Sociología

hoja 2

la clave del taylorismo está en el cronometraje.Georges friedman ha apuntado que "la principal innovación de Taylor consiste en medir los tiempos 'parciales' del trabajo,en lugar de proceder como otros lo habian hecho antes de él y sabre todo Marey a medir el tiempo global de una operación"

FAYOL Y EL RADICALISMO ORGANIZATIVO

Henri Fayol ( 1841-1925) viene a complementar las propuestas de Taylor,en la medida en que las de éste se reducian en buena parte al taller,al area de producción,mientras que las de Fayol se centran en la administración.

fayol intenta construir una ciencia administrativa.

la base de las doctrinas de Fayol

1. operaciones técnicas (producción,fabricación,transformación)
2. operaciones comerciales (compras,ventas,permutas)
3. operaciones financieras (búsqueda y administracion de capitales)
4. operaciones de seguridad ( protección de bienes y de personas)
5. operac iones de contabilidad (inventario,balance,precio de costo,estadistica,etc)
6. operaciones administrativas (previsión,organización,mando,coordinación y control)

Fayol,la conclusion a la que llega es que las actividades administrativas estan presentes en todas partes,pero que su peso es acada vez mayor a medida que se asciende en jerarquia.

Para que la totalidad de las funciones,coordinadas por las administrativas,alcancen el exito,propone sus catorce principios generales d la administración:

1. el principio de division del trabajo
2. el principio de autoridad y responsabilidad
3. el principio de disciplina
4. el principio de unidad de mando
5. el principio de unidad de dirección
6. el principio de la subordinacion del interes individual al interes general.
7. el principio de remuneración
8. el principio del grado de descentralización
9. el principio de jerarquia
10. el principio de orden
11. el principio de equidad
12. el principio de estabilidad personal
13. el principio de iniciativa
14. el principio de union personal

sobre estos principios Fayol considera.

1. previsión
2. organización
3. mando
4. Coordinación
5. control

se ha criticado de Fayol. ignora consistentemente la existencia del conflicto social como elemento fundamental en las organizaciones. hay que tener en cuenta que sus teorias aparecen en el momento histórico en que toma fuerza la sociedad masa. 

Max Weber (1864-1920) Para Weber,la burocracia es fruto de un proceso evolutivo de las formas de organización y administración,tanto públicas como privadas.

Las caracteristicas,fundamentales del tipo de burocracia serian,segun Weber las siguientes:

1. una clara jerarquia de autoridad
2. la conducta de los individuos en una estructura burocratica está gobernada por reglas escritas.
3. los funcionarios de la estructura burocratica son asalariados a tiempos completo.
4. la promoción a cada peldaño superior de la piramide se basa en la capacidad,la antigüedad,o una combinación de ambas.
5. Hay una clara separación entre las tareas del funcionario en el interior de la organización y la vida exterior.
6. Ningun miembro del aparato burocratico posee medios materiales con los que trabaja.

 LA ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANAS

La escuela de las relaciones humanas supone la plena incorporación tanto del elemento humano,como sobre todo el componente puramente sociologico,al analisis y el diseño organizativo del trabajo y la empresa

Critica de las relaciones humanas

La principal critica que se ha hecho a la escuela de las Relaciones Humanas es que seguia considerando a la empresa como un sistema cerrado,sin considerar las relaciones de la empresa y los individuos que la forman.

Por su parte Paul Fraisse señala.resultaba dificil medir su autentica eficacia.