Bajar test de selección de personal

Enviado por Programa Chuletas y clasificado en Economía

Escrito el en español con un tamaño de 4,94 KB

 
●Pruebas de idiomas: algunos puesto de trabajo requieren conocer algún idioma y para saber el nivel del candidato es común realizar estas pruebas. ●Dinámicas de grupo: son reuniones en las que un conjunto de aproximadamente 10-15 candidatos debaten sobre un tema. En estas pruebas, se valora la capacidad de trabajo en equipo, como se ha argumentado la postura y la actitud mostrada por los candidatos. ●Entrevistas personales: como se ha indicado anteriormente se pueden realizar una primera entrevista telefónica para concertar una cita con el candidato y en ella se pueden profundizar algunos aspectos que no estén claros en el CV. La entrevista de trabajo es una conversación en la que se trata de determinar si un candidato es la persona adecuada para un determinado puesto de trabajo. Su objetivo es complementar o profundizar la información contenida en el CV y las pruebas en el caso de haberlas realizado. La entrevista de selección suele estar estructurada en 5 partes: ●Presentación o saludo: es la primera toma de contacto entre entrevistador y candidato.●Charla introductoria: lo normal es que el entrevistador comienza a hablar sobre temas sin importancias como el tiempo para relajar el ambiente y establecer una relación de confianza. ●Cuerpo de la entrevista: el entrevistador iniciará el proceso de las preguntas, comenzando por cuestiones generales y pasando poco a poco a preguntas cada vez más concretas y específicas.●Cierre: el entrevistador da más información sobre el puesto, la empresa, condiciones de trabajo y también sobre el siguiente paso en la selección.●Despedida: el entrevistador despedirá al candidato y le informará de cuando tendrá una respuesta, tanto si es aceptado para el puesto o continua en el proceso selectivo como si no ha sido seleccionado. Fases de la entrevista de selección: existen numerosos tipos de entrevistas, si bien no son excluyentes unas y otras, pues se pueden combinar según los objetivos que se pretendan cubrir con cada una. En función de la forma en que se realicen podemos encontrar: ●Entrevistas estructuradas: el entrevistador previamente elabora un cuestionario y hace las mismas preguntas a todos los candidatos. El inconveniente que presenta este tipo de entrevista es que en ocasiones se puede perder información pues el entrevistador no sale de su guión. ●Entrevistas no estructuradas: la entrevista es una conversación libre, en la que el entrevistador hace unas preguntas sin un orden establecido y el entrevistador responde. En este tipo de entrevistas, prima más la impresión que causa el entrevistado y su manera de desenvolverse. ●Entrevistas semi-estructuradas: combinan las dos anteriores, mezclando preguntas establecidas por el entrevistador con preguntas que surgen en la conversación mantenida. Estas entrevistas son más completas pues se obtiene la misma información de todos los candidatos y además, se puede profundizar en aspectos relevantes. Tras realizar cada entrevista de selección personal, el entrevistador hace un informe en el que recoge todos los aspectos más importantes dados en la entrevista. Con los resultados se elabora un informe de cada candidato. El resultado final del proceso de selección será la contratación de la persona que se considere más adecuada para el puesto. Se firmará un contrato de trabajo entre la empresa y el trabajador que más adelante será analizado. Plan de acogida de nuevos trabajadores: explica el organigrama jerárquico de la empresa, las normas de funcionamiento, un plano del edificio y todos los documentos que se consideren necesarios para facilitar la integración de los trabajadores, tanto en el ámbito laboral como social y emocional en la empresa. Las empresas suelen contar con un plan xd acogida de nuevos trabajadores. (()) El plan de acogida se recoge en dosier y se entrega al trabajador recién incorporado, contiene: ●Una carta de bienvenida del director general o presidente de la empresa. ●Información sobre la compañía que puede incluir su historia, objetivos, etc.

Entradas relacionadas: