Control 2

Enviado por Programa Chuletas y clasificado en Otras materias

Escrito el en español con un tamaño de 3,7 KB

 
Estrategia de estabilidad: a nivel de corporación se caracteriza por la ausencia de cambios significativos.
Estrategia de Crecimiento:, a nivel corporativo con el cual se intenta elevar el nivel de las operaciones de la organización.
Estrategia de Contracció n: a nivel corporativo intenta reducir la magnitud o diversidad de las operaciones.
Estrategia de combinació n: a nivel corporativo que persigue simultáneamente dos o más estrategias estabilidad, crecimiento o de contracción.

MATRIZ DE CARÁCTER CORPORATIVO (BCG)
Vacas de Efectivo
: negocios que muestran bajo crecimiento, pero les corresponde una alta participación de mercado.
Estrellas: negocios que demuestran alto crecimiento y les corresponde una alta participación en el mercado.
Interrogaciones: negocios que muestran alto crecimiento, pero les corresponde una baja participación en el mercado.
Perros: negocios que muestran bajo crecimiento y les corresponde una baja participación en el mercado.

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
Estrategias de liderazgo de costos: aplica una organización cuando desea ser el productor con costo mas bajo en su industria.
Estrategia de diferenciació n: aplica una firma cuando desea ser única en su industria, en dimensiones que sean sumamente apreciadas por los compradores.
Estrategia enfocada: aplica una compañía cuando intenta lograr una ventaja de costo o diferenciación dentro de un segmento industrial estrecho.

PRESUPUESTO: Plan numérico para la asignación de recursos a ciertas actividades especificas.
Presupuesto de ingreso: proyecta ventas futuras
Presupuestos de egresos: lista de actividades primarias por unidad y cantidad monetaria de ellas.
Presupuesto de ganancias: se combinas ingresos y egresos para determinar la contribución de esa unidad a las ganancias.
Presupuesto de efectivo: pronostica cuanto efectivo tendrá disponible y cuanto necesitará para cubrir gastos.
Presupuesto gastos de capital: pronostica inversiones en propiedades, etc.
Presupuesto fijo: supone nivel fijo de ventas o producción.
Presupuesto variable: toma en cuenta los costos que varían en función del volumen

TÉ CNICA PERT
: para programar proyectos complicados que abarcan muchas actividades.
Red pert: secuencia necesaria para completar un proyecto y el tiempo o costo asociado.
Eventos: puntos finales representan la terminación de las actividades principales de una red pert.
Actividades: tiempo o recursos necesarios para avanzar de un evento a otro.
Tiempo de holgura: cantidad de tiempo que una actividad puede retrasarse sin que se retrase todo el proyecto.
Ruta crí tica: secuencia mas larga de actividades dentro de la red pert.



Entradas relacionadas: