Teoria ERC: Existencia, Relacion y CrecimientoExistencia

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Teoria ERC (Clayton Alderfer)
Hay 3 grupos de necesidades basicas: Existencia, Relacion y CrecimientoExistencia: Remite a la provision de nuestros elementales requisitos materiales de subsistencia. Comprende las que Maslow consideraba necesidades fisiologicas y de seguridad.
Relacion: El deseo que tenemos de mantener vinculos personales importantes. Estos deseos sociales y de estatus exigen , para satisfacerse, el trato con los demas y corresponden tanto a la necesidad social de Maslow como al componente externo de la necesidad de estima.
Crecimiento: El anhelo interior de desarrollo personal. Aquí se incluye el componente interior de la categoria de estima de Maslow y las caracteristicas propias de la autorrelalizacion.
Ah diferencia de la teoria de Maslow se debe a: Esposible que esten activo dos o mas necesidades al mismo tiempo y si se reprime la gratificacion de las necesidades superiores, se acentua el deseo de satisfacer las inferiores.
En la teoria ERC contiene una dimension de frustracion y regresion. Se observa que cuando una necesidad superior se frustra, se despierta, acentuado, el deseo del individuo de de compensar una necesidad inferior.
Por ultimo ERC afirma que la satisfaccion de las necesidades de orden inferior lleva al deseo de satisfacer las superiorires, pero varias necesidades pueden fungir como alicientes al mismo tiempo y la frustracion del intento por satisfacer una necesidad superior puede incitar una regresion a una necesidad inferior
Teoria de las necesidades de McClelland
Se enfoca en tres necesidades de logro, de poder y de afiliacion, que se definen como sigue:
Necesidad de logro: El impulso por sobresalir, por tener realizaciones sobre un conjunto de normas, por luuchar para tener éxito.
Necesidad de poder: Necesida de hacer que los otros se conduzcan como no lo habrian hecho de otro modo.
Necesidad de afiliacion: Deseo de tener relasiones amistosas y cercanas.
Teoria de la fijacion de metas (Gene Broadwater)
Teoria de que las metas especificas y dificiles, con retroalimentacion, llevan a un mejor desempeño.
Las metas especificas dificiles producen mayores resultados que la meta general de hacer ·el mejor papel”. La propia especifidad de la meta funge como estimulo interno. Si se mantienen constantes factores como la capacidad y la aceptacion de las metas, tambien podemos afirmar que cuanto mas dificil es la meta, mayor es el desempeño. Es logico suponer que las metas mas faciles son las mas aceptadas; pero cuando un empleado acepta na tarea ardua, se empeñara hasta que la termine, reduzca o abandone.
Las personas se desenvuelven mejor cuando se les da retroalimentacion sobre su avance hacia las metas, puesto que en esos comentarios se localizan discrepancias entre lo que se ha hecho y lo que se quiere hacer, es decir, la retroalimentacion hace las veces de guia del comportamiento. Pero no toda retroalimentacion es igualmente personal, ya que uno vigiila su propio progreso, es un motivador mas poderoso que la retroalimentacion de origen externo.
Eficacia Personal: Se refiere a la conviccion del individuo de que es capaz de realizar una tarea. Cuando mayor es la eficacia personal, mas confianza se siente en culminar la tarea.
Teoria de las expectativas ( Victor Vroom)
La fuerza de una tendencia a actuar de cierta manera depende de la fuerza de la expectativa de que dicho acto sera seguido por determinado resultado atractivo para el individuo, y se enfoca en tres relasiones:
Relacion de esfuerzo y desempeño: Probabilidad percibida de que ejercer cierto esfuerzo llevara al desempeño
Relacion de desemplo y recompensa: Grado en el que el individuo cree que desenvolverse a cierto nivel le traera el resultado deseado
Relacion de recompensa y metas personales: Grado en el que las recompesas de la organización satisfacen las necesidades o metas personales del individuo, asi como el atractivo que tengan para el.