Estructura organizativa de una empresa

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3.5.1.1 CLASIFICACIÓN SEGÚN EL TIPO DE MODELO DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

A) MODELOS SIMPLES

Modelo lineal, jerárquico o piramidal:

La forma de la estructura organizativa jerárquica es la de una pirámide. Se basa en el principio de mando, todos los miembros de la empresa dependen de un superior, que da las órdenes. Es un modelo válido para pequeñas y medianas empresa.

VENTAJAS

1. La organización es fácil de entender

2. Permite la designación de autoridad

3. Delimita área de responsabilidad definida

4. Cada trabajador es responsable ante un solo jefe

5. La comunicación es directa en sentido ascendente (información) y descendente (ordenes)

DESVENTAJAS

1. Los responsables no son expertos en la totalidad y existe gran variedad de las tareas que tienen que controlar

2. Acumulación de trabajo en los niveles elevados de la organización

3. La carencia de personal experto conlleva a fallos e ineficacias

4. Al crecer la empresa crece la cadena de órdenes y por tanto se incrementa la burocracia y rigidez administrativa.

Modelo de organización funcional:

Se caracteriza por la existencia de especialistas en alguna actividad o tarea concreta en la empresa. Cada trabajador pasa a responder ante varios supervisores o jefes. Cada supervisor o jefe solo supervisa a los obreros en los asuntos de su competencia

Esta forma de organizar la empresa es mediante la separación en áreas en función de las actividades que realicen; esto se denomina departamentalización.

VENTAJAS

1. Cada superior trabaja única y exclusivamente en su especialidad

2. Las actividades de la empresa son divididas en funciones y asignadas a especialistas

3. Cada trabajador puede solicitar el asesoramiento de personal experto

DESVENTAJAS

1. No existe el principio de unidad de mando: cada trabajador tiene más de un jefe

2. Menor disciplina. Confusión en la ejecución de tareas

3. Aparición de conflictos socio-psicológicos

4. Pérdida de la perspectiva global en modelos radicales

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