Necesidades

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La organizacion del trabajo:
evolucion historica de la organizacion del trabajo:
-Escuela de org.cienifica del trabajo: el principal representante de esta escuela es taylor y sus ideas contryen la base del taylorismo y se refieren a la produccion industrial. taylor pretendia kitar los tiempos muertos de cada trabaador con el fin de aumentar la produccion. Para incentivar a los trabajadores se les darian salarios basados en su rendimiento.cuanto mas rendimiento mas salario.los principios fundamentales para diminuir los costes d produccion son:
-analisis y diseño de cargos y tareas. -especializacion de funciones.- descentralizacion de la responsabilidad.- racionalizacion del trabajo.- incentivos salariales.
al principio el taylorismo fue bien acogido pero segun pasaba el tiempo este sistema empezo a resentirse. mientras se creaban qejas contra el taylorismo se fromo otro sistema de organizacion(fayol) del trabajoq interrelacionaba en maor medida el factor unmano y la empresa en su totalidad.
fayor remarcaba la necesidad de una estructura jerarquizada en le q se admitiese una unidad de mando.para fayol el principio mas importante era el administrativo. el principio de fayol dentro del modelo de relaciones son:
-division de trabajo.-jerarqui bien definida.-unidad e mando y direccion.- remuneracion ekitativa y satosfactoria.-ekilibrio entre autoridad y responsabilidad


-Escuela de relaciones humanas: a partir de las criticas del taylorismo se intenti buscar algunos metodos para solucionar los puntos debiles de este sistema.el objetivo era hacer el trabajo mas humano. mayo realizo una serie de experiencias en una empresa q le sirvieron para formular sus teorias.Mayo comprobo q introducciendo una serie de factores como musica etc la produccion aumentaba. este llego a las siguientes conclusiones:-existian incentivos distintos a los materiales.-es esencial la atencion por parte de la empresa al trabajador. - el hombre no se puede programar como una makina.
-La motivacion en el trabajo: cada empresa debe aplicar unos incentivos de gestion de recursos humanos con la finalidad de q el rendimiento o la productividad aumentencada empresa tedra q seguir una politica determinada a sus trabajadores. algunas de estos incentivos q se utilizan son los siguientes:-el dinero: sirve para saisfacer las necesidades de consumo. a pesasr de esta motivacion el trabajador tiene q notar q la empresa se da cuenta de su esfuerzo.-las expectativas de futuro: con el esfuerzo tiene la posibilidad de ascender en su lugar de trabajo.-reconocimiento del trabajo:se debe tenenr en cuenta el esfuerzo q hace cada persona en su puesto de trabajo y recompensarlo.-colaboracion en el trabajo: se han de otorgar tareas de responsabilidad para q participen en los problemas de la empresa.
-Teoria de Maslow:fue el autor mas destacado de la teoria humanistica. clasifico las necesidades humanas en 5 niveles, nos lo representa en forma de piramide:
-necesidades fisiologicas:necesidades basicas.
-necesidades de seguridad:es como un contratu indefinido con seguro, jubilacion...
-necesidades sociales:sentirse aceptado por la comunidad,respetarle e integrarle en la empresa
-necesidades de la propia estima:confianza en uno mismo.
-necesidades de autorelacion: intentar llegar a ser mas donde la persona sea capaz.