Motivacion
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Motivacion
Elementos: Esfuerzo: magnitud de la conducta que se exhibe para alcanzar una meta o un objetivo ya sea personal o laboral.Persistencia:se refiere al esfuerzo sostenido para alcanzar una meta u objetivo.Direccion: se refiere asi el esfuerzo y la persistencia van en la via correcta.Definicion:Es la combinacion entre los deseos y energias de la persona para alcanzar una meta.Formas: por creencias,valores intereses,miedos,entre otras causas o fuerzas.Fuerzas Internas:necesidades,intereses y las creencias.Fuerzas Externas: peligro o el medio ambiente.Supervivencia(Piramide de Maslow):Fuerza que activa y dirige el comportamiento.Emociones: son recciones subjetivas al ambiente.Tipos 1:tanto positiva como negativa,tanto personal como laboral y a veces van de la mano.Depende:1)La fuerza de la necesidad.2)La percepcion uqe se tiene de cierta accion para ayudar a satisfacer cierta necesidad. Extrinseca:dinero,posicion,poder.Intrinseca:motivacion personal que se realiza por interes o placer de realizarla.Caract. Interes Intrinseca:Complejidad,movilidad,imprevisibilidad de la tarea,reto optimo, competencia,autodeterminacion.Mod. activ. intrinseco:Existe un nivel optimo de conseguir este reto ,entre grado de dificultad el grado de habilidades y capacidades.Frustracion:es cuando una persona se mueve hacia una meta y se encuentra con algun obstaculo.Reacc. frustracion: 1)Desorganizacion del comportamiento2)Agresividad.3)Reacciones emocionales4)Alineacion y apatia. Dif entre motivacion y satisfaccion: motivacion: es el impulso y el esfuerzo para satisfacer un deseo o una meta.satisfaccion:esta referida al gusto que se experimenta una vez cumplido el deseo. la motivacion es anterior al res. mientras satisfaccion es posterior al resultado.requisitos motivacion grupal: Saber a quien poner en cierto grupo de trabajo,desplazar a una inadaptado,reconocer la mala situacion grupal. Gerente para motivar a trabajadores:hacer interesante el trabajo, relacionar las recompensas con el rendimiento, proporcionar recompensas que sean valoradas,tratar a los empleados como personas,alentar la participacion y la colaboracion,ofrecer retroalimentacion precisas y oportuna.
Comunicacion
Definicion:es el medio con que se modifica la conducta, se efectua el cambio, se hace productiva la informacion y se cumplen las metas.Importancia:Chester I. Barnad, considero la comunicacion como el medio atraves del cua la persona se vincula en una organizacion para alcanzar un fin comun.Propositos:establecer y difundir las metas de una empresa.desarrollar planes para su consecucion. organizar recursos humanos y otros de la manera mas eficiente y eficaz.seleccionar,desarrollar,evaluar a los miembros de la organzacion.dirigir,motivar,crear un clima en que las personas desean contribuir. controlar el desempeño. Comprende: Al emisor que transmite al receptor un mensaje a traves de un canal seleccionar.Emisor del mensaje:La comuncacion se iniciar con el emisor, que tiene una idea o pensamiento, que posteriormente se codifica en forma tal que pueda ser ententido tanto por el como el receptor. Uso del canal para transmitir el mensaje: La informacion se transmite a traves de un canal que vincula emisor con el receptor el mensaje podria ser oral o escrito yes posible que se transmita a traves de un memorando,una computadora,un telefono,un telegrama o la television .Receptor del mensaje: El receptor tiene que estar preparado para el mensaje para que este pueda decodificarse en el pensamiento el siguiente paso en el proceso es la decodificacion, en el que el receptor convierte el mensaje en ideas. Informacion para toma de decisiones:Se requiere a menudo recabar datos de los superiores y subordinados del gerente y tambien de departamentos o otros miembros de la organizacion . Flujo de la comunucacion en la org:fluye en forma horizotal, es decir entre personas en niveles organizaciones iguales o simiares y diagonalmente que comprende a personas de dif. niveles que no tienen relaciones directas de autoridad o subordinacion.
aquebrantar info:la desconfianza, amenazas y temor. en un clima que contenga estas fuerzas, cualquier mensaje sera visto con desconfianza.Proposito de la comunicacion: es realizar cambios que pudieran afectar seriamente a los empleados: cambios en el tiempo, lugar, tipo y orden del trabajo, o cambio en las estructuras grupales o habilidades que se deben utilizar.Sobrecarga de la info: las personas responden la sobrecarga de diversas formas:1)es posible que no consideren cierta info,2)si la persona esta abrumada con demasiada infom, las personas cometen errores al procesarla.3)podrian postergar el procesamiento de la info permanentemente o con la intencion de ponerse al dia en el futuro.4)una persona podria filtrar la informacion. La filtracion puede ser util cuando mas urgente e importante se procesa primero y los mensajes menos importantes reciben menor prioridad.Finalmente) el hombre responde a la sobrecarga de info simplemente escapando de la tarea de comunicarse. En otras palabras ignora la info o no la comunica debido a una sobrecarga de informacion.
Grupos o equipos de trabajo
Equipo de trabajo:un equipo es un grupo de personas organizadas que trabajan juntas para lograr juntos una meta.Un equipo pretende alcanzar unas metas comunes.Formacion del equipo: un equipo se forma con la conviccion de las metas propuestas pueden ser mas conseguidas poniendo en juego los conocimientos, capacidades,habilidades, informacion y, en general, las competencias, de las distintas personas que lo integran. Ventajas del trabajo en equipo:Mas motivacion.mayor compromiso.mas ideas. mas creatividad. mejora la comunicacion. mejores resultados.Trabajo en equipo:el trabajo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecucion de un proyecto.el trabajo en equipo no es simplemente las suma de aportaciones individuales. Trabajo en equipo Se basa: complementariedad,coordinacion,comunicacion,confianza, compromiso. Caracteristicas grales del equipo de trabajo:Tiene un fin. tiene un objetivo comun.sus comp. se relac. unos con otrod para lograr objetivos. cada miembro se percibe a si mismos como parte del grupo. Caracteristicas del equipo de trabajo :integracion armonica de funciones y actividades desrrolladas por dif. personas. resp. compartidas por los miembros. necesidas que las activ. des. se realizen en forma coord. necesita que los programas planificados en equipo apunten a un obj. comun. Grupo de trabajo: es un subsistema especializado dentro de la org. Las personas que lo componen lo diseñan con un funcionamiento fijo para proyectar y realizar el mismo tipo de tareas.Caract. de un grupo de trabajo:Composicion del grupo,normas,funciones, estados, cohesion.Formacion del grupo de trabajo:Los grupos no se crean para reducir el trabajo ind. sino para potenciarlo bajo determinadas condiciones.Proceso:formacion.formacion de subgrupos,conflictos y confrontacion.diferenciacion.realizacion y resp. compartida-
Elementos: Esfuerzo: magnitud de la conducta que se exhibe para alcanzar una meta o un objetivo ya sea personal o laboral.Persistencia:se refiere al esfuerzo sostenido para alcanzar una meta u objetivo.Direccion: se refiere asi el esfuerzo y la persistencia van en la via correcta.Definicion:Es la combinacion entre los deseos y energias de la persona para alcanzar una meta.Formas: por creencias,valores intereses,miedos,entre otras causas o fuerzas.Fuerzas Internas:necesidades,intereses y las creencias.Fuerzas Externas: peligro o el medio ambiente.Supervivencia(Piramide de Maslow):Fuerza que activa y dirige el comportamiento.Emociones: son recciones subjetivas al ambiente.Tipos 1:tanto positiva como negativa,tanto personal como laboral y a veces van de la mano.Depende:1)La fuerza de la necesidad.2)La percepcion uqe se tiene de cierta accion para ayudar a satisfacer cierta necesidad. Extrinseca:dinero,posicion,poder.Intrinseca:motivacion personal que se realiza por interes o placer de realizarla.Caract. Interes Intrinseca:Complejidad,movilidad,imprevisibilidad de la tarea,reto optimo, competencia,autodeterminacion.Mod. activ. intrinseco:Existe un nivel optimo de conseguir este reto ,entre grado de dificultad el grado de habilidades y capacidades.Frustracion:es cuando una persona se mueve hacia una meta y se encuentra con algun obstaculo.Reacc. frustracion: 1)Desorganizacion del comportamiento2)Agresividad.3)Reacciones emocionales4)Alineacion y apatia. Dif entre motivacion y satisfaccion: motivacion: es el impulso y el esfuerzo para satisfacer un deseo o una meta.satisfaccion:esta referida al gusto que se experimenta una vez cumplido el deseo. la motivacion es anterior al res. mientras satisfaccion es posterior al resultado.requisitos motivacion grupal: Saber a quien poner en cierto grupo de trabajo,desplazar a una inadaptado,reconocer la mala situacion grupal. Gerente para motivar a trabajadores:hacer interesante el trabajo, relacionar las recompensas con el rendimiento, proporcionar recompensas que sean valoradas,tratar a los empleados como personas,alentar la participacion y la colaboracion,ofrecer retroalimentacion precisas y oportuna.
Comunicacion
Definicion:es el medio con que se modifica la conducta, se efectua el cambio, se hace productiva la informacion y se cumplen las metas.Importancia:Chester I. Barnad, considero la comunicacion como el medio atraves del cua la persona se vincula en una organizacion para alcanzar un fin comun.Propositos:establecer y difundir las metas de una empresa.desarrollar planes para su consecucion. organizar recursos humanos y otros de la manera mas eficiente y eficaz.seleccionar,desarrollar,evaluar a los miembros de la organzacion.dirigir,motivar,crear un clima en que las personas desean contribuir. controlar el desempeño. Comprende: Al emisor que transmite al receptor un mensaje a traves de un canal seleccionar.Emisor del mensaje:La comuncacion se iniciar con el emisor, que tiene una idea o pensamiento, que posteriormente se codifica en forma tal que pueda ser ententido tanto por el como el receptor. Uso del canal para transmitir el mensaje: La informacion se transmite a traves de un canal que vincula emisor con el receptor el mensaje podria ser oral o escrito yes posible que se transmita a traves de un memorando,una computadora,un telefono,un telegrama o la television .Receptor del mensaje: El receptor tiene que estar preparado para el mensaje para que este pueda decodificarse en el pensamiento el siguiente paso en el proceso es la decodificacion, en el que el receptor convierte el mensaje en ideas. Informacion para toma de decisiones:Se requiere a menudo recabar datos de los superiores y subordinados del gerente y tambien de departamentos o otros miembros de la organizacion . Flujo de la comunucacion en la org:fluye en forma horizotal, es decir entre personas en niveles organizaciones iguales o simiares y diagonalmente que comprende a personas de dif. niveles que no tienen relaciones directas de autoridad o subordinacion.
aquebrantar info:la desconfianza, amenazas y temor. en un clima que contenga estas fuerzas, cualquier mensaje sera visto con desconfianza.Proposito de la comunicacion: es realizar cambios que pudieran afectar seriamente a los empleados: cambios en el tiempo, lugar, tipo y orden del trabajo, o cambio en las estructuras grupales o habilidades que se deben utilizar.Sobrecarga de la info: las personas responden la sobrecarga de diversas formas:1)es posible que no consideren cierta info,2)si la persona esta abrumada con demasiada infom, las personas cometen errores al procesarla.3)podrian postergar el procesamiento de la info permanentemente o con la intencion de ponerse al dia en el futuro.4)una persona podria filtrar la informacion. La filtracion puede ser util cuando mas urgente e importante se procesa primero y los mensajes menos importantes reciben menor prioridad.Finalmente) el hombre responde a la sobrecarga de info simplemente escapando de la tarea de comunicarse. En otras palabras ignora la info o no la comunica debido a una sobrecarga de informacion.
Grupos o equipos de trabajo
Equipo de trabajo:un equipo es un grupo de personas organizadas que trabajan juntas para lograr juntos una meta.Un equipo pretende alcanzar unas metas comunes.Formacion del equipo: un equipo se forma con la conviccion de las metas propuestas pueden ser mas conseguidas poniendo en juego los conocimientos, capacidades,habilidades, informacion y, en general, las competencias, de las distintas personas que lo integran. Ventajas del trabajo en equipo:Mas motivacion.mayor compromiso.mas ideas. mas creatividad. mejora la comunicacion. mejores resultados.Trabajo en equipo:el trabajo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecucion de un proyecto.el trabajo en equipo no es simplemente las suma de aportaciones individuales. Trabajo en equipo Se basa: complementariedad,coordinacion,comunicacion,confianza, compromiso. Caracteristicas grales del equipo de trabajo:Tiene un fin. tiene un objetivo comun.sus comp. se relac. unos con otrod para lograr objetivos. cada miembro se percibe a si mismos como parte del grupo. Caracteristicas del equipo de trabajo :integracion armonica de funciones y actividades desrrolladas por dif. personas. resp. compartidas por los miembros. necesidas que las activ. des. se realizen en forma coord. necesita que los programas planificados en equipo apunten a un obj. comun. Grupo de trabajo: es un subsistema especializado dentro de la org. Las personas que lo componen lo diseñan con un funcionamiento fijo para proyectar y realizar el mismo tipo de tareas.Caract. de un grupo de trabajo:Composicion del grupo,normas,funciones, estados, cohesion.Formacion del grupo de trabajo:Los grupos no se crean para reducir el trabajo ind. sino para potenciarlo bajo determinadas condiciones.Proceso:formacion.formacion de subgrupos,conflictos y confrontacion.diferenciacion.realizacion y resp. compartida-