La organizacion interna de la empresa
Enviado por Programa Chuletas y clasificado en Economía
Escrito el en 
español con un tamaño de 3,12 KB
Modelos de estructura organizativa.Hay diversos modelos de estructura organizativa y cada empresa se adapta al mas adecuado a sus necesidades./Modelo lineal.Todos los miembros de la empresa dependen de un superior,quien da las ordenes.Modelo valido para empresas pequeñas y medianas.Ventajas>Facilidad para entenderse,la autoridad y las areas de resposabilidad estan definidas y la rapidez en la toma de decisiones.Inconvinientes>Falta de motivacion por parte de los subordinados./Metodo funcional.Caracteriza por la existencia de especialistas que dedican todo su esfuerzo a una tarea concreta de la actividad de la empresa.Puede haber varios jefes o directivos.Ventajas>Empresa puede disponer de especialistas dentro de la misma y los empleados se dedican exclusivamente a su especialidad.Inconvenientes>Los empleados pueden recibir ordenes de mas de un jefe,creandose conflictos de convivencia./Modelo en linea y de asesoramiento(staff).Intenta solucionar inconvenientes de los anteriores.Caracteriza por una estructura central de forma jerarquica,que sirven para ayudar y asesorar pero que no tienen ningun tipo de autoridad dentro de la organizacion.Ventajas>permite la intervencion de especialistas que asesoran a diversos departamentos,cada persona depende de otra,solamente recibe ordenes de jefe.Inconvenientes>Decisiones lentas,conflictos de relacions entre personal.
Modelo de comite.Se carateriza por la cooperacion de varias personas para asumir autoridad y responsabilidad,la decision toma conjuntamente los jefes de las distintas areas, con la finalidad de obtener una vision global de todos los aspectos que pueden afectar a la decision.Ventajas>las decisiones se toman desde varios puntos de vista y esto hace que haya participacion general en cada decision,lo que permite asumirlas mejor.Inconvenientes>Tarda mucho en tomar las decisiones y a veces se hace por compromiso o amistad./Metodo matricial.Modelo propio de empresas industriales,consiste en combinar como minimo dos variables organizativas.Cada persona recibe,instrucciones del director del proyecto(horizontal),del director de departamento funcional(vertical).Ventajas>Organizacion flexible,puede variar segun los proyectos que se presenten.Inconvenientes>es neceario coordinar a todas las personas que intervienen en un proyecto,pueden surgir conflictos entre los distintos directores./Organigramas.representacion grafica de la estructura de la organizacion empresarial de una forma sintetica y simplificada,dan a conocer caracteristicas principales de dicha estructura.-Diferenciar los elementos que componen la empresa.-Diferenciar los niveles y posiciones de autoridad.-Ser de facil comprension.-Ser sencillo.
Modelo de comite.Se carateriza por la cooperacion de varias personas para asumir autoridad y responsabilidad,la decision toma conjuntamente los jefes de las distintas areas, con la finalidad de obtener una vision global de todos los aspectos que pueden afectar a la decision.Ventajas>las decisiones se toman desde varios puntos de vista y esto hace que haya participacion general en cada decision,lo que permite asumirlas mejor.Inconvenientes>Tarda mucho en tomar las decisiones y a veces se hace por compromiso o amistad./Metodo matricial.Modelo propio de empresas industriales,consiste en combinar como minimo dos variables organizativas.Cada persona recibe,instrucciones del director del proyecto(horizontal),del director de departamento funcional(vertical).Ventajas>Organizacion flexible,puede variar segun los proyectos que se presenten.Inconvenientes>es neceario coordinar a todas las personas que intervienen en un proyecto,pueden surgir conflictos entre los distintos directores./Organigramas.representacion grafica de la estructura de la organizacion empresarial de una forma sintetica y simplificada,dan a conocer caracteristicas principales de dicha estructura.-Diferenciar los elementos que componen la empresa.-Diferenciar los niveles y posiciones de autoridad.-Ser de facil comprension.-Ser sencillo.