Ciencias auxiliares de la administración

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Que es administración:


Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación dirección y control a fin de lograr los objetivos establecidos.

Que es un administrador :


es alguien que en una Organización es el responsable del desempeño laboral de una o mas personas.
Carácterísticas de la administración:
Universalidad
Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarlo
Especificidad tiene carácterísticas propias que le proporcionan su carácter específico
Valor instrumental lograr un fin y no un finen sí misma, mediante ésta se busca obtener determinados resultados.

Valor temporal


Se distinguen diversas fases o etapas del proceso administrativo
Amplitud del ejercicio se aplica en todos los niveles
Interdisciplinariedad es afín a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia del trabajo
Flexibilidad se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican

Empresas públicas :


cuando interviene en ella una autoridad soberana

Empresas privadas :


en que no exista intervención directa de una autoridad soberana

Una organización;


 es un grupo de personas que trabajan juntas para lograr un propósito común

Eficacia:


Esta mide el resultado de una tarea o el logro de una meta

Eficiencia:


 Mide el costo de los recursos asociado con una meta en función del tiempo

Productividad:


mide la cantidad y calidad del desempeño laboral

Tipos de administradores :


altos ejecutivos, gerentes medios, líder o supervisor ,empleados no gerenciales
Gerentes funcionales tienen bajo su responsabilidad una sola área de actividad
Habilidades administrativas:
Técnicas
Es la capacidad para usar un conocimiento o destreza especial para realizar determinadas tareas.

Humanas


La capacidad para trabajar bien en colaboración con otras personas

Conceptuales


Es la capacidad para pensar analíticamente

Frederick W


Taylor padre de la administración científica sus 4 principios son los siguientes
· Desarrollar para cada puesto de trabajo una “ciencia” que incluya reglas de movimiento, herramientas de trabajo estandarizadas y condiciones laborales apropiadas.
· Seleccionar cuidadosamente a los trabajadores que posean las habilidades correctas para realizar el trabajo.
· Capacitarlos cuidadosamente para efectuar su trabajo y otorgarles los incentivos adecuados para cooperar con la “ciencia” de su puesto.
· Mediante una planeación cuidadosa de sus puestos
Henri Fayol padre de la administración moderna
Identifica las siguientes cinco “reglas” o “deberes” de la administración

Planeación


:
-

Organización


-

Dirección


-

Coordinación

:
-Control
Mary Parker Folle
Ella consideraba a las organizaciones como “comunidades”
Max Weber
burocracia. Un tipo ideal de organización, intencionalmente racional y muy eficiente que tiene como base los principios de la lógica, orden y autoridad legítima.
Carácterísticas de weber
Jerarquía clara de la autoridad:
Reglas y procedimientos formales:
Carácter impersonal:
Avance profesional con base en el merito:
Otros

Elton Mayo


Estudios de Hawthorne

Abraham Maslow


Jerarquía de Necesidades

Douglas McGregor


Teorías “X” y “Y”

Chris Argyris


Personalidad Madura

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