Departamentalizacion y organigrama
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Departamentalizacion:es el proceso x el cual se crean organizaciones d trabajadores y actividades q gozan d autonomìa d funciones dentro d una organizacion.
Al frente del mismo se encuentra una persona q recibe ordenes superiores y a quienes rinde cuenta.
La organizacion puede crecer ya q en c/departamento se dirige un nº limitado d empleados.
Se creaa una estructura jerarquica logrando un nivel operativo.
Criterios:x nºsimples:se utiliza en organizaciones tales como clanes,ejercitos,se ha dejado d aplicar x la tecnologìa y xq resulta solo util en niveles inferiores d organizacion.x tiempo:modalidad antigua.Las actividades se agrupan con el tiempo a traves d turnos.ej:bomberos,hospitales.x funcion empresarial:la agrupacion d actividades se realiza a traves d funciones.Existen funciones basicas empresariales:produccion,comercializacion,recursos humanos, finanzas,etc.La coordinacion se realiza mediante reglas y normas.Terrirorial o geografica:adecuadas para las organizaciones q operan en zonasa geograficas extensas.Pueden tener un administrador en c/zona.Se aplica en la comercializacion o produccion pero en actividades como finanzas.x clases d clientes:la organizacion d actividades se da a traves d los clientes,La responsabilidad la tiene el jefe d departamento.Ej: bancos.x procesos o equipos d trabajo:las actividades se agrupan por un proceso o tipo d equipo.Involucran varios departamentos desde el inicio hasta el fin del proceso.x productos:Lasactividades se agrupan x productos.Se requiere un ejecutivo especializado.matricial:llamada tambien d rejilla,matriz administracion d productos o d proyectos.Ej:contruccion aeroespecial.
Organigrama:es un sistema organizacional,se utiliza un istrumento denominado organigrama:grafico q representa la estructura empresarial, informa los distintos componentes d una entidad y la posicion d los mismos en ella.Permitedescubrir fallas d organizaciones y clasificar los puestos y las relaciones jerarquicas.Sirve para terceros ajenos a la organizacion pero q se relacionen con ella.Tiene q ser sencillo y claro:Existe una documentacion q apoya la construccion del organigrama y son la descripcion d los puestos d trabajo y sus manuales.
Segun Carrasco se pueden clasificar las organizaciones en:1Finalidad:*informativos:grales sin mostrar muchos detalles.*analiticos:detallado.2extension:*generales:aportan la vision del conjunto ,aparecen todos los departamentos aunqe sin detalles.*parciales o d detalles: reflejan un area o varias destacadas del resto y con detalles.3contenidos:*estructura:representan un total o parcial de la estructura.*funcionales:añade funcines q se realizan.*d personal:figura el nombredel jefe del area o departamento y el rango.
Para muchos el organigrama es necesario pues las personas q trabajan tienen mas informacion.Para otros los organigramas no muestran las lineas informalesd comunicacion.
Se pueden representar:representacion vertical:jerarquia d arriba hacia abajo.horizontal:rango figura al costado izquierdo.circular:se adapta a estructura d pocos niveles y dn tanta complejidad en el centro se ubica jerarquia.semicircular:es similar al anterior pero es semicircular 180º.concentrica radical:mayor categoria està en el centro.Todo organigrama se ajustan a necesidades,exigencias y estilos d la organizacion.
Al frente del mismo se encuentra una persona q recibe ordenes superiores y a quienes rinde cuenta.
La organizacion puede crecer ya q en c/departamento se dirige un nº limitado d empleados.
Se creaa una estructura jerarquica logrando un nivel operativo.
Criterios:x nºsimples:se utiliza en organizaciones tales como clanes,ejercitos,se ha dejado d aplicar x la tecnologìa y xq resulta solo util en niveles inferiores d organizacion.x tiempo:modalidad antigua.Las actividades se agrupan con el tiempo a traves d turnos.ej:bomberos,hospitales.x funcion empresarial:la agrupacion d actividades se realiza a traves d funciones.Existen funciones basicas empresariales:produccion,comercializacion,recursos humanos, finanzas,etc.La coordinacion se realiza mediante reglas y normas.Terrirorial o geografica:adecuadas para las organizaciones q operan en zonasa geograficas extensas.Pueden tener un administrador en c/zona.Se aplica en la comercializacion o produccion pero en actividades como finanzas.x clases d clientes:la organizacion d actividades se da a traves d los clientes,La responsabilidad la tiene el jefe d departamento.Ej: bancos.x procesos o equipos d trabajo:las actividades se agrupan por un proceso o tipo d equipo.Involucran varios departamentos desde el inicio hasta el fin del proceso.x productos:Lasactividades se agrupan x productos.Se requiere un ejecutivo especializado.matricial:llamada tambien d rejilla,matriz administracion d productos o d proyectos.Ej:contruccion aeroespecial.
Organigrama:es un sistema organizacional,se utiliza un istrumento denominado organigrama:grafico q representa la estructura empresarial, informa los distintos componentes d una entidad y la posicion d los mismos en ella.Permitedescubrir fallas d organizaciones y clasificar los puestos y las relaciones jerarquicas.Sirve para terceros ajenos a la organizacion pero q se relacionen con ella.Tiene q ser sencillo y claro:Existe una documentacion q apoya la construccion del organigrama y son la descripcion d los puestos d trabajo y sus manuales.
Segun Carrasco se pueden clasificar las organizaciones en:1Finalidad:*informativos:grales sin mostrar muchos detalles.*analiticos:detallado.2extension:*generales:aportan la vision del conjunto ,aparecen todos los departamentos aunqe sin detalles.*parciales o d detalles: reflejan un area o varias destacadas del resto y con detalles.3contenidos:*estructura:representan un total o parcial de la estructura.*funcionales:añade funcines q se realizan.*d personal:figura el nombredel jefe del area o departamento y el rango.
Para muchos el organigrama es necesario pues las personas q trabajan tienen mas informacion.Para otros los organigramas no muestran las lineas informalesd comunicacion.
Se pueden representar:representacion vertical:jerarquia d arriba hacia abajo.horizontal:rango figura al costado izquierdo.circular:se adapta a estructura d pocos niveles y dn tanta complejidad en el centro se ubica jerarquia.semicircular:es similar al anterior pero es semicircular 180º.concentrica radical:mayor categoria està en el centro.Todo organigrama se ajustan a necesidades,exigencias y estilos d la organizacion.