verificación .Té cnica de grupo nominal (T.G.N.) interaccionan muy poco y aportan sus decisiones de manera individual sumando después sus resultados y utilizando la votación como medio de conseguir una valoración grupal .Multivoting reducir una lista y evaluar cuales son las ideas más importantes. diagramas de Pareto :son gráficos de barras especializados que se emplean para mostrar la frecuencia relativa de hechos como las paradas de equipo, las reparaciones, fallas o accidentes .La mantenibilidad es la característica inherente de un elemento,asociada a su capacidad de ser recuperado para el servicio cuando se
realiza la tarea de mantenimiento necesaria según se especifica

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