Prueba 2
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organizacion administrativa de la empresa:
planificacion:consiste en definir las metas de la organizacion,establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhausto para integrar y coordinar el trabajo de la organizacion.este se preocupa de los fines(que hay que hacer )como los medios(como hacerlo).existen 2 formas de planificacion:formal (pequeñas empresas) y formal(grandes empresas).
objetivos de la planificacion:las razones para la planificacion son 4 marca una direccion:se sabe donde se dirige la organizacion,se aporta para alcanzar las metas.
reduce la incertidumbre :obliga a los gerentes a mirar hacia adelante,anticipar los cambios y considerar los impactos de estos y preparan respuesta a estos cambios
reduce los derechos y la redundancia:cuando la planificacion aclara cuales cuales son los medios y los fines,las ineficacioas son
posible corregirlas y eliminarlas
establece los criterios para controlar :para estar seguro de consegir los objetivos,necesariamente ponemos metas y planes,luego mediante el control,comparamos el desempeño con las metas.identificacndo las falencias y se aplican medidas para corregirlas.
planes y metas:consta de 2 elementos importantes planes y metas. metas:son reultados deseados para individuos,grupos y las organizaciones enteras,las metas son objetivos y marcan la direccion de todas las decisiones administrativas y forman los criterios con que se miden los logros reales en el trabajo.
los planes:son documentos en los que se explica como se van a alcanzar las metas,asignacion de recursos,calendarios y otras acciones necesarias para consegir las metas.
tipos de planes:linea estrategica(estrategicos,operativos)plazo(corto 1 año y largo 3 año )especifidad(direccionales,concretos)frecuencia( unicos,permanente)
plan estrategicos abarca un plazo mayor,miran la organizacion desde una vision total.plan operativo definen la forma de alcanzar las metas periodos breves. plan especifico detallado,tienen objetivos definidos,no hay malos entendidos,hay claridad.
plan direccional permite trabajar cuando hay incertidumbre, permite afrotar cambios plan unico destinado a satisfacer las necesidades de una sola ocacion.plan permanente politicas,reglas y procedimie.
factores contingentes en la planificacion:nivel de organizacion,grado de incertidumbre en el entorno(cuando el entorno esta inseguro,los planes deben ser especificos,pero flexible)magnitudes de los compromisos futuros(los planes deben extenderse lo suficiente para cumplir con los compromisos hechos cuando se trazaron los planes)
planificacion en entornos dinamico:se deben estar dispuesto a modificar los planes si lo justifican las condiciones externas.se capacita a los empleados confiando en que cumpliran las metas.
especializacion del trabajo
estructura organizacional: distribucion formal de los empleos de una organizacional,esta estructura organizacional involucra 6 elementos, especializacion del trabajo,departamentalizacion,cadena de mando,amplitud de control,centralizacion y descentralizacion y formalizacion.
especializacion del trabajo:constribuye a aumentar la productividad del empleado,pero en casos limites pueden producir abmimiento,fatiga,mala calidad en los productos y rotacion frecuente
departamelizacion:fundamento mediante el cual se agrupalas tareas
planificacion:consiste en definir las metas de la organizacion,establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhausto para integrar y coordinar el trabajo de la organizacion.este se preocupa de los fines(que hay que hacer )como los medios(como hacerlo).existen 2 formas de planificacion:formal (pequeñas empresas) y formal(grandes empresas).
objetivos de la planificacion:las razones para la planificacion son 4 marca una direccion:se sabe donde se dirige la organizacion,se aporta para alcanzar las metas.
reduce la incertidumbre :obliga a los gerentes a mirar hacia adelante,anticipar los cambios y considerar los impactos de estos y preparan respuesta a estos cambios
reduce los derechos y la redundancia:cuando la planificacion aclara cuales cuales son los medios y los fines,las ineficacioas son
posible corregirlas y eliminarlas
establece los criterios para controlar :para estar seguro de consegir los objetivos,necesariamente ponemos metas y planes,luego mediante el control,comparamos el desempeño con las metas.identificacndo las falencias y se aplican medidas para corregirlas.
planes y metas:consta de 2 elementos importantes planes y metas. metas:son reultados deseados para individuos,grupos y las organizaciones enteras,las metas son objetivos y marcan la direccion de todas las decisiones administrativas y forman los criterios con que se miden los logros reales en el trabajo.
los planes:son documentos en los que se explica como se van a alcanzar las metas,asignacion de recursos,calendarios y otras acciones necesarias para consegir las metas.
tipos de planes:linea estrategica(estrategicos,operativos)plazo(corto 1 año y largo 3 año )especifidad(direccionales,concretos)frecuencia( unicos,permanente)
plan estrategicos abarca un plazo mayor,miran la organizacion desde una vision total.plan operativo definen la forma de alcanzar las metas periodos breves. plan especifico detallado,tienen objetivos definidos,no hay malos entendidos,hay claridad.
plan direccional permite trabajar cuando hay incertidumbre, permite afrotar cambios plan unico destinado a satisfacer las necesidades de una sola ocacion.plan permanente politicas,reglas y procedimie.
factores contingentes en la planificacion:nivel de organizacion,grado de incertidumbre en el entorno(cuando el entorno esta inseguro,los planes deben ser especificos,pero flexible)magnitudes de los compromisos futuros(los planes deben extenderse lo suficiente para cumplir con los compromisos hechos cuando se trazaron los planes)
planificacion en entornos dinamico:se deben estar dispuesto a modificar los planes si lo justifican las condiciones externas.se capacita a los empleados confiando en que cumpliran las metas.
especializacion del trabajo
estructura organizacional: distribucion formal de los empleos de una organizacional,esta estructura organizacional involucra 6 elementos, especializacion del trabajo,departamentalizacion,cadena de mando,amplitud de control,centralizacion y descentralizacion y formalizacion.
especializacion del trabajo:constribuye a aumentar la productividad del empleado,pero en casos limites pueden producir abmimiento,fatiga,mala calidad en los productos y rotacion frecuente
departamelizacion:fundamento mediante el cual se agrupalas tareas