Qué causas determinaron la autonomía de la función de personal dentro de la empresa

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Recursos humanos:


Se refiere a las personas que forman parte de las organizaciones y que desempeñan en ellas determinadas funciones.
Gestió n del talento humano es una área muy sensible y depende de aspectos como la cultura , estructura organizacional, el giro del negocio, tecnología y otras variables importantes.
•La administración del recurso humanos surge debido al crecimiento y a la complejidad de las tareas organizacionales.
•Sus orígenes se remontan a los comienzos del Siglo XX con la Revolución Industrial con el nombre de Relaciones Industriales.
•Alrededor de 1950 se denomino Administración de personal.
En que consiste la administración de recursos humanos:
Consiste en la aplicación de políticas y prácticas que se requieren para llevar a cabo los aspectos que involucran a las “personas” en un puesto administrativo, esto incluye :

Reclutamiento, selección, capacitación, remuneración y evaluación


El proceso de la admon de recursos humanos: contratar,capacitar,evaluar, recompensar,relaciones laborales,salud y seguridad,equidad justicia,contratar.

Técnicas necesarias para desempeñar acciones de personal


•Realizar análisis de los puestos.
•Planear necesidades laborales y reclutar candidatos.
•Seleccionar candidatos para el trabajo.
•Orientar y capacitar a los nuevos empleados.
•Administrar sueldos y salarios.

Autoridad


Derecho de tomar decisiones dirigir el trabajo de otro y dar ordenes.
Gerente de línea, gerente que cuenta con autoridad para dirigir el trabajo de sus subordinados y responsable de que se alcancen las metas de la organización.(Autoridad en línea)
Gerente de RR HH, gerente que ayuda y asesora a los gerentes de línea. (Autoridad staff)
funciones del gerente de recursos humanos:

RH Función de línea


Autoridad en la línea,dirige las actividades de su dpto.

Funciones de personal


Ayuda, asesora, a los gerente de línea, autoridad staff, Innovador, Defensor de los empleados

Función coordinadora


Autoridad funcional, coordina actividades del personal .

Cambios y tendencias en la administración de recursos humanos :•


Tendencias a la globalizació n expandir ventas, propiedad, manufactura a nuevos mercados•Tendencias tecnoló gicas•Tendencias en la naturaleza del trabajo •Tendencias demográ ficas de la fuerza laboral.

Motivación


Es el proceso donde el individuo realiza grandes esfuerzos por lograr los objetivos organizacionales, condicionado por la capacidad, por el esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual.
•Esfuerzo: una medida de intensidad
•Dirección: hacia las metas organizacionales.
•Necesidad: razón personal para realizar el esfuerzo.
Llamamosmotivació n intrínseca,cuandoelestímulovienedenosotrosmismosymotivaciónextrínsecacuandoelestímulovienedeafuera.
Factores intrínsecos :
Logros,Reconocimiento ,
Realización , Responsabilidad, Progreso, desarrollo , El trabajo en si .
Factores Extrínsecos :
Política de la empresa , Prestaciones , Relaciones interpersonales (con superiores, con iguales, con subordinados) , Sitio y condiciones de trabajo , Supervisión , Status , El salario , Seguridad en el puesto .
ciclo motivacional:necesidad,tensión, comportamiento, satisfacción,equilibrio interno,estimulo.

Teorías de la compensación:


•intercambio:Es la retribución que cada colaborador recibe a cambio de sus contribuciones de tiempo,esfuerzos y habilidades. •equidad : se define como una proporción entre lo que el individuo aporta al trabajo y las recompensas que recibe en comparación con las que recibe otros por aportaciones semejantes.
•expectativa : Es la valoración subjetiva sobre la posibilidad de alcanzar un objetivo en particular.•condicionamiento operante.

SALARIO:


Salario, jornal o sueldo es la retribución que el patrono debe pagar al trabajador en virtud del contrato o relación de trabajo vigente

SALARIO Mínimo :


Es el salario mínimo que todo trabajador tiene derecho a percibir para subvenir a sus necesidades normales y de las familias, en el orden material, moral y cultural

ELEMENTOS QUE DEBEN CONTENER EL ESTUDIO PARA LA FIJACIÓN DEL SALARIO Mínimo


CONDICIONESDEVIDAYTRABAJO , ELPRECIODELAVIVIENDA,VESTUARIO , SITUACIÓNFINANCIERADELASEMPRESAS , CONDICIONESYTENDENCIADEEMPLEO , CONDICIONESDEMERCADO , COSTODEVIDA(INFLACIÓN),CANASTABASICA .

LAS FORMAS GENERALES DE INCREMENTAR LOS SALARIOS


Son: CONTRATOCOLECTIVO , LEYDESERVICIOCIVIL , ESTATUTOSPROFESIONALES , LEYDESALARIOMÍNIMO , NEGOCIACIÓNDIRECTA(TRABAJADOR-EMPLEADOR .
análisis de puestos:Es el proceso que permite conocer, estudiar y ordenar las actividades que desarrolla una persona en su puesto de trabajo así como los requisitos indispensables para su eficaz desempeño.
El aná lisis de puesto: proporciona información que se utiliza para la elaboración de:


Las Descripciones de puesto y Las Especificaciones del puesto .

•descripción de puestos



Es una lista escrita de las funciones, obligaciones, responsabilidades, condiciones de trabajo y otros aspectos relevantes de un puesto especifico


•especificación de puestos


Es una lista de requisitos o rasgos humanos que se necesitan para desempeñar con eficiencia un puesto.
La descripción de puestos satisface lo siguientes requisitos:•necesidad legal •necesidad social •necesidad de eficiencia.

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