Ejemplo de unidad de mando

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LA ADMINISTRACIÓN: Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el empleo de los recursos de un ORGANIZACIÓN para alcanzar determinados objetivos de manera eficiente y eficaz.

Eficiencia:


Hacer bien las cosas, a la primera.

Eficacia:

Hacer las cosas correctas

El Estilo Gerencial: “


Autocrático” o “Democrático” (Teoría X e Y).-

“AutoritarioCoercitivo


 “Autoritario Benevolente”,

“Consultivo y


“Participativo”.


La Administración por Objetivos:


Destaca que toda entidad existe no para sí misma , sino para alcanzar objetivos organizacionales y producir resultados ,ya que eso justifica su existencia ,operación y desarrollo .Esta concepción gerencial (APO) introduce los términos:

Planeación Estratégica:táctica,,operacional.

 Elementos de apo _La especificidad de las metas….La participación en la toma de decisiones----Un plazo explicito-------.Retroalimentación acerca del desempeño.

Administración neoclásica


: Expone que la elevación de la Eficiencia y Eficacia organizacional se obtiene desarrollando eficientemente las funciones administrativas, donde la Eficacia, es la capacidad de lograrlos objetivos. El enfoque Neoclásico ,enfatiza la Adaptación o integración de las tareas, personas y estructura ,cuyo objetivo principal es aplicarla administración como una técnica social para alcanzar resultados con las personas que trabaja.

A.-Planeación


…Contribución al Objetivo.,,,*Estructuración de la Política a Seguir.---Flexibilidad.,….*Factibilidad.

B.Organización


*ParidaddeAutoridadyResponsabilidad.*DivisióndelTrabajo.*EstructuraEscalar.*UnidaddeMando.

C -Dirección•


SupervislónDirecta.• Comunicaciónenla Dirección.• UsoEstratégicodela OrganizaciónInformal.• GuíadeHombres.

D-Control -Conformidadcon laOrganización.---EficienciadeControles.--Normas.--Excepción

Administración estruturalista:


enfoca su atención hacia la organización desde el punto de vista de su estructura, de su funcionamiento y de los medios que utiliza para lograr sus  ojetivos.Se distingue de otras escuelas por que trata de combinar la estructura formal con aspectos del comportamiento humano y la conexión de la organización con todo el sistema social.

Administración burocrática


: plantea que la eficiencia de las mismas se basa en la descripción detallada y anticipada de funciones y tareas, se preocupa de la racionalidad y legalidad de los medios  y recursos utilizados para el logro de los objetivos organizacionales.

Legalidad de Normas y Reglamentos.(ejemplo rasgos).

Formalidad de las Comunicaciones.---Racionalidad en División del Trabajo.-- Jerarquía de la Autoridad.---rutina y procedimientos estandarizados---especialización de la administr….

Administración humanística


: La eficiencia de la entidad , se logra através de condiciones de trabajo favorables y una adecuada satisfacción de las necesidades sicológicas y sociales de los trabajadores.

La Administración del Comportamiento:


Aplica la Sicología Organizacional a la Administración. Centra su atención al Comportamiento Organizacional, basándose en la explicación del comportamiento humano:•La Motivación de las Personas.•Estilos Gerenciales.

La Administración del Cambio Organizacional,:


Enfatiza e desarrollo o cambio planeado de la organización (DO) para lograr el incremento de la Eficiencia y Eficacia empresarial;y propone la Modificación de Actitudes,Valores,Conductas y Estructura de la Entidad;y así se podrá adaptar mejor alas nuevas coyunturas,mercados,problems y desafíos.

Sistema abierto:


está en permanente relación de interdependencia con el ambiente externo (capacidad de influenciar al entorno y ser influenciado por él). Enfatiza la presencia del entorno  o ambiente.---La empresa recibe insumos del Ambiente–que lo rodea externamente-los procesa y los convierte en productos que salen nuevamente al Ambiente---La organización deberá poseer la capacidad de adaptarse, cambiar y responder a las exigencias y demandas del Ambiente Externo.Así como pued sr un recurs pued sr amenaza.

Las ciecias de la dministracion


:su objeto es las empresas ,las instituciones, equipos ,grupos sociales----se clasifica ciencias formales,,,matemática,lógica----ciencias faticas naturales materiales..Relaciones.Sociales

Etimología


:nos sugiere que se refiere a una función que desarrolla al mando de otro y de un servicio que presta servicio y subordinación,son ls elemtos obtenidos…

Finalidad de la administración


:
eficacia—efectividad—eficiencia—exelencia—calidad—prductividad—desarrollo-competitividad—crecimeinto—excelencia.

Organización: Organización, es un acuerdo deliberado de personas para llevar a cabo un propósito.Cuando varios grupos se integran interrelaciónándose e interdependiend nc la org

Formales


:Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control.

Informales


:Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización.

Centralizadas


:En una organización centralizada, la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores.

Descentralizadas


:En una organización descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible.

Con fines de lucro


: Llamadas empresas, tienen como uno de sus principales fines (sino es el único) generar una determinada  ganancia o utilidad para su(s) propietario(s)y/o accionistas.

Sin fines de lucro


: Se  caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello.}

¿Qué son los stakeholders?:


Persona o grupo de personas que se ven influenciadas, de manera positiva o negativa, por las decisiones de una empresa y viceversa.

¿Quiénes son los stakeholders?:


El término agrupa a trabajadores, organizaciones sociales, accionistas y proveedores, entre muchos otros actores clave que se ven afectados por las decisiones de una empresa.

Pestle


:…..--política –economía----social—tecnología—legal—ecología

¿Qué es Responsabilidad Social?


•Significa que la empresa se compromete con acciones sociales en respuestas aciertas necesidades populares. La Responsabilidad Social Corporativa es el compromiso continuo de la empresa de contribuir al desarrollo económico sostenible, mejorando la calidad de vida de sus empleados y sus familias, así como la de la comunidad local y de la sociedad en general-

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