Cultura Organitzacional, TIC i Dinàmica de Grups: Guia Essencial

La Nova Cultura Organitzacional: 14 Factors Clau

J. M. Gasalla (2006), a la seva obra La nueva dirección de personas. Marco paradójico del talento directivo (Madrid: Piràmide), destaca l’existència de catorze factors necessaris en el procés cap a una nova cultura organitzacional:

1. Acostumbrémonos a apoyar la diferenciación.
2. Tengamos una visión global e integral.
3. Mostrémonos dispuestos a aceptar responsabilidades.
4. Desarrollemos nuestra capacidad para asumir riesgos.
5. Desarrollemos nuestra capacidad de autocrítica y de escucha a los demás.
6. Gestionemos los conflictos, no huyamos de ellos.
7. Aprendamos a desaprender para aprender y aprehender.
8. Cuidemos a nuestro cliente para que nos compre el producto.
9. Consigamos la vinculación por el contrato psicológico.
10. Seamos animales curiosos.
11. Divirtámonos trabajando.
12. Seamos gestores de paradojas-ambivalencias.
13. Redescubramos la ética de siempre.
14. Busquemos un equilibrio integral.

Perfils Professionals TIC en Augment de Demanda

La Fundació CIREM ha recollit en un estudi realitzat a partir de les opinions d’experts del sector l’evolució de la demanda de professionals en el sector TIC i destaca l’augment de demanda en els perfils següents:

• Integrador de sistemes
• Programador multimèdia
• Dissenyador multimèdia
• Direcció/gestió de projectes TIC
• Direcció/gestió global TIC
• Operador/instal·lador de tecnologies
• Gestor de continguts i informació
• Especialista en seguretat tecnològica

Competències Transversals Professionals Essencials

• Gestió de recursos: temps, diners, materials, distribució i personal.
• Relacions interpersonals: treball en equip, ensenyar a altres, servei a clients, desplegar lideratge, negociar i treballar amb persones diverses.
• Gestió de la informació: buscar i avaluar informació, organitzar i mantenir sistemes d’informació, interpretar i comunicar, usar ordinadors.
• Domini tecnològic: seleccionar tecnologies, aplicar tecnologies en la tasca i reparar equips.

Què és un Grup de Treball?

Un grup de treball és un conjunt de persones relacionades entre elles, que normalment representen rols diferents els uns dels altres i que tenen uns objectius o metes en comú; a més a més, habitualment tenen un cert sentiment d’identitat compartida.

Organització Formal i Informal en l'Empresa

L’organització formal d’una empresa és l’estructura establerta per la cúpula, amb assignacions de treball. És una estructura intencionada, perfectament definida, identificada i relativament estable.

L’organització informal són grups o formacions espontànies en l’entorn laboral que sorgeixen normalment com a resposta a la necessitat de contacte social dins de l’àmbit de treball.

Estereotips Comuns en Grups de Treball

• Líder: pot ser innat (intel·ligència, empatia...) o per altres motius que el distingeixen de la resta.
• Conservador: és una persona a qui li costa assumir canvis i a qui agraden les tasques rutinàries.
• Introvertit: és una persona amb dificultats per a les relacions.
• Selectiu: és una persona a qui costa vincular-se amb qui li desagrada.
• Extravertit: és una persona amigable que fàcilment transmet les seves emocions.
• Negatiu: és la persona que sempre està en desacord amb tot, és crític i sol estar a la defensiva.
• Exigent: és una persona perfeccionista, que s’autoexigeix i també exigeix a la resta del grup.

Avantatges i Desavantatges de la Presa de Decisions en Grup

Avantatges de la Presa de Decisions en Grup:

• La informació i els coneixements són més amplis i més complets.
• Hi ha més diversitat de punts de vista i d’opinions.
• Major acceptació de la solució.
• Major legitimitat.
• Major eficàcia en l’assoliment dels objectius.
• Augment de la tolerància i la flexibilitat dels individus.
• Augment de la motivació i satisfacció dels seus membres.

Desavantatges de la Presa de Decisions en Grup:

• Les decisions són més lentes.
• Hi ha el domini de pocs individus.
• La responsabilitat es dilueix.
• Es creen pressions per conformar-se.
• Hi ha risc de despersonalització o pèrdua d’identitat.

Definició i Característiques de l'Equip de Treball

L’equip de treball és un conjunt de persones que tenen capacitats i habilitats complementàries, així com responsabilitats compartides, i que treballen de manera cooperativa amb la intenció d’obtenir un objectiu final prèviament planificat i assumit per tots i totes. Normalment, els equips de treball tenen un nombre de membres reduït. Cada membre té habilitats diferents però complementàries entre si, i tots tenen un objectiu final comú.