Diagnostico

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Flexibilidad Laboral :CUT: se opone da un enfoque social - la cesantía afecta $ y la Autoestima
Empresa: tiene recursos de escasez relativa que tienen precio : MO MP CAp por lo que aplica rigidez
1 Diagnostico: 1,1 Mercado: oportunidad -amenazas ( analizar para Neutralizar) 1,2 Adentro: Fortaleza -Debilidad ( procesos estratégicos mercado ( las acciones que tomo van en función de las debilidades)
2 Objetivos: Corto -Mediano-Largo (metas propuestas -cumplimiento de la visión y misión) la estructura siempre sigue la estrategia.
3 Ejecutar: con liderazgo-con una ejecución concordante culturizada.
Flujo ( rr hh) reclutar-selección-pago$-beneficios-desvinculaciones)
Desarrollo organizacional: técnicas para las personas se adapten al cambio-capacitar-interacción
Comportamiento organizacional: liderazgo-motivación-grupos formales ( sindicato-bienestar).
+ relación Laboral: contratos y convenios colec.
Cargos: analizar(evaluar k se necesita dentro de la org)-Valorización(cuanto aporta ala org)-Descripción.
Elemento de competitividad:
1 Calidad
( servisio, técnicas estandares y especificaciones, controles de calidad)-Proceso.
Movimiento continuo “Kaizen”:da un mayor valor al cliente ser mas eficiente hacer las cosas y lograr el resultado al menor costo.
La calidad del servicio responde a la necesidad particular del cliente, el servicio se hace con el cliente
2 Entrega a tiempo: producto a tiempo cuando el cliente lo nececita, tener stok, buen depto logistico.
3 Alianza estrategica entre cliente y proveedor: distintos proveedores para un objeto en comun


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