La empresa y su organización interna

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B) MODELOS COMPLEJOS

Modelo divisional:

Consiste en un conjunto de unidades semiautónomas (divisiones) unidas a través de una estructura administrativa central. Una división es una Cuasi empresa, unidad empresarial (mini - empresa), con sus propios objetivos, departamentos y medios, totalmente responsable de la rentabilidad de sus operaciones. El conjunto de las divisiones serán coordinadas y controladas por una dirección general que asignará los recursos entre las distintas divisiones. Los criterios más importantes para dividir una empresa suelen ser por productos o servicios
.

VENTAJAS: • Mediante este sistema la empresa consigue disminuir los riesgos y, al mismo tiempo, facilita la búsqueda de nuevas oportunidades en los mercados. INCONVENIENTES:• El sistema de objetivos y control de resultados puede llevar a las divisiones a preocuparse más de los resultados a corto plazo, olvidándose de desarrollar estrategias nuevas e innovar. • Hace que demasiadas veces se olviden otro tipo de objetivos que no sea el económico.

Modelo matricial:

Es un modelo propio de las empresas industriales o muy desarrolladas. Consiste en combinar dos variables organizativas: Funciones y proyectos Por tanto, existe una doble dependencia entre los superiores de las áreas y los superiores de los proyectos.

VENTAJAS:• Es un tipo de organización muy flexible • Tiene gran capacidad para afrontar proyectos de una gran envergadura. • Esta estructura puede combinar lo mejor de ambas estructura • Los gerentes de proyecto son directamente responsables de completar el proyecto dentro de un plazo específico

INCONVENIENTES: • Requiere una gran coordinación entre todas las partes. • Si no está claro quién es el responsable surgen importantes controversias. • Los costos pueden aumentar si más directivos (gestores de proyectos) se crean mediante el uso de equipos de proyecto.

Modelo en comité:

También denominado de organización colegial o de dirección plural. Se basa en el comité que es una reuníón regular para tomar decisiones por parte de los distintos mandos de áreas o departamentos.

Ventajas: • Mayor participación general de cada decisión. • Mayor integración entre los miembros del comité. • La facilidad de coordinar en cualquier escalón la estructura de autoridad.

Inconvenientes • Las decisiones son muy lentas • Puede haber conflicto de autoridad • Tendencia a transigir por el excesivo número de componentes y la tendencia a que estos sean de diferentes ideas dificultando la marcha y dirección del comité.

Modelo mixto o staff:


Ventajas • Permite el uso especialistas que asesoran a toda la estructura. • Solamente se reciben órdenes de un superior.

Inconvenientes • Las decisiones son lentas porque interviene el departamento de staff. • El personal del staff puede interferir en materia de control administrativo, introduciendo un factor de confusión. • El uso de  




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