Cuales son las limitaciones del análisis del punto de equilibrio

1. Defina en que consiste la organización funcional

R:

consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor numero posible de funciones.
2. Mencione las 3 características de la organización funcional

R:

Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento. Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa. Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
3. Mencione las primeras 2 ventajas de la organización funcional

R:

Máxima especialización.Comunicación directa más rápida. Cada órgano realiza únicamente su actividad específica. Disminuye la presión sobre un solo jefe.
4. A que se refiere la ubicación para las organizaciones

R:

Usar una estrategia de localización es la forma mas eficiente de saber donde se ´pueden ubicar las empresas.Objetivo: Maximizar el beneficio
5. Mencione las 2 dimensiones de ubicación y a que se refiere cada una

R:

Macro, referente a su forma general el lugar, regíón, país..
Micro, referente a su forma especifica, cuidad, tipo de zona industrial…

6. Defina el concepto de Productividad

R:

la relación entre los resultados y el tiempo en que se lleva conseguirlos. El concepto básico de productividad es siempre la relación entre la cantidad y calidad de bienes o servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados para producirlos.
7. Dibuje el esquema de embudo de Productividad con todos los puntos mencioandos
R:
Hacer lo mismo con menos, hacer mas con lo mismo

8. Defina la palabre Proceso
R:
Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados
9. Que es una organización centralizada y que es una organización descentralizada
R:*
En una estructura centralizada, la autoridad para la toma de decisiones se concentra en la parte superior y sólo unas pocas personas son los responsables de la toma de decisiones *En una organización descentralizada, la autoridad se delega en todos los niveles de gestión y en la organización

10. Dibuje el esquema de Mejora Continua para la productividad
R:
Análisis, mejora, resultados
11. Que es una auditoria de Producción
R:
Consiste en analizar los aspectos administrativos, gerenciales y operativos dentro de una empresa.
12. Cual es el objetivo principal de la auditoria de proceso (tome en cuenta el ciclo de mejora
continua para responder)

R:

Identificar las condiciones y carácterísticas actuales del proceso productivo. Conocer la realidad del proceso productivo y su gestión.
13. Que es la globalización

R:

una revolución de industrial porque en la actualidad es una competencia por la innovación y el desarrollo de nuevas tecnologías
14. Que es mas importante la Calidad o la Productividad? Por que?

R:

Calidad, Prevenir defectos
Apego a estándar – Especificaciones contra dibujo
Apego al uso – Satisfacción del usuario
Apego a costo – Alta Calidad, Bajo costo

15. Defina la palabra Método y la Palabra Análisis

R:

Método es un termino griego que deriva de las raíces griegas ((meta)) que significa hacia y ((ados)) que significa vía o cambio.
EL análisis consiste en la desmembración de un todo, en sus elementos para observar su naturaleza, peculiaridades, relaciones, etc
16. Explique las 2 características de los Métodos Analíticos

R:

Es un método fáctico: se ocupa de los hechos que realmente acontecen. El método está abierto a la incorporación de nuevos conocimientos y procedimientos con el fin de asegurar un mejor acercamiento a la verdad
17. Que es el análisis del Punto de Equilibrio

R:

es aquel punto de actividad en el cual los ingresos totales son exactamente equivalentes a los costos totales asociados con la venta o creación de un producto.

18. Defina Costos Fijos y Costos Variables

R:

COSTOS FIJOS: son aquellos que se causan independientemente del volumen de ventas.
COSTOS VARIABLES: son los que varían directamente con el volumen de ventas de la empresa
19. Mencione las primeras 2 ventajas del punto de Equilibrio en Gráficos
R:*
Los gráficos son fáciles de construir e interpretar. Si no se utilizan correctamente se puede llegar a perder un millón de unidades.
*Es posible percibir con facilidad el número de productos que se necesita vender para no generar pérdidas.
20. Mencione las limitaciones 2 y 4 del punto de Equilibrio en Gráficos
R:*
No todos los costos pueden ser fácilmente clasificables en fijos y variables.
*Es poco probable que los costos fijos se mantengan constantes a distintos niveles de producción, dadas las diferentes necesidades de las empresas.