Taylorismo
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Taylorismo frederick Taylor: Enfoque clásico de administración Énfasis en la eficiencia organizacional 2.Errores - producción 3.Reducción del “tiempo muerto” 4.Estudio científico para mejorar la producción 5.No se busca el bienestar de la clase obrera, si no mejorar la productividad 6.Expansión del capitalismo a nivel mundial
· Elementos actuales del Taylorismo:
· Pago por productos
· Evaluación por logro de metas
· Bonos e incentivos por logro de metas
· Estudios para mejorar la productividad
· Incorporación de tecnología adecuada al trabajo que se realiza.Mejora en las condiciones ambientales del lugar de trabajo
Fordismo Henry Ford (1863-1947) “División del trabajo según especialización total” 1Modelo de gestión de producción a gran escala de productos homogéneos. Surge por una creciente demanda de un mismo producto Analiza los objetivos productivos y los métodos para resolver los conflictos laborales. Combina las bases del Taylorismo con el desarrollo industrial de las grandes emprsa. Eficiencia tecnológica: fragmentación de funciones de los obreros. Complejidad de las maquinarias: mayor especialización de los obreros. Remplazo de la mano obrera por “maquinas” Mayor poder adquisitivo (pago por producto) Producción en serie, fragmentación, ensamblaje. Desarrollo de procesos internos de gestión son en función de una mayor productividad. Taylor: teórico del trabajo manual y de los procesos internos organizativos en la incipiente fase de mecanización de la producción Importancia de la organización interna. Énfasis en la reducción de costos, mejores salarios, incremento de los beneficios (mejora de la producción) Fortalecimiento sindical Ford: Práctico de la producción mecanizada en masa. Importancia de la obtención de beneficios (mayor rentabilidad) Los procesos organizativos son un medio. Beneficio para los obreros son un medio no un fin. Prohibición del sindicalismo. Bases de la sociedad de consumo.
Fordismo Henry Ford (1863-1947) “División del trabajo según especialización total” 1Modelo de gestión de producción a gran escala de productos homogéneos. Surge por una creciente demanda de un mismo producto Analiza los objetivos productivos y los métodos para resolver los conflictos laborales. Combina las bases del Taylorismo con el desarrollo industrial de las grandes emprsa. Eficiencia tecnológica: fragmentación de funciones de los obreros. Complejidad de las maquinarias: mayor especialización de los obreros. Remplazo de la mano obrera por “maquinas” Mayor poder adquisitivo (pago por producto) Producción en serie, fragmentación, ensamblaje. Desarrollo de procesos internos de gestión son en función de una mayor productividad. Taylor: teórico del trabajo manual y de los procesos internos organizativos en la incipiente fase de mecanización de la producción Importancia de la organización interna. Énfasis en la reducción de costos, mejores salarios, incremento de los beneficios (mejora de la producción) Fortalecimiento sindical Ford: Práctico de la producción mecanizada en masa. Importancia de la obtención de beneficios (mayor rentabilidad) Los procesos organizativos son un medio. Beneficio para los obreros son un medio no un fin. Prohibición del sindicalismo. Bases de la sociedad de consumo.