Diferencia entre formalizacion y especializacion

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Estructura y diseño de la org ( capitulo 10)


Estructura organizacional:


marco formal de la org, las tareas son divididas, agrupadas y coordinadas.cuando los gerentes modifican la estructura se llama diseño.

Estructura y diseño:


aclaran las expectativas de lo que hay q hacer, dividen el trabajo para evitar duplicaciones, desperdicio de esfuerzos, conflictos y mal uso de recursos, proveen el flujo lógico, establecen canales de comunicación, enfocan los esfuerzos y refuerzan la planificación y control.

6 elementos claves de la estruc organizacional:


 
Especialización del trabajo : grado en q las tareas están divididas en trabajos separados.
Cadena de mando: linea interrumpida de autoridad, quien deberá cumplir cuentas a quien.
Departamentalización : trabajos se agrupan con el fin de alcanzar las metas de la org.
Amplitud de control : cuantos subordinados puede supervisar un gerente en forma eficiente y eficaz.
Centralización: toma de decisiones esta concentrada en altos niveles de la org.
Descentralización: empleados de nivel bajo aportan ideas para la toma de decisiones.
Formalización: empleados están estandarizados y el comportamiento de estos esta sujeto a reglas.

Organización mecanicista:


estructuras rígidas, estrictamente controladas. Se caracterizan por alta especialización, departamentalizacion extensiva, amplitud de control escaso, una considerable formalización, red de información limitada y escasa participación de lo empleados en la toma de decisiones.

4 factores contingencia en el diseño de org :


estructura , tamaño , tecnologías y ambiente.
Burocracia :diseño organizacional de niveles jerárquicos y formalización , ayuda a la org con sus incrementos de tamaño.
Organización matricial : diseño estructural en el cual especialistas son asignados para que bajen uno o mas proyectos.
Organización sin limites :diseño org en el cual la estruc no esta definida por las restricciones que impone la estruc tradicional, estructura flexible y adaptable a las condiciones del ambiente.
Una organización que aprende es la ha desarrollado la capacidad de adaptarse al cambio.

Fundamentos del comportamiento:( capitulo 13 )


Especialidad de comportamiento organizacional :


se enfoca en acciones de personas, los gerentes y opresiones por igual.

3 componentes de una actitud :


Componente cognitivo : creencias , opiniones, conocimientos que posee la persona.
Componente afectivo : segmento emocional, o de sentimientos de una actitud.
Componente conductual intención de comportarse de cierta forma ante alguien.

Indicador tipológico Myers - Briggs ( o mtbi) :


test para evaluar la personalidad, se pregunta como la gente actua o siente cuando esta en distintas situaciones.
5 factores de personalidad : extraversión , accesibilidad , minuciosidad , estabilidad emocional ,actitud abierta a la experiencia .
4 atajos que los gerentes usan para juzgar:
Selectividad:
gerentes asimilan fragmentos seleccionados de lo que observan en relación de su propio interés.
Semejanza: creencia de las demás personas son similares a nosotros.
Efecto de halo: impresión de una persona basándonos en una sola característica.
Las personas se integran grupos por status , autoestima, afiliación, poder o realización.
5 etapas de desarrollo de grupos :

Formación: etapa en la que las personas se unen al grupo y definen el propósito.
Tormentas: etapa de conflictos dentro del grupo , en cuestión de control.
Desarrollo de normas: se cultivan relaciones estrechas y el grupo muestra su cohesión.
Ejecución: el grupo realiza la tarea que se ha propuesto.
Clausura: etapa en que los equipos de disuelven.

Rol :


conjunto de patrones de comportamiento .

Modelo de comportamiento de grupos :

-
Grupo que está bajo la influencia de la org.
-El nivel potencial del rendimiento de un grupo depende de los recursos que sus miembros aportan
-Hay una estruc de grupo que conforma el comportamiento de los miembros.
- Procesos internos que facilitan o entorpecen la interacción y la capacidad del grupo para funcionar.
- El impacto de los procesos sobre sus miembros depende del trabajo que realice el grupo.

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