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organizacion-sit.actividades-consciente% organizados-formados por 2 o + pers.existen-cdo hay pers.capaces de comunicarse-dispuestas a actuar en conjunto-tiene un objetivo comun.satisfacen-emocionales-espirituales-intelectuales-economicas.complejidad*crecimiento a medida que prosperan-mayor nº de niveles jerarquicos-distanciamiento entre personas-objetivos paritculares-y organizacionales*provoca enfrentamineto.caracteristicas*complejidad-corresponde a la separación vertical correspondiente*anonimato-importa el trabajo y no las pers*rutinas [email protected] informalidades *estruc.personalizadas no oficiales-lo inf.es+eficaz q lo formal *tendencia a la especializacion-diferencia entre el profesional y las lineas d autoridad*tamaño-depende del nº d participantes y dependencias. empresaes la [email protected] de-rrhh-tecnologicos-financieros-comerciales.analisis de puesto?-consiste en la [email protected],[email protected] y [email protected] d [email protected] los puestos d la org.-su meta s el analisis d cada puesto d trab.y no d las pers.q lo desempeñan-la inf.obtenida s d vital importancia para los dptos d personal y la Eº n gral.sin esta inf.no s podra elegir al mejor candidato para un puesto, ni definir nivles salariales de acuerdo al mercado.paq sirve?-compensar n forma equitativa y justa-los empleados n el puesto adecuado-determinar niveles reales d desempeño-crear planes d [email protected] y [email protected] d cantidatos adecuados-mejorar l entorno laboral-evaluar los cambios dl entorno y q puedan afectar a los empleados-eliminar los requisitos y demndas no indispensables-conocer la realidad n [email protected] al r.h de la eº.[email protected] d inf.a traves d-estudio d la [email protected] objetivos-caracteristicas-insumos-productos o servicios-fuentes como:la misma eº,entidades del ramo,informes sociales,todo en [email protected] al trabajo q se desea analizar.informesirve-identificar los puestos q son necesarios analizar-preparar un cuestionario d analisis de puesto-obtener inf.para l analisis de puestos.caracteristicas del puesto-deberes y responsabilidades-aptitudes humanas y condiciones de trabajo-requisitos academicos,experiencia y otros-niveles d desempeño
[email protected] datos-entrevistas personales(confible,alto costo)-comites de expertos(costoso,lento,muy confiable)-bitacora del empleado(registro diario d las actividades)[email protected](lento,costoso,pocofiable)-metodo ideal(adaptarse a lo real)descripcion d puestos*[email protected] escrita d los deberes,las condiciones de trabajo y otros aspectos relevantesd un puesto especifico.*caracteristicas-todas las formas deben tener formato igual, aun cdo sea de nivels diferentes-la misma estruct.gral para prservar la compatibilidad de los datos


fases de la informacion sobreanalisis d puestos*[email protected] de la org.y del trabajo q c lleva a cabo*[email protected] inf.sobre analisis de puestos-identificacion del puesto-desarrollo del [email protected] datos*usos d la inf.-descrpcion d [email protected] d vacantes-niveles d desempeño-inf.sobre r.h.diferencias entre [email protected] especificaciones del puesto*[email protected]é es el puesto-se basa sólo n lo referente al puesto y no a las personas*especificacion-tipo de demandas q c hacen a los empleados-habilidades q debe poseer la persona q desempeña el puesto. diseño de puestos*ventajas-mayor productividad-satisfaccion con su labor-baja [email protected]*desventajas-alta [email protected] sindicales-sabotaje.elementos organizativos del diseño d puestos*enfoque mecanicista-identifica todas las tareas del puesto-reduce al minimo el tiempo y esfuerzo d los [email protected] en determinadas tareas-eficiencia n el esfuerzo,n el tiempo,n los costos,n la [email protected] y en el tº d aprendizaje*flujo d trabajo-depende del producto a entregar*practicas laborales-procedimientos adoptados para el desempeño del trabajo;cuyo origen puede ser:habitos,demandas colectivas,lineas dadas por la gerencia.elementos conductuales en el diseño de puestos***autonomia*ventajas-responsable por lalabor desempeñada-libertad de seleccionar sus propias respuestas-autoridad n la toma d decisiones*desventajas-niveles pobres de desempeño,cuando no c tiene la responsabilidad individual. ***variedad*la falta de variedad produce-aburrimiento-conduce a la fatiga-a errores-a accidentes***[email protected] con las tareas-escaso stdo de responsabilidad-poca [email protected] con los resultados q obtiene-se obtiene [email protected] cdo c identifica con la labor desempeñada***significado d la tarea-aporte a toda la sociedad-labores como la de medicos y profesores rurales q no tiene [email protected] con sus salarios y horarios-labor desarrollada con motivos altruistas.tecnicas para el neo diseño de puestos *[email protected] [email protected] labores*[email protected] del entorno laboral*[email protected] labores-asignar tareas cambiantes-rompe la monotonia-requiere habilidades diferentes-trabajadores competentes n varias areas-para el trabajador ganancias psicologicas*[email protected] neas tareas-incremento n el nº y la necesidad d las labores desarrolladas-reduce la monotonia*enriquecimiento del puesto-aumenta la responsabilidad
autonomia y control.
analisis y diseño d puestos *objetivos-sociales-corporativos-funcionales-personales*desafios con el entorno-sociales-profesionales-corporativos*fundamentos y desafios*[email protected] [email protected]@d r.h-analisis y diseño d [email protected]*desarrollo y [email protected]*[email protected] y [email protected]*[email protected] con el personal y [email protected]

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